拿啥检验党建成效　金川集团铜贵公司有一套丝滑连招

近年来，金川集团铜贵公司党委牢固树立“大抓基层”鲜明导向，创新载体、拓宽路径、完善机制，大力实施“党小组+班组”“双细胞”融合聚变倍增工程，全力打通全面从严管党治企“最后一公里”，推动基层党建全面进步全面过硬。厚植党建引领优势，以“市场化”定标、“契约化”组织、“目标化”管理、“主责化”考评、“清单化”推进、“绩效化”验收模式，彰显红色先锋力量，让“党旗红”高高飘扬在生产一线。

组织并行、职能互补，1+1产生力的聚变。“火车跑得快，全靠车头带”。铜贵公司党委始终坚持以“提升组织力”为重点，突出政治功能，把党小组设在机关部门、一线班组和项目组。公司现有44个党小组，党小组长全部由部门、班组和项目组“一把手”担任，“一把手”不是党员的由副职担任，并建立责任清单，每月落实目标管理和绩效考核，每年开展述职评议并进行表彰奖励和动态调整，推动基层管党治党和班组治理责任一贯到底、层层压实。

重心下沉、关口前移，1+1取得倍增效应。铜贵公司党委始终聚焦全局性重点任务工作，以“清单化管理推进，常态化监督运行，跟踪式督查督办”模式，坚持以上率下，领导班子成员牵头挂帅，确定党政“一把手”攻坚突破任务4项，班子其他成员牵头挂帅任务6项，利用基层党建联系点跟踪问效、带头督办推进党内立功竞赛、党员选题攻关项目。

金川铜冶炼厂工艺提升项目、金川集团40万吨/年智能铜电解项目是“十四五”省列重大建设项目，永昌铜业公司以“锚定目标不动摇坚定信心抓落实”党内立功竞赛为抓手，于6月28日实现金川集团40万吨/年智能铜电解（一期）通电达产；11月13日，完成金川铜冶炼工艺技术提升项目投料试生产，短短10天便打通“三连炉”炼铜工艺。同时，充分发挥班组特约监督员“双向双轨”监督作用，对党小组建设、党员作用发挥以及班组民主管理、管理及工程技术人员作风养成和廉洁自律等重点工作进行近距离监督，实现监督触角向基层“神经末梢”延伸。

工作互通、载体互融，“1+1”实现同频互振。坚持“三同步双领航一融合”，充分释放党小组、班组“1+1>2”的聚变效应，即学习同步，坚持党小组会与班组安全会或培训会同步召开，将习近平新时代中国特色社会主义思想融入党小组建设和班组管理全过程；工作同步，坚持在党小组会、班务会上同步对党建和班组工作进行安排部署，确保党建和班组工作同向发力、同频共振、融合发展；考核同步，按照党建与生产经营工作“1+1”对等考核原则，每月落实积分考核并上墙公示，月评选“四优”、季评选“标杆”党员并兑现奖励，评选四优党员395人、标杆党员56人，兑现奖励42300元。依托“大国工匠”潘从明、“全国劳模”彭明“党员+劳模”双领航创新工作模式，将党员与劳模工匠作为不同领域的先锋力量，汇聚在选题攻关的前沿阵地，共同破解发展和技术难题。充分发挥“传帮带”作用，在攻坚克难中培育新生力量，把优秀的年轻人锻炼成骨干，把德才兼备的骨干发展成党员，把优秀的党员培养成劳模工匠，真正让党组织和党员成为创新的“龙头”、创效的“主体”，形成以点保线、以线保面、以面保整体、全员参与的良好攻关氛围。载体融合，通过“一区一岗两队”创建和劳动竞赛，大力实施五项先锋行动，积极组建党员突击队和党员选题攻关小组牵头或参与实施选题攻关项目10项，确定竞赛和攻关指标309项；常态化开展各类对抗赛、攻关赛、擂台赛等“长周期”和“短平快”相结合党内立功竞赛15项，精益提案1032项。

金川集团铜贵公司党委以生产成果检验党建工作成效，让“党旗红”转化为实实在在的经济效益和发展成果，引领企业在高质量发展道路上稳步前行。

金川集团新闻中心全媒体记者　高新峰　白净

（金川集团客户端）