落实党建提升“八大行动”　金川集团选矿厂有啥高招

金川集团党委党建提升“八大行动”实施以来，选矿厂党委结合实际细化方案、优化措施，探索建立务实有效的党建工作机制，不断推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新，推进党建基础工作标准化、特色工作品牌化、整体工作体系化，将党建提升“八大行动”的落实落地，作为党建工作有效融入生产经营工作、以高质量党建引领和保障选矿高质量发展的有力、有效抓手，矿量任务、技术指标顺利完成计划，实现了首月“开门红”，为冲刺首季“开门红”提供坚强保障。

“党建+业务”品牌建设有效助推生产经营工作。始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，着力在增强融入实效上下实功，做实一支部一品牌，聚焦安全生产、指标提升、科研攻关、重点项目等重点难点工作，坚持支部全覆盖、党员全覆盖、重点难点业务全覆盖，以项目化管理方式培育打造7个“党建+业务”支部党建品牌，强化党建融入实效。一选矿车间党支部以“五融五强”推动“党建+490”党建品牌，明确目标全力冲刺；二选矿车间党支部以“支委调度查摆会”“红管家”“红黑榜”助推“党建+矿量”品牌走深走实；三选矿车间党支部以“支委+小组”推动“党建+矿量”党建品牌提质增效；精矿车间党支部“金点子闭环机制”推动“党建+创新”品牌建设落实落地；尾矿车间党支部“五抓五保障”助力“党建+回水”党建品牌做实做细；机关第一党支部以“支委作用发挥+党员突击队”抓实“党建+作风”党建品牌走深走实；机关第二党支部以“三大项目”激发“党建+改革”品牌活力。把党建优势转化为破解工作难题的有效武器，真正将党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分体现在厂生产经营各项工作和选矿高质量发展中。

“双管双负责”推进治理水平提升。“双管”是党员岗位主管责任+党内协管责任。“双负责”即党员对自身岗位工作负责，又对协管责任区内的安全隐患、设备运行、清洁文明生产等党组织安排的工作负责。对全厂生产区域实行网格化管理，划定党员协管责任区58个，同步建立“双管双负责”奖励机制，让全体党员成为提升全厂治理水平的核心力量和重要依靠。

“金点子”闭环管理促进创新发展。将“金点子”征集纳入党小组会会议内容，以“党小组会征集-支委会讨论确定-责任党员负责实施-党小组反馈通报”模式，征集和听取党员针对安全生产、指标提升、设备效能提升、环境整治等方面的“金点子”意见建议，建立完善“精神+绩效”双重激励机制，引导和激发一线党员积极献言献策。

固化开展“三保”专项党内立功竞赛。固化开展年度检修专项党内立功竞赛活动，将“保安全、保质量、保进度”作为立功竞赛的主题，定任务、定职责、定责任党员，引导党员充分发挥先锋模范带头作用。一选矿车间党支部开展“党旗飘扬、党员争先”党内立功竞赛活动，成立三支“党员突击队”，以“安全、高效”为目标，围绕年度检修重点任务，全体党员在现场带头攻坚克难、带头反违章、带头提高工作质量，实施“四大行动”，确保年度检修顺利完成；二选矿车间党支部“一攻坚三重点”党内立功竞赛活动，坚持一个党员攻坚队就是一个临时党小组的理念，设置运行维护、电气检修、大修技术、后勤保障等多个党员攻坚队，以党内创先争优带动全员创先争优。精矿车间党支部开展“党员创新创效我先行，攻坚克难争标兵”党内立功竞赛活动，通过充分发挥党员的聪明才智和先锋引领作用，使全体党员主动参与到精矿车间支部建设当中。

“三突出”党员积分制强化党员先锋模范作用发挥。持续推进和提升党员积分制管理效能，突出党员参加组织生活会基础积分，突出党员岗位履职业绩积分，突出党员改革创新、攻坚克难及个人提升等先锋引领积分。同时将入党积极分子一并纳入积分管理，每月依托组织生活、党内活动、工作业绩进行量化积分并公示，每季度评选“旗帜党员”。强化积分结果运用，充分发挥积分导向作用，将“旗帜党员”作为党员评先树优的必需条件、积极分子发展党员的重要依据，党员日常教育管理和入党积极分子培养更加精细化、规范化和科学化。

