从传与学到并肩作战　金川集团这对师徒闯储能全新赛道

2025年，金川集团兰州金川科技园公司牵头发展磷酸铁锂储能系统业务并组建储能项目组，作为储能行业的骨干与“新兵”，樊晓刚与徒弟陈冬并肩踏入这一全新赛道，开启在新能源领域的探索征程。

锚定方向：调研考察中的“传与学”

项目启动初期，樊晓刚带着陈冬开启了横跨多省的行业调研，用行动诠释“调研要扎进细节里”。每到一家设备厂家，师徒二人都锚定核心节点深挖细节。在电芯入场检测端，他们关注检测的每一道工序，认真学习记录；在锂电池PACK组装生产线，他们仔细询问了解各环节的设备参数并时刻记录。

与工艺工程师交流时，樊晓刚精准抛出“高海拔环境下PACK密封可靠性”“不同SOC区间的热管理策略”等专业问题，跳出通用化方案框架，为项目敲定适配性技术标准。在已投运的储能电站，从电池簇的主动均衡频次到PCS的故障响应延迟，他和运维工程师交流了一下午。

“带着问题调研。”樊晓刚告诉徒弟，从一线运维中沉淀的细节才是项目设计最宝贵的参考依据。

跟着师傅的脚步，陈冬不再是被动记录参数，而是对照项目需求筛选信息。针对集团项目高寒高海拔矿山的运行场景，重点关注电芯的热管理以及液冷散热技术的效率；针对24小时连续运行要求，反复核对电池循环寿命的测试数据。回到公司，樊晓刚教陈冬整理调研记录，师徒二人用“技术性能-成本价格-售后服务”三维度制作厂家对比表，交叉验证每一项数据。

“调研是项目的指南针。”在满是标红的文档批注中，陈冬逐渐懂得师傅这句话的分量。

打磨框架：方案规划中的“严与实”

项目建议书和实施方案是项目落地的“导航图”，樊晓刚对细节的严苛要求，彻底重塑了陈冬对“方案严谨性”的认知。

陈冬第一次提交的初稿，被师傅几乎推翻重来，“这里的政策条款是2023年的旧版本，已经失效了”“风光配储的容量需要结合实际，不能一刀割”。樊晓刚逐字逐句讲解修改逻辑，从最新的数据引用到政策补贴的引用格式，从政策条款的时效性校验到数据来源的权威性标注，甚至连表格中数字的对齐格式、单位符号的大小写都要严格规范。

改方案的那段日子让陈冬印象深刻，为了确认最新的地方储能补贴政策，他先后翻了省、市两级近3年的所有相关政策文件，逐一核对适用范围和申报要求，政策梳理笔记写了满满3页，确保每一个数据都准确无误。

经过一段时间的努力，陈冬提交的终稿终于得到师傅的认可，樊晓刚批注里“进步很大”四个字，让陈冬始终铭记在心。

在樊晓刚的引导下，陈冬学会了“用数据支撑结论”。为优化技术路线，师徒二人拉取了磷酸铁锂、三元锂、钒电池3类主流储能电池的全生命周期数据，综合项目定位和预算约束，最终确定“磷酸铁锂电芯+模块化PACK集成”方案。

“方案不是靠文字堆砌出来的，是靠数据论证出来的。”樊晓刚告诉陈冬，每一个结论背后都必须有权威数据、模型推导或实地调研做支撑。在师傅的引导下，陈冬逐渐改变了“拍脑袋定参数”的粗放式思维，养成先做数据测算，再写方案内容的好习惯。

樊晓刚的笔记本里，从厂家的技术参数到运维的实操经验，每一页都记满了项目的细节，他常说：“储能是支撑新型电力系统的基石工程，每一个细节都要为电网安全、用户可靠供电筑牢防线，容不得半点马虎”。在储能行业的赛道上，他们传承的不仅是技术，更是对专业的敬畏和对项目“严谨务实”的态度。

在储能这条赛道上陈冬还有很长的路要走，他说：“我要把师傅教我的‘调研要细、方案要实、规划要全’的方法实践下去。”

（金川集团官方公众号）