导师带徒双向绑定　金川集团采购供应中心育才有方

“以前总觉得师傅们干起活来游刃有余，轮到自己上手才发现，每个环节都藏着实打实的门道。”刚忙完一批到货物资入库核验的设备备件库保管员李俊翔抬手擦了擦额头的汗，望着身旁同样身为保管员的导师何丹说道，脸上满是豁然开朗的笑意。

自2025年年初，金川集团采购供应中心正式启动“导师带徒”人才培养工程以来，像这样一对对师徒结对传技、携手并肩成长的场景便在各个岗位不断上演，一股“以老带新、薪火相传”的暖流在各个岗位涌动蔓延。

不同于以往刻板的集中培训模式，此次导师带徒更像是一场师徒间的“双向奔赴”。采购供应中心严格按照“双向选择、按需配对”的原则，从各岗位选拔出政治素质过硬、业务技能精湛、工作经验丰富的骨干力量担任导师，他们怀揣着倾囊相授的诚意与过硬的本领，为企业培育可堪大用、能担重责的新生力量。

“我们选拔导师的标准，始终是‘严’字当头，半点不含糊。仅基础入职型导师，就需拥有五年以上岗位工龄、持有高级工及以上职业资质，更得是所在岗位的业务佼佼者。”采购供应中心党群工作室经理富多利语气坚定地介绍，师徒结对仪式上的场面既暖心又庄重，师徒双方郑重落笔，一笔一画签下自己的名字，那份承诺绝非走过场、摆个样子。师父要尽心传思想、传作风、传技能，徒弟要潜心学理论、学业务、学做人，每一项责任都得落到实处。

在二厂区物资库作业现场，记者见到了正带着徒弟梁倩华巡检的师父王静。

货架林立间，王静一边放慢脚步仔细检查，一边耐心叮嘱身旁的徒弟：“物资保管看似是管物记账的简单活，实则容不得半点马虎，每一个物资编码、每一次出入库登记、每一项库存盘点，都关系到集团生产运营的顺畅，差之毫厘便可能谬以千里。”这是王静对梁倩华说得最多的话，也是她数十年工作生涯的坚守。

作为深耕保管岗位十余年的“老班长”，王静有着一套细致周全、循序渐进的带教方法。她娴熟地演示物资上架的规范动作，手指精准划过物资标签，逐一讲解注意事项：“刚开始教她盘点，她总因为粗心盘错，我就陪着她一遍遍核对台账，把我这些年遇到的错账案例讲给她听，让她从根源上明白严谨的重要性。”

梁倩华的笔记本上，密密麻麻记满了业务要点，既有清晰拆解工作流程，还有师父分享的实操心得与避坑技巧。“师父常说，做保管不能只埋头干活，更要抬头看路，不仅要会收发存，还要懂流程衔接，练就发现问题、解决问题的能力”。

入职仅短短几个月的梁倩华已褪去初入职场的青涩与懵懂，不仅能独立负责一个区域的物资保管工作，还能游刃有余地协助处理简单的班组协调事务。谈及近期的成长，她满脸自豪：“上个月有批紧急物资入库时，我发现规格与订单不符。搁以前我肯定慌了神，这次我按师父教的方法，先做好登记预警、封存物资，再第一时间对接业务室沟通协调，最终顺利解决问题，没耽误生产用料。那一刻，真的体会到了工作的价值与成就感。”

如果说王静的带教风格是细致周全、循序渐进，那何丹的带徒方式则更偏向“雷厉风行、直击要害”。早年在多个操作岗位摸爬滚打，积累了丰富一线经验，近十年来专注于物资保管工作，何丹对各类物资特性、仓储条件了然于胸，尤其擅长处理物资收发存过程中的“疑难杂症”。

