金川集团选矿厂精准靶向"党建+" 高质量发展添新动能

原标题：金川集团选矿厂党委：精准靶向“党建+” 加出高质量发展新动能

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。今年以来，金川集团选矿厂党委全面推行“党建+”工作体系，精准靶向“党建+”，积极搭建党组织和党员“深学实做”的有效载体，以新思路、新机制、新方式谋划和推动党建工作与生产经营中心工作有效融合，提升党建引领力，实现“党建”和“业务”双融合双促进，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，使“党建+”加出了选矿高质量发展的新动能

1.聚焦“支点”选好题，解决“党建+”加什么”？

为避免“党建+”流于形式概念，首要问题就是要思考解决“加什么”。生产经营中的重点和难点就是党建工作的出发点和落脚点，这就是“党建+”的目标和方向。选矿厂党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，把问题作为“党建+”指向的目标靶子，既要解决当前面临的重点难点问题，又要着眼于选矿长远高质量发展需求和金川集团改革发展需要。为找准生产经营中的重点难点，厂党委组织开展专题调研、座谈交流，广泛听取各党支部、党员的意见建议，结合金川集团深化改革和纪律作风建设年工作安排，以及选矿厂“十四五”规划和2022年重点工作，有针对性地确定实施“党建+”“七大品牌”，即“党建+智能化”“党建+矿量”“党建+指标”“党建+项目”“党建+创新”“党建+作风”“党建+改革”。

2.选好“杠杆”定方案，明确“党建+”怎么加？

“不能把行政、业务工作成绩和党员的个人自发积极主动作为当成党组织的工作成绩，‘党建+’要突出一个‘实’字，把问题找实，党内平台利用实，避免‘两张皮’现象”，厂党委负责人多次强调。“党建+”的核心是“融”，找准了加的业务，还要充分发挥党组织和党员的作用，明确“怎么加”是关键。选矿厂党委结合实际对每个“党建+”品牌分类调研指导，明确“党建+”目标任务，以“四个结合”确保“党建+”实施方案有针对性和可操作性。一是坚持与支部“三会一课”相结合。实施党小组会“五个常态化”，每月党小组会针对“智能化”“矿量”“指标”等重点难点工作开展“亮进度、亮差距、亮措施”，建立“党小组会征集-支委会讨论确定-党员负责实施”的“创新创效金点子闭环”机制，形成了“三会一课”与生产经营中心工作相融合的有力抓手。二是坚持与党员责任区相结合。打造“双管双负责”党员责任区管理新模式，每名党员以“岗位职责责任区+党内协管责任区”，分区协助负责党员责任区范围内的设备、安全及清洁文明生产等管理职责，形成生产现场重点难点工作“党员全覆盖、管理双保险”。三是坚持与党员突击队相结合。组建“技术攻关”和“应急抢险”两大党员突击队，细化和明确突击队党员的职责和任务分工，围绕“破难题、攻难关、提进度、抓落实”，常态化开展揭榜攻关和各项急难险重任务。四是坚持与党内立功竞赛相结合。固化开展“决战年度检修”专项党内立功竞赛，明确目标、责任和任务，引导党员在检修现场充分发挥先锋模范作用。通过“四个结合”真正实现党员全覆盖、区域全覆盖、重点难点工作全覆盖，每个党员在“党建+”活动中有职责、有目标、有压力，推动“党建+”在各项重点难点工作中落地生根。

3.量化考评抓实效，“党建+” 加出啥？

“党建+”工作不能只求一时之功、仅解一事之需，要久久为功、常抓不懈，确保加一项实一项，抓一项成一项，避免经常“换频道”，形成常态长效。选矿厂党委建立“四个机制”确保“党建+”呈现倍增效应。建立督导评价考核机制，坚持量化考核与定性评价相结合，制定“党建+”工作考评标准，以“月审核、季点评、年考核”的方式，对各党支部推进“党建+”工作进度全程动态管控，确保“党建+”各项举措的落实力度和工作成效；建立特色亮点推广机制，定期开展交流，结合不同业务开展的“党建+”特色亮点进行总结提炼，形成标准规范和长效机制，并在其它支部推广应用。建立党员坚持“党建+”与党员积分制相结合，将党员参与“党建+”工作的职责履行、改革创新、先锋引领等积分情况纳入“旗帜党员”评选。建立常态化先锋引领宣传机制，及时跟进先进典型宣传引领，制作“党员先锋画像”海报，颁授“党员责任点”红旗、“党员先锋”红袖标、“党员先锋岗”流动红旗，并利用微信公众号、电子宣传栏、广播媒体等平台及时跟进宣传，切实让党员形象立起来，营造良好氛围。通过督导考核和评比表彰，推动“党建+”工作观念创新、内容创新、载体创新、方式创新、机制创新，激发“党建+”新动力，打造“党建+”新品牌，不断提升“党建+”工作质量和水平。

截至目前，“党建+”“七大品牌”各项目标任务顺利推进，矿量完成全年任务的74.76%，镍、铜回收率均超计划，智能化示范试点建设完成，磨矿专家系统全功能已投入运行。创新成效明显，提出“金点子”94项、完成技术创新成果5项、科研孵化创新项目6项、创新攻关立题4项、申报专利3项。水系统分质分级回用升级改造等项目超计划进度顺利推进，实施设备“点、维、检”和“互助式”检修模式改革，完成“互助共享”检修项目十余项，节约外委修理费用80余万，设备故障率同比降低46.84%，设备运行保障度有效提升。打造“外在形象好，内在素质强，贴近生产一线” 的新型模范机关，党员干部的业务水平和工作效率全面提升。通过精准靶向“党建+”，实现了党组织组织力提升有抓手，党员作用发挥有平台，真正将“党建+”加出了特色、加出了实效、加出了生命力。

（金川集团客户端）