金川集团镍都实业公司锚定目标　三大优势赢得高质量

今年以来，面对复杂多变的市场形势，金川集团镍都实业公司紧紧围绕集团八届八次职代会安排部署，将全面协同作为提升核心竞争力的关键抓手，紧扣“一体化改革”和“高质量发展”两个关键，强管理、拓市场、提质效、优成本，产能挖潜空间进一步释放，规模优势更加凸显，经济技术指标持续提高，市场影响力和产品竞争力进一步提升，各项工作取得新成效。

统一思想认识。镍都实业公司锚定“三年倍增”目标，以更宽的视野抓谋划、促发展，干好打铺垫、管根本的事，全力打好对标提升、全面协同和优本创效三大攻坚战，推进一系列重大项目落实落地，一系列改革举措落实见效，全力以赴带好队伍、完成任务，干部职工心往一处想、劲往一处使，着力推动发展行稳致远。镍都实业公司连续三年超额完成生产任务。

明晰战略定位。镍都实业公司围绕“制造+服务”的发展思路，确定“以有色加工、装备制造为主业，相关产业多元有限发展”产业定位，坚持多方协同、系统联动，把创造效益作为产品结构调整优化的中心追求，紧盯目标、分头突击、盘活存量、提升效能，对部分业务板块作战略调整，加强优质资源向优势产线、优势产品聚集，为产业扩量提效奠定坚实基础。

发挥核心功能。镍都实业公司用好“金川品牌”这笔无形资产，积极拓展延伸服务，以项目为支撑、用创新拓空间，集聚上下之力开发新产品、新业务。铜产业产品从电子电路行业向电气电工行业拓展，“延链、补链、强链”优势凸显。深挖集团内部市场，强化内部协同发力，持续提升装备制造产业水平发展质量，井下无轨设备采掘和铲装运设备实现系列化。

持续对标提升。聚焦管理赋能，治理体系不断完善，内控机制全面加强，质量提升行动深入实施，对标管理初见成效。2024年，镍都实业公司选定外部标杆企业16家、内部标杆企业7家，推进对标管理，提出各类提升措施106项。通过设备设施升级改造等一系列举措，磷铜产品综合成材率较上年同期增长0.55%，异型铜带综合成材率较上年同期增长0.5%，高精铜带综合成材率较上年同期增长1.02%。

激发经营活力。镍都实业公司加快产业结构整合调整，构建以法律、合规、风险、内控“四位一体”的合规风险排查工作机制，完成原镍都实业公司所属13家集体企业清理工作，注销3家“僵尸企业”，“瘦身健体”效果明显。梳理整合有色加工、装备制造、轻工康健等产业，合并同质化业务，淘汰落后产能，加快传统产业自动化、信息化、智能化改造，进一步提升产业发展优势，资产运营效率不断提高。

党建引领促发展。镍都实业公司全面实施党建提升“八大行动”，持续强化“一区一岗两队”创建，推动党建与生产经营互融互促，不断将党建优势转化为发展优势。

镍都实业公司党委书记、董事长李少利说，提升核心竞争力，完成年度指标，奋力实现“全年红”需要拥有更具竞争力的成本优势、创新优势、市场优势，必须按照集团部署，全方位协同互助。这是我们赢得未来的希望所在，也是高质量发展的必由之路。

金川集团镍都实业公司将紧紧围绕高质量发展这个首要任务，将集团所需和公司所能相结合，聚焦党建引领、战略统领、文化认同、创新开拓，不断提升能力本领，汇聚高质量发展的强劲动能，以奋斗为笔，在新征程书写敢为人先、勇立潮头的精彩答卷，为集团建设世界一流企业作出新的更大贡献。

金川集团新闻中心全媒体记者　杨冰钰　杨世昕

（金川集团客户端）