金川镍钴选矿厂守正创新获先进　争做国际一流引领者

编者按：

回首2024，金川集团取得了实打实、沉甸甸的收获，这源于集团上下的不懈努力与奋斗——一项项改革创新推动发展，一批批重点项目拔节成长，一件件民生实事加速落地，无数个精彩瞬间难能可贵、令人鼓舞，展现着金川人自信自强、昂扬向上的姿态。

光荣属于每一个挺膺担当的奋斗者，让我们走进各单位，走进火热的生产现场、拼搏的建设现场，回顾高光时刻，找寻奋斗的身影，重温精彩瞬间，积蓄奋斗前行的力量。

回眸2024年，金川镍钴选矿厂坚持上下“一盘棋”思想，科学研判面临的技术指标提升、原矿品位和成本下降、处理矿量和科研投入及人工成本增加这“一提、两降、三增加”的形势，不等不靠、主动作为，紧盯细节，狠抓精细化管理，创新制定优本创效措施，用“数据说话”，以高满负荷安全稳定生产不断增大产量扩“分母”，以技术指标提升和“算着干、看着花”不断降低费用控“分子”，圆满完成各项生产经营目标。全年完成处理矿量超进度计划0.78%，镍、铜回收率分别完成计划，单位完全加工成本完成创优指标。荣获集团2024年度先进单位。

管理创新　推进优本创效实效显著

以追求“更高质量、更先进技术、更低成本、更为安全、更加现代化”为管理改革发展目标，金川镍钴选矿厂上下游协同配合，聚焦镍钴发展，围绕生产经营抓质效，突出职工需求抓保障，深挖内部潜能，不断深化管理创新。

以谋划实施生产经营“五字诀”为重点，扎实推进优本创效工作。制定《2024年选矿厂降本增效措施实施方案》，梳理“保、增、降、减、提”五方面措施54条，建立“项线式”思维导图12个，创新实施五层级“经纬体”作业成本法。通过强化工序互保、协同配合，开展“挖潜扩产增负荷”高效生产专题攻关。梳理降低能源消耗管控措施38项，坚持“日统计、周总结”抓实抓细能源管控。

2024年预计单位完全加工成本较降本增效控制目标下降0.19元/吨，降幅0.28%，同比降低1.76元/吨；电、新水和蒸汽单耗分别同比下降3.93%、5.39%和18.35%，各类能耗物耗均达到历史最优水平。

科技创新　抓项目塑造新质生产力

金川镍钴选矿厂坚持“科技创新带动全面创新”发展战略，以现有资源“吃干榨尽”为己任，“点石成金、取精用宏”，深入实施“降镁、提铜、保镍、扩贵、增效”科技攻关。坚持“以我为主、引智借力”，以原始创新为追求，立足自身，联合创新，打好科技攻关组合拳，不断突破自我设限的认知“天花板”，以革命性、颠覆性举措推进工艺技术革新、机制转换、科研攻关，勇闯技术难题“无人区”，实现一系列由“零”到“一”的重大突破，不断释放科技创新潜能，以科技创新塑造发展新质生产力，注入新动能，激发新活力，加快转型升级，在高质量发展征程上谱写选矿科技创新实践新篇章。

理念创新，引领选矿核心技术大攻关。金川镍钴选矿厂将“仿生学”“微观视角”理念引入选矿生产实际，实现金川选矿由物理选矿向化学选矿转变、由单一选矿向选冶联合、选化联合转变的迭代升级。基于矿石顺赋性的选矿理念，对金川选矿各矿种开展了最全面系统的工艺矿物学研究，提出流程诊断建议56项。基于磨矿过程精确化控制的理念，探索建立磨矿专家系统，基于对“微观选矿”的深入研究，形成“机-柱联合”阶梯式新工艺，综合回收率显著提升。三矿区矿石铜尾矿品位达到“双零”以下，取得金川选矿历史上首次突破，铜回收率每年提升1个百分点以上，每年多回收铜金属1000余吨。

通过实施“水系统分质分级回用系统研究与应用”和尾矿库中心排水井自动出水系统，首次实现尾矿库库区“废”水利用“零”突破，每年回水量约430万吨，在干旱少雨缺水的戈壁地区创造了巨大的经济效益和社会效益。

