


为政之要,惟在得人。阿克塞县紧扣乡村振兴、生态安全、高质量发展核心任务,聚焦干部“政治过硬、本领高强、作风优良”要求,以“选育管用储”全链条闭环举措精准发力,持续淬炼堪当县域发展重任的执政骨干,为阿克塞建设提供坚实组织保障。

政治体检“立标尺”
严把选人用人首关
始终把“两个维护”作为选人用人的根本标准,建立健全干部“政治体检”常态化机制,细化完善政治素质考察指标体系,充分运用“20+20”干部政治表现正、负面清单,坚决破除“唯票、唯分、唯年龄”的选人用人倾向。将考察触角延伸到项目建设一线、乡村振兴前沿等重大任务现场,既听干部的“唱功”,更看其在推动发展、化解矛盾、服务群众中的实际“做功”。今年以来,共调整交流科级干部234名,提拔使用35岁以下优秀年轻干部17名,选拔任用的干部均实绩突出、群众公认,真正做到了政治过硬、本领过硬、作风过硬,让组织放心、群众满意、干部服气。
实践磨砺“强筋骨”
锤炼担当硬本领
针对“软肩膀挑不起发展重担”问题,构建“基层墩苗+跨岗锻炼+专项攻坚”递进式培养链条,将基层一线服务、重点项目推进等作为干部成长“必修课”,推动干部向乡村振兴示范点建设、民生实事项目等吃劲岗位下沉历练。先后选派20名年轻干部驻村帮扶乡村振兴,18名干部到乡镇治理等关键岗位任职,12名干部到上海等经济发达地区跟班学习。推行“重点任务揭榜挂帅”“岗位实绩赛马比拼”机制,打破论资排辈壁垒,让想干事、能干事的干部在项目攻坚、应急处突、民生服务中经风雨、长才干,杜绝“镀金式”“补经历”等形式主义培养,切实提升担当作为能力。
精准赋能“破恐慌”
提升专业战斗力
聚焦干部“新办法不会用、老办法不管用”的能力短板,创新推行“需求清单+课程定制”培训模式,围绕工业发展、招商引资、营商环境、新能源、乡村振兴、文化旅游等经济社会高质量发展重点领域,开展“小班制”“沉浸式”实战化培训,累计举办各类培训班154期,培训干部1.1万余人次。深入实施年轻干部培养工程,建立“业务骨干帮带+一线导师结对”制度,精心选配熟悉县域实际的老干部和专业能手与年轻干部“一对一”结对,将培训课堂延伸至项目一线、田间地头,推动形成“干中学、学中干”的良性互动机制,切实提升干部队伍专业化能力水平。
严管厚爱“激活力”
营造干事好氛围
坚持“严管就是厚爱”,践行“好干部是选出来的,更是管出来的”理念,织密“八小时内外+一线服务”监督网络,将群众满意度、工作实绩纳入干部评价体系,完善经济责任审计、个人有关事项报告抽查核实等制度,对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖、红脸出汗”。健全容错纠错机制,细化“三个区分开来”操作指引,为敢于探索、勇于创新的干部卸下“怕犯错”心理包袱。强化正向激励,近三年累计嘉奖公务员318人、记三等功43人,晋升一至四级主任科员127人,六级至八级职员159人;落实基层待遇倾斜和实绩突出干部专项激励政策,切实保障“流汗者不流泪、实干者不吃亏”,以组织担当激发干部干事创业内生动力。
长远布局“蓄源头”
建强后备蓄水池
着眼干部队伍长远发展,打破体制机制壁垒,加大从本地优秀青年、行业骨干中选拔人才力度,建立动态管理的优秀年轻干部储备库,入库166人,按专业、岗位、潜力分类培养。近三年累计招录公务员90名、事业干部92名,引进农业生产、健康卫生、经济发展等领域急需紧缺人才38名;建成人才公寓80套,向乡土拔尖人才发放专项补助6万元。对政治素质好、熟悉县域情况、具有发展潜力的“好苗子”,打破隐性台阶,优先选派到乡镇重要岗位、重点项目专班和民生服务窗口等一线岗位压担子、墩底子,做到早使用、早锻炼、早成长,避免“备而不用”,切实发挥储备库实效。坚持用好一人、激励一批、带动一片,不断为干部队伍注入适配县域发展的“源头活水”,推动形成群贤毕至、人才辈出的良性循环。
图文:张晓丽
(阿克塞哈萨克族自治县融媒体中心官方公众号)