任凭商场如战场　商投商贸有“虎”将

文/秦信芳

制定战略计划、优化资源配置、监控业务绩效、提升运营效率……对于一家企业而言，经营管理部门往往是确保目标实现的关键。作为兰州新区商投商贸公司经营管理部部长，杨言虎紧盯公司黄金、工矿、化工及农产品等核心贸易业务，强管理、控风险、提效益，全面抓好经营计划、目标运营、风险防控、合同管理及法律事务等工作，成为高效完成各项重点任务的“领头雁”。

为让公司经营提质增效，杨言虎牵头制定年度经营计划及季度分解目标，建立“三级目标管理体系”和动态跟踪机制，通过月度分析、专项督导、实时调度等方式确保进度可控，及时发现并解决业务推进中的问题，形成“目标-任务-督导-考核”为一体的闭环管理模式，使计划管理实效得以有效提高。2025年第一季度，公司营业收入同比增长14.78%。

资金占用量大、价格波动大、货权管控难、交易风险大等是商贸业务的显要特征。做经营管理，杨言虎深知自己肩负沉甸甸的责任。他带领部门建立“三位一体”风控体系，对贸易业务关键风险点一一梳理，制定防控清单，对货权管理、资金支付等环节重点管控。特别是在铜精矿贸易中，采用“双人验货+现场交付+全程物流监控”模式，成功规避潜在的货权、质量及物流风险。

做生意，当然都愿意与行业领先、信誉良好的交易对象合作，以规避潜在风险，这就要对客户资信了然于心。杨言虎针对重点贸易中客户的资质审核，建立“客户信用分级”制度，从源头防患于未然。今年一季度，他共开展83家合作企业尽职调查，组织梳理业务环节风险点53项，并制定针对性措施。在合同管理方面，针对业务类型及合作模式建立标准化合同模板，覆盖公司重点业务场景，进一步提升合同审签效率。同时，严格落实合同全流程管理，审核重点业务合同156余份，提出修订意见300余条，有效规避了潜在法律风险。

在一起贸易合同纠纷案中，杨言虎组建专项工作组重新梳理证据链，补充关键交易凭证和沟通记录，与法院沟通争取暂缓执行，并通过调解达成阶梯式还款协议。针对债务人执行难的情况，采取司法保全、信用惩戒、分期还款及强制执行等措施，保障了公司债权得以实现。

诸如此类，为推动解决公司历史遗留诉讼案件，杨言虎主动创新工作思路，采取“专班推进+分类施策+强化执行”的组合策略，通过主动对接、完善证据、多方沟通协调，其中3起案件取得突破性进展，最大限度减少公司损失，保障了资产及账户安全。