“小李刚来时，库房里大半物资都认不全，我带着他天天进库房，教他识别物资型号规格，告诉他不同规格的用途与适用场景。”何丹直言，带徒就得毫无保留、倾囊相授：“技术这东西，藏着掖着没意义，得让年轻人尽快顶上来，咱们的队伍才能越来越强，集团发展才能更有后劲。”

李俊翔把师父的话记在心里，每天跟着何丹穿梭在货架间，勤做笔记、大胆提问，学到技巧就立刻上手实操。“师父教会我的不只是业务技能，还有严谨细致、精益求精的工作态度，相信在她的帮助下，我一定能够快速进入角色，成长为一名专业合格的保管员。”

导师带徒的丰硕成果，绝非仅局限于保管岗位。在安全管理等专业性极强的岗位上，育人成效同样亮眼夺目，一批青年员工在导师引领下快速成长、脱颖而出。

徒弟宋璇在师父高海荣的带教下，仅用六个月时间，就从对安全管理一无所知的“旁观者”，稳步成长为能独立编制应急预案、组织安全培训的“参与者”。

“刚开始跟着师父去现场排查隐患，我连基本的风险点都找不准，看着他精准指出问题所在，心里满是佩服。”宋璇回忆：“师父没嫌我基础差，带着我跑遍了各个库站，把每个角落的风险点都讲透。后来还大胆放手，让我牵头组织应急演练，从方案策划到现场执行，一点点带着我打磨细节，慢慢地我就找到了工作的节奏和感觉。”

六个月的培养期内，宋璇不仅系统掌握了安全法规、应急管理等核心知识，还主导编制了采购供应中心仓库初期火灾现场处置方案，甚至能走上讲台，为新员工讲授安全培训课程，成长轨迹清晰而扎实，用实力证明了青年员工的潜力和担当。

为确保导师带徒工作真正落地见效、不流于形式，采购供应中心从制度保障、经费支持、考核激励等多方面筑牢保障防线，下足功夫。不仅定期为导师发放带徒津贴，保障带徒工作有序开展，更建立了“月度检查、季度考核、期满总评”的全流程考核机制，将过程管理与结果评价紧密结合。考核结果不仅直接与导师的绩效评级、评优评先挂钩，还与徒弟的转正定级、岗位晋升深度关联，形成“师徒同频、荣辱与共”的绑定效应，充分调动了师徒双方的积极性和主动性。

“我们就是要通过这种‘双向绑定’的激励机制，让师父愿意教、教得好，让徒弟愿意学、学得精，形成良性循环。”采购供应中心综合管理室负责人陈昀解释，表现优秀的徒弟，有机会入选‘中心优秀青年人才库’，获得重点培养机会；优秀导师不仅能评选先进，还能被推荐参与集团层面的评优，实现个人与企业的共同成长。

采购供应中心还定期召开导师带徒经验分享会，优秀导师交流带徒技巧与工作智慧，青年徒弟畅谈成长收获与奋斗目标，思想的碰撞、经验的传递，让每一位参与者都能汲取成长的力量。

“看着徒弟们从青涩懵懂的新手，一步步成长为能独当一面的骨干，那种成就感比自己拿奖还开心。”王静的话道出了不少导师的心声。

“我们推行导师带徒，不只是为了满足岗位需要，更核心的目标是传承企业的优良作风，筑牢人才根基，为高质量发展注入源源不断的内生动力。”采购供应中心负责人在谈及导师带徒工作时表示，下一步，中心将持续深化导师带徒机制，不断丰富培养形式，创新培养内容，采用“线上课堂+线下实操”的混合式培养模式，搭建跨岗位交流学习平台，推动导师带徒工作从“结对起步”向“深化提质”稳步迈进。

薪火相传，生生不息。相信在这场温暖的“传帮带”中，会有更多优秀的青年员工在金川集团采购供应中心这片沃土上成长成才，与企业同呼吸、共命运，为集团发展注入源源不断的动力。

金川集团新闻中心全媒体记者　郭雯玉　李凌云

（金川集团官方公众号）