数实融合，赋能选矿生产大智变。金川镍钴选矿厂将智慧生产理念引入选矿生产系统，边研究、边探索、边实践，全力推进5G、AI人工智能、大数据分析与选矿生产过程的深度融合，加速“生产数字化、现场无人化、系统智能化”转型升级，实现传统生产“智变”。“一中枢、六中心、八大生产单元”为生产管理体系的“数字选矿”和基于“智能化药剂仓储供配”创新理念建成的全国选矿行业首个5G+智能仓储-稀释-输送系统，使劳动生产率提高3.2倍，设备故障率降低13%。选矿数字化建设成果先后获得甘肃省冶金有色工业科技进步二等奖、省工信厅和工信部颁发的“数字化车间”和“智能制造优秀应用场景”等荣誉称号。

2024年，累计开展孵化项目48项，累计完成揭榜攻关1项；征集技术“金点子”84项，转化实施47项。全年获得专利授权67项，其中发明专利7项，实用新型专利60项；获得省部级科学技术二等奖1项。

多措并举　激励人才红利进一步释放

金川镍钴选矿厂坚持“以人为本”，全面落实人才强企战略，秉持“传承技艺，培养人才”的宗旨，聚焦青年员工成长成才需求，多举措构建具有选矿特色的人才培育机制，助力智慧选矿建设。

实施“青蓝素质提升工程”，倾力打造“技师工作室”“创新工作室”“青蓝素质提升课堂”“凌云小组”等学习和实践阵地，不断加强青年员工实践锻炼和专业训练。实施“一三五”培养发展规划，强化责任落实，靠实厂领导班子、职能科室、车间及班组层级工作责任，培养能够独当一面的技术骨干。实施“双导师”联合培养机制，从全厂各层各类人员中优选188人组建导师库并动态更新，在全厂形成师徒共同成长进步、共同建功立业的良好风尚。在2024年甘肃省百万职工劳动技能竞赛中，浮选工和破碎工分别斩获前7、10名，3人获甘肃省“技术能手”“技术标兵”称号。全年共奖励48名学技练艺成绩优异员工2.33万元，激励青年职工通过技能提升成长成才。

实施金川选矿技术“走出去”战略，打造优秀选矿技术团队。项目建设是培养锻炼青年人才的最好“熔炉”、金川镍钴选矿厂全力支援夏日哈木项目，举全厂之力抽调涵盖选矿各专业、全流程，具备选矿核心技术的骨干力量组建团队，为集团境内外项目提供技术咨询服务和支持。及时总结和凝练夏日哈木项目的现场技术服务经验，把成熟的选矿生产经验和技术管理打包成型，全力打造“金川选矿”对外技术、管理服务“金字招牌”，努力为金川选矿技术“走出去”和金川集团加快建设世界一流企业、实施新一轮找矿突破战略行动提供选矿人才支持。

党建融合　引领选矿高质量发展

金川镍钴选矿厂党委全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实全省组织工作“五大工程”，深入推进党建提升“八大行动”，以实施生产区域网格化管理拓展融合“宽度”，将所有党员嵌入划定的责任区内增强融合“广度”，建立“双管双负责”全职责运行机制夯实融合“厚度”，强化党员责任落实管理挖掘融合“深度”，注重正向激励倍增效应传递融合“温度”，坚持将“双管双负责”与生产经营工作相结合、与党内组织生活相结合、与党员积分相结合、与先进评选相结合彰显融合“高度”等“六个维度”打造党建融合新高地，提升党组织和党员在生产经营、指标提升、优本创效、科技创新等重点工作中的引领力、创新力和凝聚力，从而把基层党组织建设得更加坚强有力，为生产经营任务高质量完成和改革创新发展提供了坚强保证。

扎实推进党建提升“八大行动”，以“三突破一加强”为重点，扎实开展党纪学习教育，总结提炼并形成党建工作机制10项特色亮点，建成了金川镍钴选矿厂党委和一选党支部党建示范点。夯实党建基础，以“清单+标准”模式和“四制”管理抓实“三会一课”，实现支部基础工作、基础资料、基础管理标准化、规范化。大力推进“一区一岗两队”创建，建立党员责任区54个，党员示范岗19个，突击队和服务队18支。聚焦生产经营重点难点，扎实推进7个“党建+业务”品牌建设，开展“党建+降本增效、指标提升”和“双管双负责”“金点子闭环”专项工作，党建融入实效有效凸显。深入开展“一季度一专题”，强化对人财物等重点领域和关键环节的监督。坚持抓主、抓重、抓关键，稳步推进综合治理、平安建设等工作，有效保证了选矿生产和谐稳定。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点上，金川镍钴选矿厂将以系统思维谋划工作，以创新理念推动发展，以过硬措施确保落实，以更大担当、更实作为，奋力开启选矿高质量发展的新征程，争做国际一流智慧选矿和生态选矿的引领者。

金川集团新闻中心全媒体记者　韦万国

（金川集团客户端）