兰州新区科文旅集团：立足细节抓管理 建章立制促规范

为响应国家“十四五”发展战略，促进自身高质量发展，2021年以来，兰州新区科文旅集团坚持把规范化建设作为推动高质量快速发展的重要举措，建章立制，狠抓落实，推动集团各项工作步入了规范、有序的发展轨道。

狠抓建章立制，规范工作流程；完善考核体系，优化考核管理；狠抓制度宣贯，夯实管理基础；严格监督问责，强化制度执行。规范化建设是引领科文旅集团高质量发展、构建集团核心竞争力的重要力量，是促进企业经营管理和服务制度化、规范化和精细化建设的重要保障。

集团着眼于健全制度体系、规范内部管理，研究制定了《科文旅集团制度汇编》，建立完善了涵盖干部人事管理、招投标管理、项目管理、财务管理等多个领域的制度50多项，扎紧制度的“笼子”，为企业发展保驾护航。

建立完善了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等议事决策制度，厘清了国有企业党组织、董事会、经理层的议事决策范围和权限，切实发挥国有企业党委领导核心作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，不断提升公司治理的规范化水平。

根据兰州新区党工委、管委会要求和《兰州新区2021年全员绩效考核办法》有关规定，科文旅集团着力创新绩效考核管理新模式，采取关键绩效指标法（即KPI）建立目标式量化考核管理体系，结合近几年集团公司绩效考核工作实际，按照集团公司年度总体目标任务及未来发展规划，通过广泛征求新区组织部、集团领导班子和各部门、各子公司意见建议的基础上，围绕集团改革创新发展实际，以突出实干实绩，发挥绩效激励为核心，重点就“考核体系搭建、考核内容创新、考核流程优化、考核结果应用”等方面做了突破与创新，形成了以平时月度考核为基础，季度考核为支撑，年度考核为重点，专项考核、任期考核等其他考核为补充的《绩效考核管理办法》，建立健全绩效考核测评体系，有效激励全体干部职工聚焦集团高质量发展的目标任务，确保绩效考核真正服务于集团发展大局，取得了良好成效。

此外，集团每周组织开展学习各项管理办法，建立长效学习机制，对行政管理、业务流程等应知应会、关键要点及各业务流程、业务环节进行全面学习，培养懂规矩、能干事、会干事的干部队伍，使规矩意识深入人心，使规矩意识变成自觉行动，促进各项工作的顺利开展。进一步提高全员岗位意识、管理意识和标准化、精细化管理能力，有效业务防范风险、堵塞管理漏洞。

坚持做到责任明确，在加大制度执行和落实力度基础上，严格执行保障机制，用制度管人，凭制度办事。集团领导班子带头执行，全体干部职工身体力行，努力做到处处有章可循，事事按制度办理。各负其责不越位，浓厚勇于担当、敢于作为的干事创业氛围，树立维护了规章制度的权威。