回眸2022 晒晒“学霸”西北销售“油”多拼

文/陈斌 张家亮

配置计划完成率100%，成品油调运总量同比增长1.6%，运费支出同比下降1.4%，全年利润位居销售企业前列……一组组跃动的数字，一件件可喜的成果，印证着中国石油西北销售公司（以下简称“西北销售”）在推动高质量发展上的信心和决心。2022年，西北销售以实际行动和优异成绩交出了一份满意的答卷。

西北销售建成销售公司装机容量最大的光伏项目 张家亮 摄

2022年，在党的二十大精神引领下，西北销售全力应对新冠疫情反复、国际油价大幅震荡、产销运行矛盾突出、提质增效任务艰巨等多重挑战，锚定目标、奋楫笃行，守正创新、逆势而进，建成销售公司装机容量最大的光伏项目，被评定为中国石油绿色企业，同时，荣获“甘肃省先进企业突出贡献奖”。

党建：“三个融合”促发展

2022年，西北销售深入推进党建业务深度融合，持续在思想融合、机制融合、载体融合上下功夫，努力把融合成效最终落实到党建质量提升中、体现在生产经营业绩上。

西北销售党委深化对新时代党的创新理论的理解和把握，引导广大党员坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的忠实践行者，全面总结回顾党的十八大以来的发展成果，一起见证腾跃中国的非凡十年，把握新时代发展脉搏，凝聚新征程奋进力量。西北销售成立党的二十大精神宣讲团，广泛宣讲新思想新论断、新部署新要求，引导广大员工学报告、讲体会、谈认识、重实践，3000余人次受益。

10月16日上午，西北销售党员干部在营运指挥中心共同收看党的二十大开幕盛况。西北销售供图

同时，西北销售以有机融合为着眼点，持续优化党组织设置，党支部由78个优化为69个，党组织应建组建率、党的工作覆盖面实现两个100%，开展“四查四提升”“合规管理强化年”等专项活动，各级党员干部坚持深入基层，参加班组安全活动，共同查摆问题，剖析根源，实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作互补叠加、互促提升，筑牢公司发展根基。

此外，西北销售创新“党建+”“提质增效党员先行”等特色载体，将党建工作与难题攻关、岗位练兵、标准化班组建设等紧密结合，在大战大考和急难险重任务中锤炼队伍、锻造干部，在业务运行、服务保障冬奥用油、疫情防控志愿服务、乡村振兴等工作中，党员干部亮身份、树形象、做表率，党员责任区、党员先锋岗在各处闪现，搭建具有基层特色的党建“三基本”和“三基”工作融合模式，让党建工作成为看得见的生产力。

产销：稳链保链“不掉链”

2022年，西北销售认真履行“保炼厂、保市场、降费用、增效益”责任，全力发挥成品油物流管理专业化优势，逆势而进、顺势而为，为成品油产业链“保链、稳链、强链”贡献力量。

面对产销矛盾突出等不利因素，西北销售积极应对“链”上挑战，统筹用好管道、铁路、公路、水运，实施打破常规思维、大胆创新突破的新举措，重启兰郑长管道兰咸段输送，打通呼和浩特石化“铁海”联运出口新模式，优化公路配送路径3万余条，大力实施“西油东运”计划，全力打通堵点、链通断点，油品配置范围较常规扩大近1倍，在极其艰难的情况下确保了成品油产业链顺畅有序运行。

西北销售把握“链”中机遇，紧扣质效双增、价值创造主线，坚持以市场和客户需求为导向，应“市”而动顺“市”而为，在畅通物流、增销高附加值产品上下功夫；最大限度发挥产能优势，拓展低凝柴油配置范围，收储-35号柴油13.5万吨，向市场供应低凝柴油107万吨；全力释放管道增输潜能，兰成渝管道首次增输95号汽油，西部成品油管网单月运输量突破300万吨；加强专项营销，成功打通重庆江北机场铁路供应新渠道，拓展兰州石化低铅航汽供应银川新市场，开辟四川石化铁路配送江北机场新途径，全年销售航煤332万吨。

西北销售积极践行“服务创造价值”核心理念，架好高效服务的“产销金桥”，紧盯炼厂转产、管网注入、储罐置换等关键节点，倒排时间、压实责任，提前30天实现中西部地区国VIB汽油置换；滚动优化运行组织，确保了党的二十大、春耕秋收和4家炼厂集中检修期间等特殊时期市场资源稳定供应；以线上和线下方式召开产销衔接会，营造增效共赢氛围，全年炼销企业满意度达到99.8%，收到各类感谢信72封。

安全：绿色发展控风险

2022年，西北销售始终坚持“严”字当头、“防”字为先，严格落实从源头上防范化解安全环保风险要求，践行安全绿色发展理念。

西北销售不断提升风险综合防控体系运行的系统性、合规性、完整性，修订程序文件45项，更新风险数据库及配套防控措施400余项，采用“专项+全要素”方式深入推进体系审核，紧盯并完成775项发现问题整改工作，实现风险全面辨识、防控精准有效。

西北销售成功举办公司第四届公众开放日暨公路发油岛油品泄漏着火综合应急演练 张家亮 摄

西北销售推进构建筑物等专项安全隐患整治活动，按期完成安全生产专项整治三年行动任务，建成投用公司VOCs检测中心，顺利完成郑州、武汉、宝鸡等油库14具储罐浮盘密封改造，有效降低VOCs排放量；扎实推进“质量百日提升专项行动”，完成西部炼厂油品质量普查、集采油品质量抽查和管道库存油品盘点，所属3个质检中心顺利通过国家实验室复审。

西北销售全年开展常态化应急演练472次，在长沙油库举办了第四届公众开放日暨公路发油岛油品泄漏着火综合应急演练，提高全员应急救援能力，向政府、媒体、客户多场景展示中国石油油品储运、绿色发展和销售风采。

创新：人才强企迸活力

西北销售把改革作为发展的第一动能，有序推进治理体系和治理能力现代化年度工作措施落实落地，圆满完成改革三年行动和对标世界一流管理提升目标任务，完成6家历史遗留企业工商注销。

“三项制度”改革纵深推进，成立庆阳代表处，为推进扁平化管理提供试点样本。西北销售积极稳妥推进机关大部制改革，分步实施机关全员竞聘，落实员工积分制和“吨油工资”薪酬激励政策，推动薪酬分配向关键岗位倾斜，“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念深入人心。

西北销售强化培养，让更多技能人才发光出彩，全年有1人获评为中国石油技能专家及“石油名匠”接续培育名单，1人获评为公司技能专家，4人获评为特级技师资格，选树首批6名“西销工匠”，高技能人才比例达到14.5%，技能人才队伍建设迈上新台阶；选派7名技术专家支援西藏725油库项目建设，最长驻守260天，输出了“西销品牌”，受到销售公司表扬。

全员创新热情竞相迸发，公司选送的《油库融云智能声光预警平台》《低成本解决油库管线压力、机泵温度、振动在线监测》2项课题，荣获中国石油第二届创新大赛生产创新油气销售类别一等奖。

踏上新时代新征程，西北销售坚定未来发展路，挺膺担当、躬身实干，在党的坚强领导下，向着建设世界一流物流企业目标奋勇前进。