金川集团信息与自动化工程公司交答卷　数智驱动拿高分

2025年，信息与自动化工程公司在集团党委的坚强领导下，紧扣高质量发展主题，勇立数字化转型潮头，推动数字技术与有色金属产业全链条深度融合，全年实现营业收入7.12亿元，超额完成年度预算指标的18.27%，经营规模与效益双跃升，圆满完成“十四五”收官之战，成功入选“国家制造业数字化转型促进中心”，获评“甘肃省首批中小企业数字化转型全域服务商”，交出了一份亮眼答卷。

数字筑基　筑牢产业升级“硬支撑”

数字化是产业升级的必由之路，筑牢数字基座则是推动全产业链升级的前提。信息与自动化工程公司以集团数字化重点项目为牵引，持续夯实基础设施建设，驱动产业数字化脉络高效联通。

基础设施建设持续夯实。“一总部、多基地”数字化高速公路及金川云资源扩展项目全面建成，成功通过国家网络安全等级保护2.0三级认证，构建起安全、高效、稳定的数字基座，为集团跨区域协同发展提供了坚实网络支撑。同时，生产运行管理、财务共享等核心平台建设稳步推进，闪速炉MES系统率先试点落地，实现生产全流程数据贯通，数字化管控体系骨架逐步成型。

产业数字化赋能精准有力。紧密对接集团核心产业，完成多项关键生产工艺环节自动化改造，自主研发矿山一键充填、冶炼智能调控等20余项行业特色解决方案，助推“原字号”产业向“材字号”转型。截至2025年底，集团关键生产环节数据采集率达90%，数字技术对生产效率的提升作用日益凸显。

运维服务体系日趋智能。创新构建“5+3”标准化运维体系，部署80余个运维数字机器人，50余个核心系统实现实时监测、智能预警与快速处置。2025年，综合运维故障发生率同比下降70%，非故障停车时间下降62.5%，客户满意度进一步提升，全域化、高效能的运维服务体系成为生产运营的坚强后盾，为产业平稳运行保驾护航。

创新驱动　激活技术引领“强引擎”

创新是企业发展的核心竞争力，更是推动数字化转型的关键引擎。信息与自动化工程公司坚持市场导向与创新研发双轮驱动，持续加大研发投入，在关键核心技术领域实现一系列突破性进展，不断提升行业技术话语权。

研发投入力度持续加大。2025年，信息与自动化工程公司科研投入超2500万元，实施重点研发项目37项。“十四五”期间，累计科研投入超9500万元，占营业收入比重稳定在4%以上。

核心技术攻坚成效显著。建成AI视觉开放平台，成功研发20余项行业专用算法和14套AI视觉解决方案，在设备健康监测、生产流程优化、产品智能检测等关键领域实现实质性突破，有效解决了行业痛点难点问题。打造“金川数智”自主品牌，品牌旗下产品矩阵扩充至6大类228款，成功取得高压电气资质，24项新产品实现规模化应用。引入三维设计软件，图纸一次设计准确率提升至98%以上，产品交付及时率达100%，2025年产品产值近2亿元。

协同创新格局不断拓展。深化产学研合作，联合高校、科研院所等开展5项市级重点科研项目，构建起“研发-转化-应用”的闭环创新体系。“十四五”期间累计申报知识产权225项，较“十三五”末增长3倍，成功参与多项国家标准、行业标准制定，先后获评国家高新技术企业、甘肃省科技创新示范企业，一项转型方案入选工业和信息化部示范案例，行业技术影响力持续提升。

市场拓展　擦亮金川数智“金名片”

从服务集团内部到深耕行业市场，信息与自动化工程公司主动转变发展思路，构建立体营销体系，推动内外市场协同共进，让“金川数智”品牌在有色金属行业持续擦亮。

内部市场服务持续深化。全面对接集团全产业链数字化建设需求，精准提供从生产管控、运维保障到管理升级的一站式解决方案，深度参与集团数字化建设各项重点任务，成为集团数字化建设的核心支撑力量，为集团高质量发展提供坚实服务保障。

外部市场开拓成效显著。构建“工程带产品、产品促服务、服务拓工程”的发展模式，深化与新疆有色等行业伙伴战略合作，开拓五矿集团、山东柏德化学等新客户。2025年，外部项目新签合同额近1亿元，外部营收大幅增长，市场版图持续扩大。

生态合作网络不断完善。携手行业领军企业，推动信息化咨询、数字化改造等业务延伸拓展，2025年累计实施项目超300项。全年组织技术交流、产品推介活动30余场，“金川数智”品牌知名度与影响力持续提升。

管理增效　织密高质量发展“保障网”

高质量发展离不开高效管理的支撑。信息与自动化工程公司深化精益管理理念，从治理结构优化、人才队伍建设到风险防控强化全面发力，不断提升企业运营质效，筑牢高质量发展根基。

治理效能持续提升。圆满完成国企改革提升各项任务，法人治理结构不断完善，决策效率与科学性显著增强。深化业财融合，构建“四流合一”管理体系，依托信息化手段强化全流程风险防控，企业运营更加规范高效。

人才活力充分激发。推行导师带徒、项目历练、外部研修等多维培养模式，重点建强管理、技术、技能、营销四支核心队伍。柔性引进高端技术人才，优化绩效考核机制，健全激励约束体系，充分调动员工积极性与创造性，形成干事创业的良好氛围。

安全底线牢固坚守。制修订安全制度规程百余项，全面开展风险辨识管控，累计辨识风险957项，整改安全隐患54项。融合信息化技术构建作业现场可视化监管体系，开发智能安全管理平台，常态化开展应急演练。

党建领航　凝聚攻坚克难“向心力”

信息与自动化工程公司党委坚持“党建引领、数智赋能”，推动党的建设与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度，全年组织理论学习291场，专题培训覆盖1354人次，推动党的创新理论进项目、进班组、进头脑，将学习成果转化为推动发展的实际成效。公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，全年召开党委会52次，研究决策“三重一大”事项62项，高质高效完成37项巡察整改任务，企业治理体系更加健全。

党建品牌提质增效。创建“一三五”党建品牌，设立5个跨部门联合党支部、9个党员责任区、23个党员示范岗，推动“党建+运维”“党建+项目”“党建+创新”深度融合。在党员骨干的带头攻坚下，自控维护万当量故障次数降至2.15次，核心系统非计划停车时间大幅压缩，生产运行的“稳定器”作用愈发凸显。

政治生态风清气正。扎实推进党风廉政建设，全年开展廉政谈话138人次、警示教育26场，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。创新利用金川数智IWork平台构建数字化监督体系，对关键业务环节实行精准管控，整改各类隐患30项，筑牢廉政风险防线。深入实施人才梯队培养方案，打通“管理+技术”双通道，2025年1人获持陇原人才卡，6人获持镍都人才卡，多人在省级技能大赛中摘金夺银，一支政治过硬、业务精湛的复合型人才队伍加速成型，为企业发展提供了坚实人才支撑。

“十四五”收官奏凯，硕果盈枝；“十五五”启航在即，壮志满怀。站在新的历史起点，信息与自动化工程公司将紧紧锚定集团“万亿金川”宏伟目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勇担使命、阔步前行，奋力书写高质量发展崭新答卷，为集团建设世界一流企业注入更为强劲的数智动能。

金川集团新闻中心全媒体记者　李春蕾　吴志强

（金川集团官方公众号）