金川镍钴选矿厂构建成本管控新格局　花式解锁优本创效

为深入推进落实优本创效工作，近期以来，金川镍钴选矿厂以“刀刃向内”的决心和“算着干、看着花”的理念，组织全厂各科室、车间科学制订2025年优本创效实施方案，开展全员参与、全链贯通的成本管控革新行动，为高质量发展注入新动能。

选矿厂立足全局视野，组建成本管控委员会及领导小组，树立“管理是降成本的主力军”思想，搭建“战略层-执行层-监督层”三级联动的组织架构，锚定全年完全成本预算指标，“提质效、降成本”，将成本管控细化为可量化、可追踪的动态路径，从科室到车间、工序、班组及个人，全面强化管理，强化全域性财务思维，营造全员管控氛围。

选矿厂各科室、车间根据优本创效指标，以“保、增、降、减、提”五字方略为切入点，结合生产计划，从严梳理各项归口费用，压降非必要项目和支出、提高产量降低能耗、优化管理手段，形成符合实际的优本创效方案并提出提高劳动生产率降成本、优化技术经济指标降成本、细化能源管控降成本、统筹规划降成本、强化“两金”管控降低资金占用等16个方面措施及合理化建议。

金川镍钴选矿厂将坚持“内聚细节、外保协同”，以监督促管理，以管理促提升，统筹协调好内外部关系，引导全厂职工从自身做起，从细节做起，坚持对标找差距，不断提高整体管理水平，形成人人勤算账、层层抓降耗的良好局面，确保优本控本走深走实，优本创效取得新成效。

金川集团新闻中心全媒体记者　潘俊安

（金川集团客户端）