走进金川镍钴镍冶炼厂车间　探寻炉窑“安稳”之道

在有色金属冶炼行业，炉窑运行的高温、高精度、高负荷，意味着其运行难度极大。操作稍有不慎，就会出现工况波动、设备故障等问题。因此，面对长年在高温中连续作业的炉窑，如何平衡生产效能与设备寿命，实现长期安全稳定运行，一直是摆在从业者面前的核心课题。

在金川镍钴镍冶炼厂顶吹炉车间，我们找到了答案。

在巡检中寻找蛛丝马迹

顶吹炉车间主厂房高大宽敞，各类炉窑有序排布。每早九点，王亨和技术组同事都会在两台电炉处集合，开启常态化点检。

点检分为集中点检和分项点检。集中点检目标为两台电炉，点检人员通过炉体周围设置的防爆孔对炉内关键部位及炉况进行确认。炉内，熔体翻滚涌动；炉外，大家围炉，依次透过防爆孔观测炉顶结构、熔体液面情况。

上午九点半左右，集中点检结束，组员分头前往各自分管的炉窑点位，继续分项点检，确认炉窑周边情况，检查水系统运行，确保炉窑运行安全平稳。

检查完水系统后，王亨的目光扫过炉体周围，最终定格在一处放出口的石墨衬套上。他向记者介绍：“这里的孔径必须严格控制在要求数值之内，但受熔体冲刷、侵蚀、氧化，孔径会扩大，影响熔体排放，需要及时关注，及时排查并及时更换衬套。”

完成放出口、侧枪管线等部位的点检，王亨走到炉顶附近，开始查看皮带上运送的原料。

顶吹炉所用原料并非零散矿石碎块，而是大量矿粉加工成型的规整小球。由此，衍生出一个重要指标——“成球率”，即合格成型料球在进料总原料中的比值。一旦发现成球率偏离合格区间，巡检人员就会立即联系配料人员调整工艺参数，对物料“成球率”干预调整。

上午十点左右，王亨和同事会来到控制室，调出上一班次及当班的控制参数，查看各个趋势图有无异常。同时，抽查视频监控，复核岗位员工操作情况。

除了日常巡检，炉窑的周期性保养同样不容忽视。烟道清灰、锅炉放灰、设备润滑……每项保养工作都有固定频次。做好保养，才能保证管路通畅、机械运转顺滑，让整个系统始终处于高效有序的循环状态。

但完成这些工作，只是维持炉窑稳定的基础，要想长周期保障炉窑安全稳定运行，关键在于炉窑“大修”。

一次大修，一场“战斗”

大修，需完成炉内衬砖的重新砌筑，更换辅助设备等一系列大规模作业，是延长炉窑寿命的必要举措。

在顶吹炉车间，这样的大修一般每3年进行一次，每次检修周期长达1个月。在这期间，炉窑全面停炉、清空熔体，因此往往需提前1年启动筹备工作。

筹备阶段，技术和管理人员要根据现场情况制定一系列检修计划。计划包含检修内容、所需材料及备件、停复产方案、检修方案等，人员和时间安排更是极尽详细，精确到每一天、每小时。

大修伊始，停炉降温。检修人员拆除放出口水套，待炉内降温后，班组人员率先进入炉内，将老化的炉墙衬砖慢慢敲击、清理出去，为之后新的耐火砖体砌筑腾出空间。

砌筑过程施工体量庞大，每层炉体的砌筑方式和所用砖型各不相同。有的砖有弧度，有的砖带凹槽，都要砌得严丝合缝。砌筑时，还要适时放入膨胀纸板，以防后续升温时砖体开裂。

“炉内检修期间，自动化机械很难帮得上忙。”王亨说，“因为炉内空间小，施工难度大，我们只能靠人力一点点挪动，把几吨重的水套拉到位。”

