金川集团一企业文化建设成果获评“十四五”典型案例

11月20日至22日，第二十二届中外企业文化峰会在上海召开，开幕式上发布了“十四五”企业文化建设与管理创新成果和2025年度企业文化课题研究成果，金川集团镍都实业公司“全面协同文化融合工作的实践与探索”企业文化建设成果成功入选“十四五”企业专项文化建设与管理创新典型案例。这一荣誉的获得，是对镍都实业公司以党建为引领、以协同为核心、以创新为动力文化建设实践的高度认可。

据了解，“中外企业文化峰会”作为全国最具规模和品牌影响力之一的高端企业文化交流平台，至今已举办二十二届。本届中外企业文化峰会以“系统回望‘十四五’全面规划‘十五五’·促进企业文化创新”为主题，由中国企业文化研究会主办，旨在系统总结“十四五”时期中国企业文化建设的创新成果和实践经验，科学指导企业在“十五五”时期持续深化文化创新，增强企业文化软实力与核心竞争力，加快建设世界一流企业。

镍都实业公司成立于1986年，从解决职工子女就业的集体企业起步，历经规模扩张、困境突围、高速发展，形成以“有色加工、装备制造、新能源产业为主，相关产业多元有限发展”的战略定位，拥有员工2700余人，累计获得授权专利300余项，拥有6个省级技术中心和工程实验室、8个“甘肃省名牌产品”，培育国家级高新技术企业2家，斩获省市集团各级科技进步奖21项，是世界技能大赛砌炉项目中国集训基地和中国电子电路行业协会常务理事单位。

镍都实业公司坚定践行“继承创新全面协同”理念，以“1+N”实业制造·匠心动力党建品牌为引领，破解重组企业“软实力”融合的行业痛点。理念共识筑基，凝聚“一盘棋”思想合力，将文化建设纳入“十四五”规划，以“思想作风大练兵”为抓手，组织各级干部学习集团企业文化、借鉴先进经营模式，实施企业文化融合提升行动。多渠道、全方位讲好实业故事，让“集团利益至上、公司整体最优”的理念深入人心，为高质量发展筑牢了思想根基。

价值转化赋能，文化力催生新质生产力。坚持以价值创造为导向，将文化融合成果转化为发展动能。通过“同业整合、培优培强”战略，合并同质化业务，淘汰落后产能，推进传统产业智能化改造。“十四五”期间，撤并内设机构10个，全员产值劳动生产率同比提高202%。完善现代企业制度，修订重大决策事项清单，构建高效治理结构，以内部审计实施全流程风险管控。同时，通过租赁、修旧利废等方式盘活闲置资产，优化库存结构，有效提升了资产运营效率。一系列举措推动公司实现从规模扩张向效率效益型转变，核心产品产量与维保检修业务增幅显著。

协同创新破局，激活全链条发展动能。在营销协同方面，构建“上接集团、下对业务、内衔板块、外协客户”的协同体系，建立“横向到边、纵向到底”的管理模式。创新推出“一厂一策”经营责任制，连续7年评选经营成就奖，以正向激励激发基层活力。在技术协同上，依托6个省级创新平台，组建产学研科技创新联盟。“十四五”期间，投入科研经费近5亿元，开展科技课题174项，授权专利243项，研发出高端集成电路用铜镍硅合金带材、智能化地下运矿车等一批新产品，推动机械制造公司、镍都矿山实业公司获评省级“专精特新”企业。

党建领航定向，筑牢融合发展根魂。始终把党建引领作为文化融合的核心，严格落实“第一议题”制度，以“党建提升八大行动”为引领，以推进“党建+”为契机，将党建工作与生产经营深度融合。制定年轻人才队伍建设三年规划和产业工人队伍建设改革细则，实施“内部聚才、外部引智”战略，完善柔性引才机制，让科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，以高质量党建引领保障高质量发展。

金川集团镍都实业公司将持续深化“全面协同”文化建设，在文化协同铸魂、战略协同定向、创新协同攻坚、产业协同赋能、党建协同领航上持续发力，进一步释放“1+1>2”的协同效应，为集团建设世界一流企业注入更强动力。

金川集团新闻中心全媒体记者　杨冰钰

（金川集团官方公众号）