今年年初，金川集团数智技术有限公司紧扣集团生产经营任务总目标，聚焦各业务板块短板弱项与重点任务开展劳动竞赛，全体干部职工立足岗位比实绩、比技能、比担当，掀起“比学赶超、争创一流”的火热竞赛热潮，上半年劳动竞赛取得阶段性成果。
深耕核心业务主赛道
“业务延伸到哪里，竞赛就覆盖到哪里”，金川集团数智技术有限公司针对核心业务差异化设置竞赛主线，推动竞赛与生产经营深度融合。
信息化建设方面，顺利完成“数智赋能、精准管控”专项竞赛，建成国内火法镍冶炼行业首套MES系统并试运行，该系统覆盖生产、能源、成本三大模块，搭建7大生产子模块，接入101个能源自动采集点位，数采率达到70.3%，实现报表自动生成、能耗实时监控、成本智能核算，有效解决人工填报、多系统切换等现场痛点。
运维服务方面以“提质增效保主业”为导向，聚焦运维质量、服务满意度攻坚，上半年实现万当量故障率同比下降13.97%，服务满意度达到99.83%。同时创新物资保障模式，深化与业主单位协同联动，提前摸排检修需求、统筹备品备件前置储备，破解物资供应滞后难题，为运维作业高效开展筑牢支撑。
产品制造方面紧盯核心生产物料，实施全流程精细化管控，锚定全年材料成本同比下降15%的目标精准施策，落地行业解决方案1项，2项降本创新项目成功立项，核心物料损耗实现源头压降。
用好创新创效主阵地
积极搭建职工创新创效平台，推动竞赛从“完成任务”向“创造价值”升级。围绕生产工艺优化、设备故障排查等一线痛点，设专项竞赛项目，引导职工立足岗位攻关，上半年累计立项职工技术创新项目23项，16项成果已落地转化，其余项目稳步推进。
以技能比武为练兵载体，围绕核心工艺、检修实操、标准化作业等内容开展专业技能比武，以赛促学、以练强能，在一线营造了“练本领、争先锋”的浓厚氛围。同步推动竞赛成果标准化转化，上半年完成3项核心工艺标准、34项全流程作业指导书编制，将优秀经验固化为长效管理规范，为生产运维提质增效提供制度支撑。
筑牢安全生产防火墙
始终将安全生产作为劳动竞赛的红线底线，坚守“零伤害、零违章”总目标，把安全履职成效纳入各考核赛道，实现竞赛推进与安全管控同部署、同落实。
一方面夯实制度基础，优化修订安全生产责任清单、危险源辨识管控清单，完善全流程作业安全规范，厘清安全职责、规范作业行为。另一方面强化能力建设，围绕实操规范、应急处置、警示教育等常态化开展安全培训，手把手教学防护器材使用，组织应急推演，全面提升职工风险预判与应急处置能力。同时，构建日常巡查+专项抽查双重监督机制，开展现场安全督导7次，8项安全隐患全部闭环整改，将安全成效与绩效考核直接挂钩，多维度筑牢安全生产防线。
建强人才队伍硬支撑
坚持“以赛育才、以赛提能”，把劳动竞赛作为锤炼队伍的重要平台，构建全链条人才培育模式。常态化开展青年员工专项实训，聚焦生产实操、故障排查、标准化作业靶向教学，完成近三年入职员工现场实训，助力他们快速成长。持续开展从业资质和技能鉴定专项培训，保障作业人员资质合规、能力达标。严格落实导师带徒机制，细化阶段培养任务、强化过程督导，通过“传帮带”推动技术经验传承。多层次培育举措落地见效，职工队伍专业素养持续提升，为劳动竞赛深化开展注入持久动力。
下一步，金川集团数智技术有限公司将持续发挥劳动竞赛载体作用，丰富竞赛内涵、创新竞赛形式，常态化开展技能比拼、技术攻关、优本创效研讨活动，引导全体干部职工把竞赛热情转化为攻坚动力，凝心聚力冲刺全年奋斗目标，为服务集团高质量发展贡献坚实的专业力量。
金川集团新闻中心全媒体记者 张植 吴志强
（金川集团官方公众号）
