金川集团镍盐公司“三阶段”培养　青年跑出成才加速度

一直以来，金川集团镍盐公司全面落实集团关于深化导师带徒活动的指导意见，将“人才强企”战略作为推动高质量发展的关键支撑，聚焦青年员工成长需求，精心打造全方位、多层次的师徒培养体系，助青年员工在岗位上绽放光彩，为人才培养注入“一池活水”。

精心谋划　绘就人才培养蓝图

镍盐公司立足长远发展，精心规划人才培养路径，确保青年员工成长有方向、进步有阶梯。依据员工不同岗位和职业发展阶段，量身定制个性化培养方案，实施“启航-护航-领航”三阶段培养计划。

“启航”阶段着重基础素养培育，建立导师带徒台账，助力新员工快速理解企业文化，掌握基本工作技能；“护航”阶段聚焦专业能力提升，填写导师带徒学习计划，通过项目实践、难题攻关等方式，增强员工解决实际问题的能力；“领航”阶段致力于创新思维和领导力培养，储备更多优秀人才，不断增强发展后劲。

靠实责任　优化师徒传承模式

根据各部门业务及对岗位需求，镍盐公司结合徒弟类型及导师任职条件，选拔一批技术能力强、现场经验丰富、责任心强的工程技术人员、管理人员、班组长、主操手担任导师，采用现场操作示范、理论讲解、案例分析、项目实践等多样化方式进行教学，确保新员工全方位、多角度学习掌握工作知识与技能。加强过程管理，从签订“导师带徒”协议抓起，明确师徒责任义务和计划目标，导师注重言传身教，在思想上帮扶、生活上关心、工作上指导徒弟成长，形成徒弟专心学、导师用心教的生动局面，充分营造尊师重道的良好氛围。

‌赏罚分明‌　健全考核激励机制

镍盐公司建立健全导师带徒动态考核机制，按季发放导师带徒津贴，定期对师徒表现进行全面评估。考核内容涵盖徒弟的技能提升、业绩成果、职业素养等多个维度，以及导师的教学方法、指导效果、责任心等多个方面。依据考核结果，对表现优秀的师徒给予表彰奖励；对未达标的师徒进行针对性帮扶和改进指导，形成了良性竞争、共同进步的人才培养激励机制。

搭建舞台　拓展人才成长空间

镍盐公司构建全方位、多层次培训体系，涵盖公司级、分厂级和班组级培训，确保每一位青年员工接受到系统、全面的培训。积极搭建学习平台，结合金川培训在线练兵开展青年职工素质提升活动，采取“每日答题”“每周答题”“每月答题”等方式，加强日常监督考核，2024年度在线练兵奖励职工193人次，考核51人次，大大激发了青年员工在线练兵的热情。通过“岗位技能我最强”活动以赛促学，将导师带徒活动与技能比武、职工技术创新、劳动竞赛、青年岗位能手、青年文明号等工作充分结合，为员工学习业务、锤炼技能、提升素质打造平台，促进青年员工全方位成长成才。

成效显著　助推高质量发展

在导师带徒活动的有力推动下，一批批高素质、高技能的青年人才脱颖而出，青年员工技能鉴定报考率达到100%，通过率显著提升，为镍盐公司人才梯队建设提供了坚实支撑。同时，青年员工积极发挥主力军作用，成功转化应用多项创新成果，获得多项专利，有效解决了生产中的诸多难题，推动主要成本指标持续优化，培养出了一批具有高度责任感、创新精神和团队合作能力的优秀人才。

金川集团镍盐公司将以培养更多适应新时代发展需求的高素质人才为目标，继续深化导师带徒活动，持续优化培养体系，不断拓展培养渠道，加大创新激励力度，为持续创新发展提供坚实的人才保障，为金川集团加快建成世界一流企业贡献力量。

金川集团新闻中心全媒体记者　郭雯玉　李菲　杨蕊

（金川集团客户端）