20000余种商品逐一过审，400多个品牌优化调整，20余个品类全面升级——这是金昌居佳生态农业有限公司历时一个月交出的金川优品公司商超集中调改“成绩单”。
民生无小事，枝叶总关情。从走访优质货源到标杆精进服务，从竞价评选到重塑经营模式，近期，居佳公司秉持吃苦耐劳、实干笃行的“四千”精神，发起一场刀刃向内、直击痛点的自我革新，全力打造百姓放心的便民商超。
闻令而动，把“头等大事”扛在肩上。商品好不好、价格实不实、服务暖不暖，是居佳公司始终牵挂的“心头事”。此次商超全面调改升级，公司统筹部署、高标准推进，明确“品质更优、价格更实、服务更暖”的工作目标，提出把每一件商品都当作对群众的承诺来对待。本次调改覆盖金川优品公司所有经营性门店，涉及400余个品牌、近20000种商品。
千里寻源，用脚步丈量“品质底线”。好口碑源于好品质，好品质始于严源头。调改启动后，团队马不停蹄奔赴走访行业头部供货商，深入货源基地实地考察，从产地到仓库、从品控到物流，逐项核验资质、逐品比对品质。同时，抽调骨干力量走进行业标杆商超沉浸式“取经学艺”，把好的做法“搬回来”，把适合的模式“落下来”。一趟趟奔波、一次次比对，用脚步丈量品质底线，以眼界拓宽选品格局，为商超全面升级筑牢坚实基础。
昼夜鏖战，万件商品逐一“过筛子”。进入集中评审阶段，团队以“白+黑”“5+2”的工作节奏全力冲刺，建立起严格的“五步闭环”机制，环环相扣，每一步都做到公开透明、有据可查。做到日清日结，逐一“过筛子”“回头看”。每一份数据都经过反复核算，每一个品牌都经过集体商议，每一项决策都经得起检验。
破立并举，以改革思维重塑“供应链”。此次商超调改不仅是商品的“大换血”，更是一场经营模式的“深变革”。公司坚持破立并举、提质增效，通过推进三大转变——模式之变，坚决取消联营与购销的双轨模式，实行购销模式，从体制上打通供应链条，让经营自主权牢牢掌握在自己手中；机制之变，将磋商模式转变为商品竞价模式，优中选优，把让利空间真正还给消费者；流程之变，重新梳理采购全流程，构建起“源头可溯、过程可控、质量可查、责任可追”的全生命周期管理体系。
初心不改、步履不停，深耕民生服务暖人心。居佳公司以自我革新的勇气、求真务实的作风，始终坚守惠民利民的初心，未来，公司将持续优化商品结构，不断提升服务温度，切实将金川优品公司各门店打造为群众身边信得过、离不开、记得住的便民之家，让每一位顾客买得称心、逛得舒心、用得放心，以实干实绩书写服务民生的崭新篇章。
金川集团新闻中心全媒体记者 高晓媛
（金川集团官方公众号）
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