29个月荒凉戈壁建起8000亩现代化工厂　解码甘肃速度

原标题：两年五个月时间，荒凉戈壁上建设起一座占地8118亩的现代化工厂——甘肃项目建设，有一种速度叫“巨化速度”！

新甘肃·甘肃日报记者　曹剑南　杨世智　杜雪琴　顾丽娟　董文龙

新甘肃客户端记者　苟家玮

倒计时30天！

在甘肃省玉门市老市区化工园区，一块“决战6.30”的牌子格外显眼。不远处，是一处占地8118亩的“超级工地”，热火朝天的建设景象与周边戈壁滩的荒凉形成巨大反差，冲击着人们的视觉。

这是甘肃巨化高性能硅氟新材料一体化项目一期工程建设现场。该项目总投资411亿元，是国内首个涵盖硅基材料、氟基材料全产业链的一体化项目，也是甘肃省单体投资规模最大的工业项目。自2024年1月开工以来，该项目仅用两年5个多月时间便完成了从荒凉戈壁到现代化工厂的蜕变，目前正全力冲刺6月30日的“中交”节点，届时一期工程将正式由施工阶段迈向试车阶段。

是什么让这个“巨无霸”跑出了加速度？近日，记者深入现场，探寻“巨化速度”形成的原因。

“如果哪个部门让我们上门了，要问责的。”

站在高处放眼望去，整个厂区气势恢宏。

8000多亩土地依地势划分为五个阶梯台面。一条中央大道将整个场地一分为二：西侧是二期硅材料板块，东侧是一期氟氯新材料板块。

“能有今天这样的规模并不容易。”甘肃巨化新材料有限公司党委委员、董事、副总经理俞红华说，“这个建设速度，在我的职业生涯里是最快的，在行业内也绝无仅有。”

项目建设之初，这里就是茫茫戈壁，“啥都没有”。项目所在地周边，水、电、气等基础设施也很薄弱，甚至连稳定的供水都成问题。“有次下了一场雨，导致整个供水系统瘫痪，水都是泥浆水。”俞红华回忆。

但困境并未持续太久。

甘肃巨化高性能硅氟新材料一体化项目，是我省项目建设的“头号工程”。项目建设之初，政府部门和投资方就建立了“省市县三级联动、政企协同推进”的专班机制，其中省级专班由省长任总联络人、分管副省长负责日常协调，确保各方力量做到“高频调度、快速协调”，能够有效解决项目推进过程中遇到的困难和问题。

“一体化项目产业链条庞杂、政策牵扯面广、项目前期涉及的审批环节多，但每一个领域政府都有专人牵头负责。”

更让俞红华放心的，还有全省上下“企业不跑、政府跑”的服务理念。“项目开工以来，省委、省政府主要领导都曾到现场办公，其他省级领导先后有13人（次）来过项目建设现场调度工作，甘肃省各厅局几乎都到过现场解决问题。不管谁来，都是直接奔着问题去、干完活就走，不打扰、不干预项目正常建设。”

作为项目所在地，玉门市则给自己定了个服务质量衡量标准：企业有事不用往市政府跑。“如果哪个部门让我们上门了，要问责的。”俞红华说，正是省市县三级全力服务保障，才让项目有了加快建设的底气。

“我们要做的，就是当个好‘东家’！”

项目建设，业主方是最大的“东家”。

“由我们来统筹协调，确保整个项目实现质量、进度、安全、投资、合规五大控制目标，才算各方多赢。”俞红华说，“我们要做的就是当个好东家！”

甘肃巨化项目建设指挥部，是整个项目建设高效运转的“中枢神经”，配备了300多人的管理团队，管控着施工人员最多时可达万人的工地。但指挥部每周仅开一次例会，每月仅开一次项目主任调度会，且都是晚上开会，把时间留给现场施工。两者又是一个巨大反差。

效率从何而来？答案是数字化赋能。

数字化平台的深度应用，让项目建设指挥部日常运转有了“智慧大脑”。其中，项目引进的工程管理系统，涵盖投资、计划、采购、质量、安全等所有项目管理环节。任何一个环节出现问题，管理系统都会予以提醒。俞红华说，“甚至是采购的东西今天该到的没到，都会马上预警。”

引进的数字化系统解决了项目设计与施工管理难题，由巨化集团自主研发的“E企拼”平台则打破了层级壁垒，实现了管理的“零距离”：指挥部指令可以直接下达到施工队，最基层的工人有问题也可以直接反馈到指挥长。

