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调查|城商行、农商行设立理财子公司迎来挑战


来源:澎湃新闻网

原标题:调查|城商行、农商行能否抢食到理财子公司这块大蛋糕?今年可以说是银行业资管格局大变动的一年。从4月27日多部门联合颁布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(以下简称“资管新规

最大的短板为人才?

此前,有不少媒体报道了理财子公司通过猎头高薪挖人的案例。

目前未设立理财子公司的某农商行行长告诉澎湃新闻,不是他们不想设,而是客观条件受限。一方面理财子公司对注册资本金要求比较高,对银行的核心资本会造成压力;另一方面,理财团队不好找。

“我们之前一直走代销模式,这种模式大家都知道赚不了什么钱。所以我们一直琢磨转型,我们也想打造自己的理财团队,设计自己的核心产品,但是这样的人并不好找。”

该行长坦言,由于农商行一般都是在某个县城里,受制于城市原因,有专业水准的理财师并不愿意来县城里工作,“即便给钱多,他们也会觉得一个县级银行平台太小了。”另一方面,从内部培养人才,似乎也不是可行之路。“你想想,一个县的农商行基本可以算当地非常好的工作了,在这种地方工作很多人就是图安逸,不想进取了。我们银行年年鼓励员工去考理财师的证书什么的,两三年了都没人考出来。”

而监管层面的处罚似乎侧面印证了这位行长的说法。12月6日,甘肃银保监局发布公告称,陈某某于2018年11月22日参加了甘肃银行业金融机构高级管理职务任职资格考试,成绩不合格,2018年11月29日的补考自主放弃,甘肃银保监局筹备组根据相关规定,不同意核准陈某某兰州七里河新华村镇银行董事任职资格。

澎湃新闻记者发现,中小银行尤其是城商行、农商行、村镇银行的高级管理人员出现考试不合格或者专业测试不过关的现象比较多发。据不完全统计,今年8月以来,已有超35名银行业金融机构董事(理事)、高级管理人员任职资格被“否决”,其中不予核准的董事、理事任职资格为16人次,不予核准的支行行长任职资格为11人次。安徽太和农村商业银行、永登县农村信用合作联社、云南西山渝农商村镇银行、甘肃西固金城村镇银行等农商行“榜上有名“。

农商行受制于银监会不能在异地设立分支机构的规定,那么可以“走出去“的城商行呢?

某城商行金融市场部分为资金运营、资管和同业三个部门,该银行金融市场业务在业内一直做得不错,口碑和规模都处于行业前列。一名该行金融市场部员工告诉澎湃新闻,行里一早就宣布了设立理财子公司的事。

“我们应该是把整个资管部挪过去做理财子公司吧,要是我们想过去应该也挺容易,但我和我周围的同事(除资管部外)好像没有听说谁有要过去的打算。”他说。

“主要是待遇差不多。都是做投资,留在现在的部门和去理财子公司待遇上没有明显的差别。我已经熟悉和习惯了现在部门的领导风格、同事,去一个新地方还有磨合的过程,这对职业生涯来说是一种时间成本。“

他向记者透露,该行金融市场部跳槽的“前辈”多是去了券商、基金。“银行的氛围相对来说比较死板,核心利润部门已经是待遇最市场化的地方,但是还是和券商、基金有差距,当然今年行情比较差,可能跳过去的人还不如我们呆在银行的。选择银行资管部门的人大概有两类吧,一种是性格偏安逸,喜欢银行的稳定和福利好,资管部、金融市场部又是银行收入相对较高的,他们一般会稳定地在银行资管部门一直做下去;一种是看重银行的平台,毕竟银行是市场上资金量最大的地方,一般的金融机构很难有几千亿这样的资金规模,在银行工作几年后跳槽一般都能去到不错的地方。”

该员工说,当年毕业的时候,他也有去国有大行的资管的offer,但是还是选择来了现在这家城商行。因为城商行的待遇要比国有大行高。

“大行的好处就是平台更大,资金量多,在市场上话语权比较大,工作的头几年可以很好地积累人脉。小行的好处就是氛围比较灵活,晋升、奖金等激励机制来说更有诱惑力。我们这里有好几个从大行跳过来的,但是好像还没见到过跳去大行的,一般就去更加市场化的基金、券商了。”

如果说一名工作三年以内的普通员工最看重的是待遇的话,中小银行要吸引高管可能就有很多其他的因素了。

一名上海某城商行资管部总经理今年刚从苏南某股份行被挖过来。过去二十年,他在苏南某城市的国有行,股份行的信贷、资管、金融市场、零售等多个部门当过负责人。因为已经在苏南某城市安家,妻子孩子都在当地定居,放弃过去积累的资源独自去一个新城市就业并不是一个简单的决定。

“待遇是吸引我的一方面,不过绝对不是最重要的。我在当地工作多年,业务很熟悉,人脉也比较广阔,股份行待遇也不低。”

他说,让他萌生跳槽想法是因为原东家的老领导调走,新任领导和他的性格、思维方式、理念不是很合拍。“对我这样的中层来说,会比较看重这个地方是不是有施展才能的空间,领导是不是能够支持我的想法。”

选择现在新东家也是因为行长跟他电话聊过好几次,又安排了两次见面,很有诚意。“交流了几次之后发现和领导在观念、思路、想法上比较合拍,性格上也比较合适,当时挖我的机构有好几家,我也是充分感受了每个机构领导的风格才决定的,选了一个最适合我的。”

他说,对于城商行、农商行这样的中小银行来说,管理层的相对稳定是很重要的一方面。如果这家银行隔三岔五董事长被抓了,总经理涉嫌违法被逮捕了,那它基本两三年都很难走上正轨,更别提开展新业务了。

该资管部总经理坦言,每个领导都有自己的思路,像资管业务,前期需要在投研能力建设上付出人力、时间的巨大成本,相对稳定的经营战略和管理层能够保证需要长期投入的这些业务不会突然中断。

他说,一名资管从业者考虑去哪里工作,既有个人性格、家庭偏好,也有外部的时机、机缘巧合等等。“每个人看重的东西都不一样,待遇很重要,但有时候决定性的因素往往并不是薪酬的高低。”

[责任编辑:裴自晶]

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