高质量项目建设赋能　金川镍钴选矿厂这样跑好"十五五"

今年以来，金川镍钴选矿厂紧扣集团“十五五”发展战略部署，锚定“万亿金川”宏伟目标，以高质量党建为引领，坚持矿产资源“吃干榨尽”理念，围绕“掘金、智创”核心主线，聚焦科技创新、工程建设、数智转型等重点领域，全力推动各类项目落地见效，在建、拟建项目稳步有序推进，配套激励机制、质量管控体系落地见效，为项目依法合规、高质高效实施注入强劲动能。

统筹布局精准发力，激活产业升级“势能”。金川镍钴选矿厂立足全局谋发展，以“谋、铺、集、转”四字工作思路统筹项目建设，严格执行项目管理制度，对结转项目、新建项目、储备项目分类施策、梯次推进，并按照重大、重点、一般等级实行分级管控。尾矿库工程、尾砂充填再利用、绿色环保改造、生产工艺升级、核心技术攻关等关键项目全面发力，贯通选矿全生产链条。

一批高质量项目为产业转型升级、产能提质增效筑牢坚实根基。

严守底线合规管控，筑牢项目建设“基能”。为持续夯实项目合规建设根基、守住高质量发展底线，金川镍钴选矿厂持续优化项目管理模式，运用树状图、思维导图等方式厘清工作脉络，细化各阶段目标任务与推进路径。各项目组严格对照法律法规及规章制度，逐项完善全流程合规手续，并建立标准化合规管理台账，动态更新手续办理、节点进度、难点堵点等信息，实现项目合规管理全链条、全周期闭环管控。

全厂上下凝心聚力、协同配合，高效完成合规资料归集、审核、上报等工作，坚决落实“手续不全不开工、条件不成熟不推进”的刚性要求，确保项目规范实施、平稳运行。

创新激励凝聚人心，激发全员攻坚“动能”。为充分调动全体干部职工投身项目建设的积极性、主动性与创造性，选矿厂出台《“十五五”期间项目全周期“基金式”差异化激励实施方案（试行）》，从物质奖励、职业发展、赋能成长等方面构建多元化激励体系，覆盖项目预研、可研、设计、施工、结题核销全流程，分项目层级、分实施阶段设立专项奖励基金，并围绕劳动强度、技术含量、贡献时长三大维度开展月度量化考评，做到奖励发放有据可依、公平公正。

同时，建立完善项目履历档案，将职工项目参与经历、岗位职责、实绩奖励等作为评优评先、人才调配、岗位晋升的重要依据。差异化激励机制落地见效，树立“实干有回报、担当有成长”的鲜明导向，全面激发攻坚克难、干事创业的内生动力。

压实链条从严管控，夯实工程品质“质能”。围绕“进度、质量、资金、安全”四大核心目标，全面签订项目质量“军令状”，层层压实各级管理责任。由项目分管领导牵头抓总，细化各阶段任务清单、时间节点及安全质量管控标准，明确分项、分部、主体工程验收规范与工艺提升硬性指标。

针对设备采购、隐蔽工程等关键风险点位制定专项管控举措，实行“先验收、后施工”管理机制，建立追责溯源台账，确保安全质量问题可追溯、可核查、可问责，全力守护工程建设品质。

协同联动提效争先，提升项目建设“效能”。依托优化后的项目组织模式、激励约束机制与质量管控体系，叠加科技协同攻关优势，项目建设提速增效、亮点纷呈。

各项目组推行“集中攻坚+分散履职”工作模式，专职人员主攻项目落地，各科室、车间兼职人员协同补位，构建起上下贯通、横向联动、一体推进的工作格局。科研技术室牵头开展月度督导考核，以“三维五化”考评体系为抓手，紧盯关键节点、重点环节与实施成效，搭建“事前统筹部署、事中全程管控、事后复盘提升”的全流程管理体系，以精细化管理保障项目规范、高效推进。

金川镍钴选矿厂将持续深化项目全周期闭环管理，优化激励约束机制，严守安全质量底线，深耕科技创新赋能，以实干笃行推动项目建设再提速、再提质、再提效，奋力跑出项目建设“加速度”，为集团高质量发展贡献坚实力量。

金川集团新闻中心全媒体记者　李建伟

（金川集团官方公众号）