金川建设“导师带徒”传薪火　职场新手这样变技术骨干

近年来，金川建设以“传技术、帮思想、带作风”为核心，深入实施“导师带徒”人才培养工程，搭建起青年职工成长成才的快速通道，为高质量发展注入源源不断的青春动能。

机制铺路：让师徒结对有章可循

为确保“导师带徒”工作走深走实，金川建设制定导师带徒实施方案、考核评价办法等制度文件，从选拔、培养、考核、激励四个环节构建全流程管理体系，明确师徒权利义务，签订培养协议，细化考核细则，让师徒结对有章可循、有据可依。

导师选拔上，金川建设坚持“德才兼备、以德为先”，严把政治关、技能关、业绩关，要求导师政治素质过硬，具备高级工及以上技能等级或工程师、业务主办及以上职位，在岗满5年且近三年无安全质量责任事故，真正把技术精湛、作风扎实、经验丰富的骨干力量纳入导师队伍。目前，已建立覆盖施工技术、安全管理、质量管控、造价预算等10个专业的导师库，在册优秀导师134名。

结对匹配上，推行师徒双向选择机制，由单位负责人、资深工程师、业务骨干组成导师团队，新员工根据专业方向、职业规划自主选择导师，导师结合徒弟学历基础、技能特点反向遴选，通过面谈沟通确定培养目标。2025年，新入职的30名职工全部实现精准结对，匹配满意度100%。

培养过程中，金川建设创新“师带徒”培养机制，实现人才的高质量选配与动态管理。坚持每年度举行“导师带徒”拜师仪式，以“呈拜师帖、行拜师礼、赠回徒帖”的传统仪式正式确立师徒关系，进一步压实双方责任义务、厚植师徒同心之情。推行“一人一策”培养模式，导师为徒弟量身制定学习计划，明确月度、季度、年度成长目标。建立“师徒周志”制度，徒弟每周总结学习心得，导师及时点评指导；单位每月考核、公司每季度督导，形成闭环管理，确保培养实效。

同时，按照“使用一批、培养一批、储备一批”的思路，构建符合产业发展需求、专业建设需求、岗位履职需求及特殊场景需求的贯通式、阶梯状人才队伍模式，选派33名优秀青年人才参与镍基新材料、人才公寓等重点项目建设，让人才在实战中积累经验、提升本领。

匠心传承：让技艺薪火代代相传

匠心在一线传承，成长在实践中加速。“从看不懂图纸到独立负责分项工程，离不开师傅的悉心指导。”第一建筑公司青年技术员刘宝军感慨。入职之初，刘宝军虽然理论知识丰富，但面对施工现场复杂问题，屡屡碰壁。导师从图纸会审、测量放线等基础工作教起，带着他排查隐患、解决难题，仅18个月，刘宝军便成长为能独当一面的技术骨干。

这样的成长故事，在金川建设各项目部和班组不断上演。集团劳动模范、安装工程公司电气调整班王金生将30年电气安装调试经验毫无保留传授给青年员工；金川工匠、焊工高级技师、钢结构公司杨金伟采用“理论+实操+创新”三维培养模式，让徒弟在掌握传统焊接技艺的同时，熟练运用智能化焊接设备；工程技术中心测量组资深测量工程师刘成元坚持“测前讲原理、测中纠偏差、测后复盘总结”三步教学法，把每一次外业测量都变成现场教学课堂，让徒弟在真实的工程环境中理解精度控制的要义……

多年来，金川建设坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，不断丰富培养内容。技术上，既传承传统施工工艺，又普及BIM、装配式建筑、智慧建造等前沿技术；思想上，导师常态化谈心交流，引导青年树立正确职业观；作风上，以身作则传承精益求精的工匠精神和“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的金川建设精神，实现技能、思想、作风同步提升。

2025年，金川建设累计开展各类培训24场次，培训覆盖1316人次。经过系统化培训与多轮考核，员工培训平均合格率由86.43%提升至91.78%，实现知识结构优化与技能水平的实质性跃升。

硕果盈枝：让人才活力竞相迸发

“导师带徒”机制的持续深化，结出人才培养与企业发展的双重硕果。近年来，金川建设通过“导师带徒”培养的青年职工中，116人取得一级建造师职称，260人取得二级建造师职称，7人取得注册安全工程师职称，62人成长为项目经理、班组长，青年职工职业资格持证率稳步提升；74名青年员工经基层推荐进入后备人才库，人才结构持续优化。针对不同层级、不同专业领域的岗位需求，金川建设制定差异化选拔标准和评估体系，畅通人才职业发展通道，2025年，12名生产操作类人员通过公开竞聘转岗至管理和技术岗位。

积极搭建多元化自主学习平台，利用“金川培训”“陇工惠”等线上学习资源，鼓励员工根据自身岗位需求和职业发展规划自主选择学习内容，全年参培6983人次。鼓励员工利用工余时间学习并取得国家一、二级注册建造师、造价师和注册安全工程师等资质证书，并分别给予每月500元至1500元的专项津贴。

在以“导师带徒”为核心的经验传承新模式下，金川建设核心竞争力不断增强。各师徒团队共同攻关的“一种用于加工钢屋面梁法兰板的平整度控制装置及方法”等10项工法获得国家发明专利；“大型设备基础预埋螺栓集群式安装技术与应用”等14项技术创新成果获集团创新成果一、二等奖。在近年承建的多项重大、重点项目中，青年技术人员占比超60%，其中，80%都是“导师带徒”模式下培养出的骨干力量。一对对师徒用精湛的技术和过硬的作风，一次次擦亮金川建设的品牌形象。

金川建设将持续深化“导师带徒”工作，不断创新人才培养模式，让更多青年职工在导师的带领下历练本领、成长成才，为着力推动金川建设高质量发展，全面开创建设世界一流企业新局面提供坚实的人才保障。

金川集团新闻中心全媒体记者　蔡天雄　刘雪峰

（金川集团官方公众号）