党小组会“五个常态化”提升组织生活质效。重温入党誓词常态化，落实“第一议题”制度常态化，形势任务教育常态化，“党建+”品牌“亮进度、亮差距、亮措施”常态化，党内谈心谈话常态化，党员轮流领誓，支委结合集团和厂当前形势、工作重点等进行思想宣传和形势任务教育，党小组长通报“党建+”品牌推进情况，通过与党员谈心谈话及时解决思想波动，真正以严的规矩、高的标准、活的形式、实的内容，规范党小组会议程序，提升会议质效，切实提高党内政治生活质量。

规范化“四制”管理夯实党建工作基础。实施“三会一课”报备制、督查制、通报制、评比制“四制”管理，各党支部每月1日填报“三会一课”计划表；党群工作室每月随机跟会督导2至3个党小组或支委会，年内实现全覆盖；每月通报支部制度落实情况及领导班子成员参加组织生活情况；每年组织“三会一课”记录评比和组织生活实操评比，不断增强组织生活制度化、经常化、规范化，切实提高组织生活质量。不断创新对标提升方式，按照“一支部一手册”规范《党支部建设标准化纪实手册》使用，结合实际建立完善党支部工作清单60项、工作台账及记录模板34项，以观摩评比等形式总结推广典型经验和做法成效，以示范带动党支部建设标准化水平持续提升，不断夯实支部党建工作基础。

“四强”党委理论学习中心组“靶向”提升政治引领力。强化“关键少数”思想引领，坚持强引领、强过程、强讨论、强督促的“四强”党委理论学习中心组学习模式，充分发挥“头雁”效应，班子成员带头领学，带头交流发言，会前学习内容安排，会中交流研讨，会后批阅笔记，及时检查督促，以“线上+线下”相结合，理论和实际结合，突出学习交流和研讨，教育引导广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，切实将理论学习成效转化为推进工作的内生动力。

“清单化”强化党组织领导作用发挥。把加强党的领导和选矿高质量发展统一起来，严格执行民主集中制，细化建立“18+43”党委会前置研究讨论事项清单和重大事项决策清单，以“会前深入调研、会中充分讨论、会后严格执行”三步走，把好集体研究关，抓好执行落实。进一步强化党支部委员会作用发挥，建立“7+13”支委会议事机制，制定支委会议事清单，进一步明晰支委会议事内容，规范会议决策流程，明确支委委员职责，规范提升党支部委员会作用发挥，强化履职担当，切实将党组织把方向、管大局、保落实的领导作用有效融入到选矿生产经营全过程。

“2+4+6”主题党日模式提升党员队伍凝聚力。通过2次主题学习，安全生产、党内关怀、党员进社区志愿服务、红色研学4次必选主题活动，党支部结合急难险重任务安排自主融入活动6次，不断提升主题党日活动质量和实效，既保证活动的政治性和规范性，又提升活动的融合性和生动性，让党员从中得到党性锻炼、受到思想熏陶。

“八个一”人才培养模式激发创新发展内生动力。针对近三年校招大学生，指定内设机构负责人、现场岗位“双导师”，系统分类制定培训目标及任务，定期以“上讲台”方式对青年人才的培养目标完成情况、专业技术方面提升等内容进行考核评价，有针对性安排承担一些难题攻关任务和项目建设，强化专业技术人员的能力提升。以业绩考核与正向激励“双对标”，配套完善人才培养奖励机制，优化创新奖励激励机制，营造专业技术人员积极参与科技创新工作的良好氛围，为选矿高质量发展锻造一支敢闯敢创敢干、有担当有作为的高素质专业化的后备生力军。

“四抓”党风廉政建设强化层级监督职责落实。抓“关键少数”引领，建立“厂纪委委员+支部纪检委员+班组特约监督员”三级联动、各负其责、统一协调的监督责任机制；抓重点，以“一车间一事项、一科室一业务”模式，开展权力运行及决策、项目建设、选人用人、绩效管理等重点业务专项监督检查，及时发现和纠正偏离制度的“苗头性、倾向性”问题；抓基层，以“清单+培训”强化基层特约监督员职能发挥，延伸监督触角；抓经常，抓日常警示教育、约谈提醒及监督检查，实现警示教育常态化，持续强化党风廉政建设。

面对当前紧迫的生产经营形势，选矿厂党委将以落实党建提升“八大行动”为抓手，围绕新要求、新目标、新任务，推进党建工作向基层延伸、向纵深发展、向重点领域拓展，凝聚全体党员干部职工智慧和力量，为全面深化改革、转型升级、实现高质量发展，加快形成选矿新质生产力，提供坚强有力的政治、思想和组织保证。

文图丨魏菊霞　韦万国

（金川集团客户端）