大修的最后一步，是烤炉升温，这是唤醒炉窑的关键时刻。

升温有着极严苛的标准化控温曲线，作业人员要分阶段控温，先初步升温，使炉体脱除砖体表面游离水，接着继续升温，脱除砖体内部结合水，最后缓缓升至工艺要求温度并恒温保温。若升温过快，可能会造成耐火砖热胀爆裂，整个炉窑都得重新砌筑。因此，岗位人员要24小时不间断监控温度变化，一旦发现异常，立刻调整烘炉燃料用量。

据现场人员介绍，检修期间，昼夜施工对他们而言是常态。为兼顾工期进度与施工质量，大家只能轮班坚守在现场，不敢有半分松懈。

王亨工作以来，共经历过两次大修。第一次，他在跟班实习。今年，他即将作为主要人员，参与到不久后的大修中。

他说，一次大修，就是一次“战斗”。这期间不只有检修，更是学习、创造和自我提升的宝贵契机。车间上下都憋着一股劲，要把每个环节都打磨到位，给接下来几年的稳定运行筑牢基础。

检修过程中，炉窑难得地将内部结构全方位展露出来，许多年轻技术员第一次窥见其“庐山真面目”，对设备的理解得以进一步加深。与此同时，诸多技术创新想法，也能够在纷繁复杂的检修工作中尝试落地。

因此，常有技术人员戏称：没经历过大修，都不敢说自己懂顶吹炉。

用规则，给安稳“加码”

然而，精密联动的炉窑系统要维持稳定运转，仅靠设备维护、检修远远不够，先进、高效的管理制度才是真正的核心。

火法冶炼作业流程复杂，各岗位高度联动、相互耦合，因此生产信息实时互通尤为关键。物料管理人员要清楚现场存料、来料情况，前端配料、后端锅炉、电场也要与中间炉窑紧密配合，才能规避物料错配、工况失衡等问题，保障熔炼流程平稳进行。

为理顺全链条作业流程，车间有一套完善的工艺管理体系，涵盖炉窑点检、放出口管理、三区管理、水系统管理及故障处置汇报流程。在这里，不论是岗位、工序，还是技术组和车间负责人，每个层级都清楚自身的职责边界。指令逐级传达，信息传递的效率、准确性有了保障，责任归属也更加明晰。

在信息管理方面，车间推行“电子台账追根溯源机制”。一条故障记录必须包含发生时间、汇报层级、整改措施及完成时间等全部关联信息。这种高度关联、责任到人的管理体系，让每次问题处置都可溯源、可复盘、可优化。

不仅如此，为激发全员创新活力，车间在激励机制上也做起了文章。

王亨介绍：“车间对技术创新等建设性的成果，都会给予专项奖励，这对激发大家的创新热情很有帮助。”

依托创新激励机制，近些年，车间多项重点技改项目落地见效。顶吹炉下部熔池区域先后加装了6支粉煤侧吹喷枪，使粉煤可直接进入熔池供热，大幅降低原煤消耗。此外，还完成了炉渣虹吸溢流排放改造，实现高熔点炉渣的溢流排放，告别了过去的高强度作业。

制度赋能之外，王亨和同事也有一套自我提升的心得。王亨认为，技术人员就该深入一线，多在现场思考、实践。具备了这些基础，他们才能有创造的能力和底气。

一座高大的顶吹炉，内部是火热的熔体，外部是年复一年的连续进料、熔炼与产出。车间全体人员所做的，不仅是维持顶吹炉的运行稳定，而且是在一个极端高温的苛刻系统中，一点一滴地构筑一种恒久的“确定性”。

这种“确定性”，来源于日复一日的严谨操作，也来源于制度与技术的持续迭代。

每一个心怀责任感与使命感的人，都在用自己的力量，让冶炼的炉火恒常不息，也终将让炉窑的“安稳”之道，在一代又一代从业者中不断走深、走实、走得更远。

金川集团新闻中心全媒体记者　骞梦潇

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