近年来，金川镍钴新材料公司立足产业发展实际，坚持把育才引才用才贯穿生产、科研、攻坚各环节，搭建专业化、系统化、多元化全链条人才培养体系，依托一线实战淬炼骨干、培育英才，持续释放人才创新活力，为钴产业高质量可持续发展蓄足人才动能。
精准施策建体系，阶梯培育打通人才成长通道。金川镍钴新材料公司紧扣不同岗位员工成长规律与能力短板，创新推行“达标上岗、能力提升、成长成才”阶梯式培养模式，落地实施“一年达标、三年提升、五年成才”全周期培育路径，破解人才成长堵点，推动年轻员工从职场新人向技术骨干、岗位能手稳步蜕变。
针对校招新员工，材料一厂创新推行“主任导师+岗位导师”双导师带徒机制，将理论学习、现场实操、项目实践有机结合，通过月度考核、随机抽考、现场答疑检验学习成效，引导新员工深度参与设备改造与工艺试验，在一线淬炼本领。面向社招员工，遴选技艺精湛、责任心强的业务骨干担任导师，落实师徒双向评价，以实习报告、业务考试压实学习成效。对顶岗实习人员实行导师带徒加班长包干管理模式，全方位做好传帮带，夯实青年成长根基。
根据工程技术人员、技能操作人员、新入职员工三类群体的不同成长需求，定制差异化培育方案。对技术人员，聚焦技术攻关、项目攻坚，在技改科研实践中锤炼创新能力与成果转化水平；对技能人才，以技能比武、岗位实训为载体，壮大技师、高级技师骨干梯队；对新员工，落实入职培训、多岗轮岗、导师带徒、岗位练兵，执行“一计划、一笔记、一考评、一总结、一评审”的“五个一”标准化管理机制，组织新人参与设备运维、检修安全等一线业务，快速熟悉钴产业生产工艺。
“在员工成长提升阶段，我们把技改项目作为实战课堂，明确成长期培养目标，推动青年投身科研技改；到成才关键阶段，对照技术组长、项目负责人等岗位标准，依托揭榜攻关、专利申报、合理化建议等载体，全面锤炼综合能力。经过4至5年系统培养，推动青年技术人才达到骨干岗位履职条件，打通职业晋升通道。”金川镍钴新材料公司人力资源部相关负责人介绍。
2021年入职的李小鹏，正是这套培育体系的受益者。在一线工作的五年，他积极参与钴原料净化系统改造、富集浸出工艺研究等重点项目，把一线实操经验与专业理论结合，经过反复模拟试验、迭代生产流程，接连破解多项生产难题，主导研发的“一种钴原料分段浸出工艺”获国家发明专利，生动展现了产业青年的担当作为。
竞赛搭台聚合力，营造比学赶超浓厚氛围。金川镍钴新材料公司打破论资排辈的固有思维，树立以实绩论英雄的鲜明导向，为各类人才搭建干事出彩的广阔平台。稳步推行班组长、大学生技术副班长公开竞聘，给想干事、能干事、干成事的青年人才压担子、搭梯子。持续优化导师带徒双向考核机制，细化评价标准，压紧压实传帮带责任，推动人才培育走深走实、见行见效。
金川镍钴新材料公司坚持以赛促学、以赛促干，常态化开展岗位练兵、技能比武、课题攻坚，把生产一线的堵点难点转化为练兵攻关课题，引导职工在攻坚克难中锤炼本领、增长才干。各分厂比技术、赛攻坚、拼担当，比学赶超、争先创优的氛围持续上升。
久久为功重实干，人才培育结出累累硕果。一套贴合钴产业实际的人才培育机制，一批实战导向的竞赛练兵载体，持续为公司积蓄人才动能。近五年来，公司先后培育省级技术能手4人、金川工匠3人、劳动模范2人、特级技师1名。一大批高素质技能骨干、技术先锋、专业化管理人才扎根钴产业关键岗位，成为产业升级、技术创新、提质增效的中坚力量。
金川镍钴新材料公司将不断优化人才培育体系、创新赋能模式、完善激励保障机制，持续锻造高素质专业化人才队伍，源源不断释放人才动能、技术活力与创新势能，助推集团在钴产业高质量发展赛道上稳步前行、再创佳绩。
金川集团新闻中心全媒体记者 刘怀军 尚媛
（金川集团官方公众号）
