今年以来，金昌市诚信工程建设监理有限公司紧跟集团建设项目“走出去”布局趋势，聚焦广西、青藏及海外等外部项目“主战场”，依托“诚信监理”驻外片区标准化系统建设，将服务端口深度前移，从医疗、生活、安全、业务标准四个维度发力，构建起全方位、立体化的驻外片区支撑体系。
“小药箱”升级“大健康”，医疗保障精准到人
从“小药箱”这一细微切口入手，联起企业与驻外员工的“情感纽带”，既实打实解决驻外员工急难愁盼，又夯实驻外监理、造价业务管控根基，为外部项目高质量推进提供了坚实保障。
公司在各片区配齐应急小药箱，建立“一项目一清单”的差异化药品配备机制：针对境外片区、高海拔地区的地域特点，精准配置抗疟药、高原急救药品及季节性流行病常用药。片区负责人压实日常监管职责，动态跟踪药品消耗、及时补充更替，确保药品管理的合规性与时效性，让驻外员工时刻感受到“家”的安全感。
“烟火气”彰显“大温情”，生活保障前置到岗
针对跨区域作业特点，公司落实片区负责制，由片区负责人与业务联络人组成“后勤管家”团队，在广西、南通、兰州、青藏等关键区域提前踏勘对接驻地，统筹解决员工食宿、通勤问题。在西藏、青海等高寒高海拔地区，提前配发御寒装备与便携供氧设备。
针对非洲、印尼等海外项目，公司负责人定期带队走访，重点关注员工心理健康，畅通情感疏导渠道，用“娘家人”的温情驱散异乡的孤寂，让员工时刻感受到组织的关怀就在身边。
“标准化”护航“大安全”，项目服务清单化推进
全面推行驻外片区标准化建设，统一驻外项目监理部人员配置、内业资料、现场管控、监理周月报报送工作标准，推动监理管控与造价咨询业务深度融合，全面提升业务履约品质，有效防范项目安全质量、造价管控等各类风险。
造价咨询片区推行“事前预控、事中严控、事后核控”的全咨服务模式，明确片区负责人、专业组员及总协调人的三级岗位职责，落实“首问负责、事事回音”的工作机制。监理片区严格落实集团安全生产“一线工作法”，规范现场巡视、旁站、平行检验、隐患排查治理、问题闭环管理流程，建立客户档案，定期编报全过程咨询月报，及时向集团管理部室及项目单位反馈项目安全质量、造价控制、进展动态。
“绩效棒”树起“风向标”，价值驱动激发奋进动能
充分发挥绩效杠杆作用，系统性重构外部项目薪酬绩效体系，资源分配大幅向一线驻外岗位倾斜，设立“总监津贴”“驻外津贴”等专项激励，刚性兑现“业绩升、薪酬升”的分配原则。
通过拉开收入差距实现“优绩优酬”，让关键岗位有“干头”，让驻外员工有“盼头”。这种鲜明的价值导向，既提升了员工的获得感，也将个人成长与企业发展深度绑定，充分激发全员建功立业的磅礴内生动力。
“一线走”连通“大动脉”，靠前指挥破解难题
建立负责人分片包干与前期走访机制，公司负责人亲自担任片区负责人，带头深入驻外项目一线。通过座谈交流、实地走访、现场办公，一方面摸排员工思想动态与现实诉求，协调解决驻外员工工作生活困难；另一方面现场督导驻外片区标准化建设落地，协调跨部门、跨专业协作难题。这种“脚板底下出成效”的工作模式，把组织关怀传递到项目最前沿，有效化解了员工的家庭牵挂与后顾之忧，推动驻外片区业务管理水平持续提升。
一名驻外总监谈及这些举措深有感触地说：“公司在身后的强力支撑，完善的片区标准化管理体系，让我们在前方冲锋陷阵没有后顾之忧。”
“小药箱”里装的是健康，“大保障”中见的是真情。金昌市诚信工程建设监理有限公司通过一系列看得见、摸得着的务实举措，极大地增强了团队向心力与员工归属感，营造出“驻外创业、成长提升”的浓厚氛围，为金川集团项目建设高质量发展奠定了坚实基础。
金川集团新闻中心全媒体记者 王俊雅
（金川集团官方公众号）
频道推荐
