原标题：永昌县人民检察院创新“四维融合”财务管控模式 以精细化检务保障赋能基层检察工作高质效发展
今年以来，永昌县人民检察院立足基层院建设实际，紧扣全省检察机关“小院提升”行动部署，从经费审批、项目采购、资产管护到一线保障，持续规范财务运行秩序，推动检务保障贯穿检察履职全流程，创新构建“制度固本、预算提质、监督筑防、服务赋能”四维融合财务管控模式，持续深化“业财融合”发展，以规范化、精细化、绩效化、数字化为导向的检务保障夯实基层运行根基，为检察工作高质量发展注入强劲动力。
扎紧制度笼子 筑牢规范运行“压舱石”
聚焦“小院提升”规范化建设任务，永昌县人民检察院对标最高检及省、市检察院财务管理制度体系，系统梳理完善预算管理、经费支出、政府采购、内控风险防控等10余项配套制度，进一步厘清岗位职责、优化审批流程、锁定风险节点，构建起贴合基层实际、务实高效的闭环财务管理制度体系。
该院严格执行党组“三重一大”集体决策机制，对大额资金使用、重点项目实施、批量物资采购等重大事项，坚持集体研究、依规审批、全程留痕，从源头防范决策风险。同时健全事前审核、事中管控、事后复盘全链条管理，常态化排查化解财务领域风险隐患，从严压减一般性、非刚性支出，把制度刚性贯穿财务运行全过程，筑牢了基层院安全规范运行的坚实屏障。
聚焦精准保障 下好预算管理“精准棋”
紧扣“小院提升”固本强基、资源下沉、精准保障的导向，该院严格落实预算绩效管理、政法转移支付资金管理等规定，始终坚持“业务牵引预算、绩效引领保障”，推动财政资金、办案资源、装备保障优先向办案一线、数字检察建设、智慧检务应用、12309检察服务中心等重点领域倾斜，真正把“好钢用在刀刃上”。
建立预算执行“月调度、季分析、年复盘”工作机制，动态优化支出结构，盘活存量财政资金，压减低效无效支出；健全检察项目库动态管理机制，对“两房”修缮、信息化升级、办案装备更新等“小院提升”重点项目实行全周期管理，推动绩效评价结果与年度预算安排刚性挂钩，财政资源配置效率和资金使用效益得到持续提升。
织密监督网络 筑牢合规治理“防火墙”
认真落实党中央关于加强新时代财会监督的决策部署，对标“小院提升”规范治理、堵漏提质要求，该院构建起“内控自查+日常监管+专项督查+外部监督”四位一体立体化财会监督体系，主动融入检察“大管理”工作格局。
常态化开展经费审核、票据核验、资产盘点、采购合规检查，确保账账、账卡、账实相符；自觉接受审计、巡察、财会专项监督，建立问题、责任、整改“三张清单”，实行台账化管理、销号式推进、闭环式整改，推动整改成果制度化、长效化；依托预算管理一体化平台，实现资金、资产、项目、采购全流程留痕预警、可溯可控，财务治理规范化水平持续提升。
坚持服务下沉 激活基层履职“内生力”
落实“小院提升”基层减负、精准服务、实干增效举措，该院一体把握检务保障“服务+监督”双重职能，持续精简审批环节、压缩办理时限、优化服务模式，切实为业务部门减负松绑，让办案干警把更多精力投入到主责主业中。
组建专项保障服务专班，下沉一线开展财经政策解读、采购业务指导、项目申报辅导、资产规范化管理等精准服务，把保障送到“家门口”；统筹推进办案装备、安防设施、数字检察设备统一采购、规范验收、精准配发、动态管护，保障标准化办案区、检察服务中心、数字检察阵地高效运转，推动检务保障与检察主责主业深度融合、同频共振，充分释放了基层小院履职的内生动力。
永昌县人民检察院将持续对标“小院提升”行动部署和上级检务保障工作要求，不断优化四维融合管控体系，深化“业财融合”，聚力补短板、强弱项、提质量、创特色，以高水平精细化检务保障推动基层检察工作现代化，为平安永昌、法治永昌建设贡献更多检察力量。
（爱永昌）
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