


文/张家亮 赵峰
日前,中国石油西北销售公司(以下简称“西北销售”)在四川地区推行的主动补货业务运行一周年,推动运费同比下降超1900万元。此举不仅进一步提升了四川地区资源保供能力,还为西南市场的高效运行带来新效益。
西北销售一年来坚持从基础工作出发,加强与四川销售、昆仑物流的协作,围绕物流优化和库存管理,组织召开5次座谈会和研讨会,积极沟通协调各方信息,依托联合调控中心,促进物流、库存、市场等信息的实时共享,确保主动补货工作顺畅运行。特别是四川地区遭遇地震等自然灾害的特殊时期,西北销售迅速建立“应急联合保供”协调机制,从事件响应到配送实施高效衔接,资源保障能力显著提升。
结算、运费和库存的管理是主动补货工作的关键要素。西北销售收集基础数据,建立基础台账和表单,在借鉴其他地区成功经验的基础上,制定主动补货运行工作细则,为正式运行提供了指导。同时,针对四川地区市场特点,将22座油库、1789座加油站以及32523条配送路径有效整合,形成一个有机整体,通过持续梳理和优化,确保结算、运费和库存的管理工作常态化运行。
西北销售通过一、二次配送,有效完成了四川市场保供任务。2024年1月至10月,运输成本同比降低757万元,确保了四川地区主动补货业务的合规和高效运行。在扩展区域运行方面,西北销售推动重庆地区“一库一区”的主动补货策略,其中永川和正阳油库已被纳入主动补货体系。
此外,西北销售持续加强与四川销售的合作,探索川渝两地全面开展跨区配送业务的可行性,并在今年永川油库检修期间成功实现隆昌至永川跨区配送的首次运行,为川渝两地资源一体化运行奠定坚实基础。
据悉,2016年以来,西北销售持续优化西部成品油产运销整体价值链,打破传统被动送货模式,积极推广主动补货业务,先后在宁夏、甘肃、青海、新疆、陕西、内蒙古及四川等西部七省区成功实施。