“世界唯一”咋做到的？金川集团铜业公司走“新”了

作为甘肃省国企改革“双百行动”试点单位和金川集团国企改革三年行动重点单位，铜业公司抓住改革契机，着力推进各项改革措施，激发企业内生活力，释放企业发展动能，以改革促经营、转机制、强激励、硬约束，确实现铜与贵金属产业高质量发展方向，在法人治理结构、市场化经营机制、健全激励约束机制、混合所有制改革、增强企业市场活力等方面取得新突破，构建了“一基两翼”产业结构布局，改革“红利”持续释放。《金川新闻》系列报道——【奋进新征程 建功新时代】将播出《铜业公司—重改革 抓创新 打造发展新引擎 》。

近年来，铜业公司根据国企改革“五突破一加强”目标任务，制订《铜业公司综合改革示范工程实施方案》，坚持改革任务清单化、清单目标化、目标责任化；对重点改革事项实行结果倒逼、过程倒推、责任倒查，认真碰硬推动改革落实；并围绕“强铜扩贵”总体目标，将原贵金属冶炼厂等5家单位整合重组，产业协同发展合力显著增强；全面导入“阿米巴”经营理念，建立以“分算奖”为核心、“精益管理”为导向的生产运行和绩效考核激励机制，实现生产经营由产量任务型向成本效益型的转变。重点瞄准铜产业重大关键共性问题，以项目、技术、服务为纽带，积极开展关键技术攻关和前沿技术研究，为铜产业转型升级发展提供全方位的技术支撑和服务。将创新研发体制机制、促进科技成果转化应用作为完善市场化经营机制的重要抓手，在铜产业新产品、新技术、新工艺、装备智能化改造等方面开展研究，围绕智能化、信息化和新能源产业开发高端产品，并成功推向市场；“5G+”智能吊车、电解智能机器人拨片电铜机组等一批“五化”项目建成投用，产业转型升级取得突破性进展。

铜业公司董事长、党委书记 邢晓钟：下一步，铜业公司将以党的二十大精神为指引，结合全省“三抓三促”行动，紧紧围绕“以铜扩贵、以贵促铜，做强做优做大铜贵产业”，聚焦效率和效益、深化改革、生产经营、成本营销等多维度目标持续开展对标，着力在深化改革上下功夫，在技术创新上求突破，在项目建设上谋发展，在人才培养上见实效，在管理提升上上台阶，确保完成全年各项生产经营目标任务，并进一步加快铜贵产业规模扩张步伐，在推动企业高质量发展和中国式现代化甘肃实践中作出我们应有的贡献。

通过一系列实招、硬招，铜业公司改革发展取得显著成效，高端产品研发及市场开拓效益凸显，技术集成服务走出金川迈入国内国际市场，技术品牌知名度大幅提升，已成为北方最大的铜生产加工企业，世界上唯一能同时生产8种贵金属和2种稀散金属的企业。今年，铜业公司将继续聚焦稳增长、抓改革、创效益工作主题，踔厉奋发，勇毅前行，夯实高质量发展基础，增强高质量发展动力，补齐高质量发展短板，挖掘高质量发展潜力，助力铜贵产业升级发展，全面完成2023年生产经营任务目标。（金川集团新闻中心 赵泫玮 褚玉妮 郭雯玉 白雯琪 吴跃年）

（金川集团客户端）