为筑牢设施项修理业务领域廉洁防线，金川镍钴物流公司纪委充分发挥纪检监察专责监督作用，牵头组织开展2026年设施项修理专项监督，协同联动各职能部室，将监督触角延伸至立项评审、合同管理、现场施工、工程变更、安全管控、验收结算全流程各环节，推动监督模式由事后查处向事前预防、过程管控加速转变，取得阶段性成果。
提高政治站位，凝聚多方合力，构建协同监督工作格局。坚持以政治监督统领专项监督，科学厘清纪检专责监督与业务职能监管的权责边界，坚决防止监督越位、错位。综合运用监督提醒、清单化督导、问题交办、评估复盘等工作手段，压紧压实装备能源、财务、风控法务、安全环保等业务部门监管主体责任，推动廉洁防控要求深度嵌入岗位职责、贯穿业务运行全流程。
着力构建“专责监督牵引、职能部门协同、全流程闭环管控”的立体化监督体系，做到业务工作推进到哪里，监督防控就跟进到哪里，实现业务合规管理与党风廉政建设同部署、同推进、同落实，打通全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”。
紧盯项目全周期，抓实嵌入式监督，拧紧层级监管责任链条。针对修理项目碎片化、管控难度大的现实难题，落实全过程嵌入式监督，紧盯决策审批、工程变更、签证验收等高风险关键节点，督促各业务板块严格执行各项管理制度。2026年，设施项修理计划及增补项目共32项，目前已完工8项、实施中7项、等待实施11项，统筹整合取消6项，15个项目完成EAM系统规范立项备案。
深度参与立项评审工作，推动风控法务、装备能源、财务等部门联动开展立项合规审核，从源头规避盲目立项、超额立项等问题。印发监督提醒函，督促装备能源部对照上级制度修订完善设施项修理管理办法，推动全部项目严格执行开工报备、材料报验、隐蔽工程影像留痕、多方联合验收等标准化作业流程，实现施工全过程可追溯、可核查。对工程变更事项严格落实申请初审、专题研判、会议审议审批机制，严肃纠治“先施工、后补手续”、随意调整工程量等违规行为。
同步梳理形成专项风险清单，编制全流程监督管控表，组织多部门开展联合督查16次，推动21项管理短板完成闭环整改，精准补齐业务监管漏洞。先后召开2次专项监督项目工作例会，聚焦签证分歧导致验收滞后等堵点难点，推动业务部门专题会商研判，统一工程量核定标准与资料审核要求，有效疏通项目验收梗阻。
坚持关口前移，提前介入2027年修理计划申报初审，实地核查28个申报项目，核减不合理项目3项。从严核验施工单位资质、现场安全监护、项目资料归档留存等关键要素，针对影像资料补传应付等现场问题立行立改，强化过程留痕刚性约束，最大限度压缩廉政风险滋生空间。
严把合同关口，聚焦现场管控，筑牢安全廉洁双重防线。抓住合同合规、现场履职两大重点，督促风控法务部做实做细合同源头审查，全面推行集团标准合同文本，清理完善不合理风险条款，2026年3月完成3份项修类框架合同签订，实现现阶段合同零不合规问题。
把施工现场管理纳入常态化监督，督促相关职能部门通过专项抽查、整改“回头看”等方式实现现场督查全覆盖，累计排查整改安全隐患13项。针对现场监护缺位、履职不到位等现象，用好绩效考核抓手倒逼问题整改，压紧压实属地管理、施工实施、监理监督三方责任，守牢项目施工安全底线和廉洁底线。
强化末端管控，严格资金核验，牢牢守住资金支付安全底线。督促财务部将EAM系统合规立项作为资金支付前置门槛，对未完成立项备案的项目一律不予办理付款。严格执行结算逐项核验制度，交叉比对合同文本、验收报告、工程量单据等原始资料，对资料缺失、数据逻辑矛盾的一律退回补正。充分发挥EAM、NCC两大系统数据双向比对校验作用，搭建多层级审核防护屏障，坚决防范虚假结算、超额支付等廉洁风险。
金川镍钴物流公司纪委将持续巩固拓展专项监督成效，压紧压实业务部门主体责任，推动专责监督与业务监管深度融合，常态化开展风险排查与作风整治，不断织密织牢廉洁风险防控网，以精准有力监督护航生产经营平稳有序，持续推动基层廉洁治理走深走实。
金川集团新闻中心全媒体记者 马旺元
（金川集团官方公众号）
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