新老互补梯次配备　金川镍钴镍冶炼厂探导师带徒新路

专业型、管理型人才如何脱颖而出？应用型、技术技能型人才如何培育？围绕管理、技术、操作“三支队伍”人才培养如何分类施策？为回答好这些问题，金川镍钴镍冶炼厂探索了一条导师带徒新路。

功以才成，业由才广。不断完善人才培养体系，激发人才队伍干事创业热情，是推进企业高质量发展的重要保障。近年来，镍冶炼厂充分发挥“导师带徒”“传、帮、带”作用，专心致“质”育巧匠，厚植沃土塑英才，为镍产业高质量发展注入源源不断的“内生动力”。

深耕“底座”　夯实“导师带徒”基础

“人才培养是一项系统性工程，目前我厂35岁以下青年职工2257人，占比达全厂人数的52.27%。对此，厂里坚持发挥好导师带徒的优势，全方位拓展人才培育渠道，盘活用好现有人才资源，形成新老互补、梯次配备的人才发展格局，推动‘三支队伍’综合素能持续提升。”镍冶炼厂主要负责人表示。

镍冶炼厂不断完善新员工培养和导师带徒制度机制，先后制定下发全员素质大提升工程实施方案、新入职大学生见习期培养方案、导师带徒活动实施方案、培养选拔优秀年轻干部工作实施方案，细化培养方案、量化培养目标，构建起以导师带徒为基础的培养体系。

聚力安全技能培塑，把安全教育作为徒弟学习计划的“第一课”贯穿导师带徒活动始终，上好导师带徒安全生产必修课，确保徒弟树立安全意识，规范操作行为，安全教育培训一次通过率98%。

聚力基层实践锻炼，理论实际相结合，抓实导师带徒“基层实践”和“定向培养”，持续开展新员工“分区域+固定式”相结合的培养方式，跨流程、跨车间、跨岗位在全厂火法、湿法、化工等专业岗位交流实践锻炼。

聚力培养工作流程，导师带徒实行以来，指导导师分类施策制定详细工作流程，及时制定针对性的培训计划、目标和措施，及时指导、帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，及时监督检查徒弟的工作、学习情况，及时肯定徒弟的进步，发现不足并提出改进措施，及时关注徒弟的思想动态和生活情况。

优选“头雁”　厚植“导师带徒”潜力

落实“双导师”培养模式，新员工入厂伊始，优选技术导师和实践导师为导师团队，精准匹配青年员工成长需求，打造技能提升、实践锻炼、职业发展“三位一体”导师团队，在全面落实“双导师”培养模式的基础上，强化导师带徒实效，达到“一年合格达标、两年独当一面、三年成长成才”的导师带徒目标，促进新员工快速成长为适应镍产业高质量发展的骨干力量。2024年，共有1169对师徒签订（含续签）“导师带徒协议”，做到了新入职员工导师带徒全覆盖。

同时，充分发挥总工程师和劳模工匠的示范引领作用，大力弘扬工匠精神，按照专业方向，对技术专业水平高、肯钻研的员工制定定向培养方案，签订定向培养型师徒36对，力争将他们培养成劳模。

树立“能者上、优者奖、庸者下”的工作导向，完善导师资格甄选机制，推行“三年阶梯式”导师带徒奖励。优化师徒绩效考核机制，将月度考核结果与导师带徒奖励挂钩。一年来，共对115对师徒进行了季度奖励，对64对师徒进行了季度考核，青年员工技能等级评价参与率100%，通过率达到92.6％，583名新员工取得了初级工技能鉴定证书。

“这种‘选好头雁—优育雏雁—雁阵齐飞’的模式，老中青员工潜力不断激发，大家积极性高涨，对于促进各项工作开展非常有效。”镍冶炼厂人力资源室负责人表示。

磨砺“精兵”　激发干事创业活力

镍冶炼厂围绕镍产业发展优势，在项目建设、系统年修、工艺优化等工作中充分发挥导师传帮带作用，努力为青年员工搭建平台，支持和鼓励优秀青年员工揭榜挂帅，冲锋在前。2024年，青年员工挂帅项目建设工作199人次，青年员工占各项目组总人数的61.23%。

一年来，部分青年员工在导师的带领下，在参加国家省市以及行业竞技方面脱颖而出，成绩喜人。其中，曾凡珊获“甘肃省技术能手”，并破格晋升为技师，王誉蒨等17人获“甘肃省技术标兵”，陈继亮、李其磊、闫好虎获首届全国“红旗杯”班组长大赛优秀奖……

近几年，“定向培养”的17名青年骨干走上了车间管理和项目负责人岗位，其中9人成长为内设机构负责人和劳模。

青蓝赓续，弦歌不辍。在全方位推进高质量发展的关键时期，金川镍钴镍冶炼厂将围绕中心任务、服务大局，以培养知识型、技能型、复合型人才为目标，进一步完善导师带徒培养模式和培养体系，持续推进青年人才培养工作，让更多优秀的青年成长为镍产业发展队伍中的排头兵、领头雁。

金川集团新闻中心全媒体记者　张永恒　陈吉昊

（金川集团客户端）