兰州石化为产业工人成长成才搭梯建路

原标题：兰州石化公司不断完善“四个体系”为推进产业工人队伍建设改革打下坚实基础——

　　　　为产业工人成长成才“搭梯建路”

长期以来，兰州石化不断完善以思想政治、技能提升、技能评价、职业发展为核心的“四个体系”，以基层党建工作为抓手，全面提高职工队伍的政治思想素质；强化基本功训练，全面提升操作技能人员的基本技能；优化技能等级认定管理，全面提高职业技能等级认定水平；畅通职工晋级通道，优化技能人才队伍结构。“四个体系”的建立和完善，为推进产业工人队伍建设改革打下了坚实基础。

思想政治引领贯穿“班前班后”

“三会一课”、班组学习、班前班后会……长期以来，兰州石化不光通过集中宣讲、编发材料等形式积极宣传党的创新理论，还贯穿融入日常班组学习及班前班后会中，并深入开展“我为祖国献石油、我为石化做贡献”活动，确保职工队伍始终是推动企业改革建设与发展最可靠和信赖的骨干力量。

“‘1+7’文化体系的构建，让我们在巩固企业文化建设成果的同时，为公司高质量发展提供了强有力的文化支撑。”该公司工会相关负责人告诉记者，在“1+7”文化体系中，劳模精神、劳动精神、工匠精神被宣扬与推崇，并与“石油精神”“兰州石化精神”相得益彰，为广大职工队伍注入无穷的先进性和生命力。

注重技能提升，打造更多“星级工”

兰州石化公司化工运行一部聚丙烯区域11万吨/年聚丙烯装置4班班长朱承，从一名普通操作工成长为聚丙烯装置业务技能专家，多次在公司技能比武中名列前茅，更是公司的青年技术能手。从单工种“精”度到全流程“广”度，朱承的成长之路伴随着一专多能的一次次进阶。

如今已是班组长的朱承，还需在公司组织的班组长基础管理轮训中增长才干，快速提升带班育人、安全生产管理等方面的能力素质，并且结合“每班练兵一小时”培训等全流程、全方位打造自己班组中的“星级工”。

据了解，近五年来，该公司“星级工”“星级工程师”比例分别达到77%、28%，满足了“大部制、扁平化”以及“四班两运转”作业模式下安全生产的需求。而且，公司在科学设定“星级工”评定标准的同时，将“星级工”等级与技能等级认定、个人薪酬待遇、班组长选拔任用及评先选优等工作相挂钩，鼓励操作技能员工学习掌握多个岗位的专业知识和操作技能，为提升职工队伍素质、实施岗位整合、盘活人力资源存量提供人才保障。

优化技能等级认定，助人才脱颖而出

为使得有才能之人脱颖而出，科学的管理制度必不可少。为此，该公司不断优化技能等级认定管理工作、完善量化考核标准。特别是运用计算机智能平台设置理论考试、无纸化移动考场，实现技能人才评价系统化、数字化和智能化，鼓励和引导职工向主体生产工种、核心岗位流动。

通过建立“一量化、三挂钩”技能人才考核体系，将评价考核结果与聘任挂钩、与津贴待遇挂钩、与评先选优挂钩，形成量化考核、能上能下、刚性兑现的良性运行机制。签订《年度工作任务书》，督促参与技改项目攻关、解决生产技术难题、开展带徒传技活动、承担教材题库开发等工作，形成全员创新、全员参与攻坚克难的高质量发展之势。

畅通晋级通道，拓宽发展空间

“我的成长成才之路，与公司着力打造晋级通道，助我们产业工人有‘里’有‘面’密不可分。”集团公司劳动模范、兰州石化建设公司安装公司经理陶志宝，由优秀班组长成长为基层管理人员，他的蜕变之路诉说着兰州石化在打通职工晋级通道、推动产业工人队伍建设改革之路上的扎实足迹。

像陶志宝一样完成蜕变进阶之路的职工在兰州石化不在少数，而这些都得益于公司建立了从初级工到集团公司技能大师九个级别的成长通道，并且打通了横向转换通道。据介绍，公司鼓励技能人才参与专业技术序列及经营管理序列相应层级的岗位竞聘，通过跨序列转换，从事专业技术或经营管理工作，让德才兼备的优秀技能人才实现价值。

此外，公司还在主体工程专业领域，对聘任到专业技术岗位的技能人才，可直接认定相应层级的专业技术职务任职资格，其中主管技师可认定为助理工程师，主任技师或资深技师可认定为工程师，企业技能专家可认定为高级工程师。

甘肃工人报记者　张小芳

（中工网）