“在自己的权限内，每个人对自己的工作职责都很明确。”俞红华说，“以前开会协调要凑时间，现在指令秒达、反馈秒回。”

除此之外，甘肃巨化还投资近3亿元建设数字化基地工程，让线下“实物工厂”和线上“数智化工厂”同步推进。“将来整个园区都是无人的，所有的管理和控制人员都在厂前区，平均50米一个摄像头，可以替代人工完成巡检。”俞红华说，“今后，这里将成为一个真正的‘无人工厂’，数据自动跑、流程自主走”。

为了当好“东家”，甘肃巨化建立了“质量样板”，将土建、安装各环节的最佳实践打造成实物样板，将施工要领、验收标准等编制成册，集成二维码供现场万名工人自主学习，拉齐各施工队伍质量控制标准，打造精品工程。

“当了‘领头羊’，还有羊肉吃！”

“超级工地”上的近万名人员，分属40多家单位。如何让大家拧成一股绳？

“去年5月，我们建立了晾晒比拼制度，把所有的监理方、总包方、施工方、项目部拉进来比拼。”俞红华说。比拼分三个层面：项目部层面、总包方（含施工和设计）层面、监理单位层面。每个月初定下施工重点方向、时间节点和工作内容，月底考核打分、张榜公布。对前3名进行表彰，奖品很实在——“奖励一头羊，意思是‘领头羊’嘛！”

“前三名都会戴着大红花去领羊回来。”中国五环工程有限公司现场施工经理朱明生说，“当了‘领头羊’，还有羊肉吃，既得名誉又得实惠！”

中国五环工程有限公司承担的公用辅助工程，是整个甘肃巨化项目顺利投产的保障性工程，它的建设速度是决定整个项目施工进度的一个前置条件。

“在赶学比拼中，我们完成了13万立方米混凝土的浇筑，完成了9千米管廊和17000吨钢结构的安装。”朱明生介绍，目前30万米工艺管道焊接已经完成95%，34座储罐已经制作安装完成。

随着项目中间交接目标时间的临近，甘肃巨化项目12个标段施工全线提速，大型塔器吊装、工艺设备安装、电气仪表布设等工序同步铺开、高效衔接，设备安装整体完成度稳步提升。

“现在有近万名各工种工人在现场施工。其中，焊工800余名，确保我们6月份完成工艺管道剩余的焊接工程量，实现项目整体达到高标准‘中交’目标。”甘肃巨化西部基地项目管理公司负责人任鹏飞说，目前工艺管道安装完成75%、钢结构安全完成95%，设备安装完成80%，一期工程整体施工进度在计划之内。

“‘中交’目标实现后，我们将向8月30日出产品的目标冲刺。”“项目全面建成后，将推动玉门市成为西北地区硅氟新材料产业核心基地，推动甘肃省硅氟新材料产业实现从无到有的历史性跨越。”任鹏飞信心满满。

这是一种专注，是建设者心无旁骛、干事创业的专注；这也是一种底气，是各方凝心聚力、真抓实干给予的底气。

有了这种专注和底气，“巨化速度”仍在加速！

短评：让“巨化速度”成为一种常态

新甘肃·甘肃日报记者　杜雪琴

411亿元投资体量的工业项目，仅用了两年5个月时间建成。这是工程建设领域的一个新纪录，也是政府、业主、施工方同心同向、携手前行的一个典范。

就政府方面来说，成立省市县三级专班机制，变“企业跑腿办事”为“政府上门服务”，在实现行政资源精准滴灌、为项目建设保驾护航的同时，也为构建亲清政商关系、优化营商环境打了一个“样”。

良好的建设环境，为业主提高产业治理效能提供了场景牵引。于是，线下“实物工厂”与线上“数智工厂”同步推进，面对万名建设者、数千台设备的庞大现场，数据流穿透管理层级，让指令秒达、反馈秒回，“万人会战”井然有序。

施工方是项目的实际建设者。“奖励一只羊”的荣誉激励，让施工方感受到压力传导，也构建起了一个比学赶超的正向能量场，使“真抓实干”成为每一名建设者的价值观念和动力之源。

与其说，“巨化速度”是我省项目建设的一个新纪录，倒不如说，这是政府、业主和施工方三者各安其位、各尽其责、各得其所的结果，也是我们追求的一种常态。

（新甘肃）