产业链如何“过冬”　西北销售搭金桥解难题

11月8日

中国石油西部地区成品油

产运销业务协调会在兰召开

集团公司生产经营管理部

炼油化工和新材料公司

销售公司、规划总院

西部地区各产运销企业负责同志

及公司相关业务人员110余人参加会议

公司执行董事、党委书记赵振学

出席会议并讲话

公司副总经理陈东锋主持会议

会议期间

西北销售公司通报了今冬明春产运销业务运行方案

中国石油规划总院营销所对国内外石油市场形势进行了分析

各产运销单位分享了基本情况、面临的挑战困难，以及下一步工作安排

集团公司生产经营管理部、炼油化工和新材料公司、销售公司有关负责同志通报了后期重点安排、运行要求和指导意见

会议最后

赵振学对产运销单位长期以来给予的理解、支持、关心、指导和帮助表示衷心感谢，总结回顾产业链平稳顺畅运行经验，分析后期面临的困难挑战，就推动今冬明春产业链高质量发展提出相关建议。

“精诚合作、一体协同”是产业链平稳顺畅的关键所在。今年以来，面对多重不利因素影响，西部地区产运销企业按照集团公司党组总体部署，树牢“一盘棋”思想，发挥一体化优势，刚性兑现“四大计划”，统筹优化整体库存，有效化解各类问题矛盾。西北销售发挥“金桥”职能，各产销企业把产业链整体效益最大化作为根本使命追求，主动适应消费结构变化，高标号汽油、航煤、低凝点柴油产销再创新高，吨油运费再创新低。在上下游单位的支持下，西北公司积极履行氢能统配职能，实现了产业链整体平稳顺畅高效运行。

“认清形势、超前谋划”是战胜一切困难挑战的先决条件。未来，成品油行业将进入“缩量市场”，竞争更加激烈。随着冬季到来，西部地区进入传统消费淡季，部分地区运行压力较大，需要产运销企业从生产、配置、运销、价格等多方面共同发力，保障产业链平稳顺利“过冬”。

“发挥优势、创造价值”是产业链高质量发展的共同追求。产运销企业要充分发挥一体化优势，强化一盘棋运作，落实“二十四字”市场营销方针，积极应对市场变化，深化产运销储贸协同配合，按照总部安排部署，共同承担压力，优化运行，提升效益。

西北销售将持续发挥“金桥”作用

深化“五位一体”产销服务机制

主动服务、精细服务、零距离服务

全力以赴为炼销企业排忧解难

保炼厂稳产、助省区扩销

促进西部地区产运销业务平稳高效运行

策划：融媒体创新工作室

图文：张家亮　王义波　葛子铭　杨晓昕　文雪梅

（中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司官方公众号）