一线工作法咋落实　金川镍钴镍冶炼厂给出高分答案

生产一线，是答案生长的地方，是管理优化的起点，也是制度落地的末端。金川镍钴镍冶炼厂坚持“一线工作法”，把“跟班写实”作为转变作风、破解难题的重要抓手，推动各级管理人员走出办公室、走进操作岗，与员工同频共振、向问题精准发力，实现管理在一线落实、问题在一线解决、作风在一线锤炼。

从“写实”到“实干”，制度落地见真章。跟班写实不是“走形式”，而是“真干活”。各层级跟班写实“带着问题意识、专业视角和情感温度”下沉工序、贴近岗位。从闪速炉车间全覆盖式跟班，到熔铸车间分组带队、逐岗验证，各车间制定执行标准、明确纪律要求、建立通报机制，确保写实工作不漂在面上、不流于过场。

跟班写实，核心在“实”。技术人员全程跟踪交接班、观察操作行为、与一线职工面对面交流，记录下的不仅是流程执行情况，更聚焦于“纸面制度”与“实际操作”之间的缝隙。电积一车间在写实中发现，作业指导书部分内容与实际操作存在节拍不合的问题；侧吹炉车间把写实当“回炉”，直面前期工作中“覆盖不全、深度不够”的“旧账”，重新排兵布阵，确保“每一个岗位、每一个环节”都接受“显微镜”下的复盘。

这些看似细微的“不适配”，往往是隐患的温床、效能的瓶颈。跟班写实，就是要让这些“看不见的问题”浮出水面。

闭环管理破难题，从“看到问题”到“解决问题”。发现问题只是起点，解决问题、预防问题才是跟班写实的根本。顶吹炉车间针对写实中暴露的问题，迅速召开专题会议，明确整改事项、责任人与时限，修订作业指导书、优化交接流程，让制度更接地气、更具操作性。高硫磨浮车间则通过安全组全程监督、及时通报，把整改过程搬上“直播屏”，接受全员监督，确保写实成果转化为管理行为，推动行为养成与作风转变，“查问题—剖根源—定措施—验成效—再固化”的螺旋闭环逐步形成并持续运转。

“写实记录→制度修订→现场验证→反馈迭代”形成车轮式前进的“永动机”，确保每一个短板被补齐，每一项改进可量化复用，真正让“跟班写实”撬动“长期实效”。

作风转变在一线，干群同心有温度。“一线工作法”不仅是方法，更是一种作风。镍冶炼厂领导班子通过跟班写实，直面生产动态、倾听员工心声，车间负责人带队深入岗位，不再是“检查者”，而是“协同者”。工程技术人员从“纸上规范”走向“现场指导”，真正把专业能力转化为解决实际问题的力量。

这种“沉下去”的工作方式，显著拉近了管理岗位与生产一线的距离，也增强了员工的认同感和参与度。

跟班写实，写的是“实”，靠的是“深”，最终要的是“效”。在一线发现问题、在一线解决问题、在一线锤炼作风——这正是金川镍钴镍冶炼厂推动高质量发展最坚实、最温暖的底色。

金川集团新闻中心全媒体记者　张永恒　戴永鑫

（金川集团官方公众号）