主要经营指标创历史同期新高　金川集团镍盐公司何以能

1至7月，金川集团累计实现工业总产值1761.51亿元，同比增长22.06%；营业收入2425亿元，同比增加304亿元；利税总额111.9亿元，其中，利润总额68.94亿元，税金总额42.96亿元。

省委副书记、省长任振鹤在金川集团工作汇报上批示：“为上半年金川集团取得的成绩喝彩！也为金川集团‘三扛’发挥‘顶梁柱’作用点赞！同志们辛苦了！特向全体员工致以问候。”金川集团党委书记、董事长阮英在8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会上指出：成绩来之不易、值得肯定，但更要客观理性认清经营形势，正视各类风险挑战，迅速行动、狠抓执行，以问题为抓手，以目标为导向，以改革创新精神全力抓好下半年各项重点工作，确保完成全年目标任务。

金川集团新闻中心持续开设《优本增效》专栏，报道各单位如何将“扛指标、扛任务、扛责任”转化为具体的行动，抓成本管控和工艺技术指标提升，全力以赴挖潜增效稳增长，推动高质量发展方面的好经验、好做法，通过这些具体实例的持续报道和分享，激发各单位和广大干部职工的潜能，推动广大干部职工在自己的岗位上发挥创意，寻找到提升指标、降低成本的更多好方法，营造出一个全集团范围内优本增效的良好氛围。

今年以来，金川集团镍盐公司全面贯彻落实两级职代会精神，围绕“十四五”发展规划，实干担当、攻坚克难，向内挖潜、向外拓源、向深创新，高质量抓经营、强管理、增效益，经营业绩稳步提升，主要经营指标创下历史同期新高。

向内挖潜，向管理要效益。面对严峻生产经营任务，镍盐公司坚决向成本管控要效益，大打成本管控“组合拳”，以成本“减法”换增效“加法”，全力争创最佳经营业绩。镍盐公司上下围绕大局抓经营、提振信心抓经营、根据市场抓经营，销售和生产单位自加压力，结合市场变化情况以及生产实际，科学编制月度计划，加强调度协调，及时调整生产组织，保障各生产系统高效平稳运行，充分发挥产能，摊薄成本。同时为进一步盘活库房物资、降低积压成本，从源头严格控制材料、备件采购，加强自身库存消耗，制定严格的物资到货验收、入库、出库的标准，实现物资与台账的一致性，合理优化班组材料和备件上报、领用管理，分厂间物资调拨，减少了库存积压和使用成本。

向外拓源，为生产保原料。镍盐公司以优质产品拓市场，以产品质量赢得更多下游客户。以保障供应拓市场，以高效优质保障内部产业链和市场电池级硫酸镍的需求。以灵活销售拓市场，在巩固现有市场的前提下，加大外部市场开拓力度，扩大市场占有率，增加电镀硫酸镍、氧化亚镍的销售量。以开发新品拓市场，扩大氯化镍产品销量，加大新产品市场的开发，拓展电子级氧化亚镍、氨基磺酸镍等新产品市场销路。同时，加强与集团内部单位的沟通与协调，保障内部原料供应，维持各生产系统高负荷生产，降低了原料成本。

向深创新，为经营解难题。上半年，镍盐公司紧盯关键核心开展技术攻关，围绕创新思路优化举措，前瞻谋划未来产业布局，以科技创新解决难点问题，不断提升企业整体竞争实力。与多所院校签订产学研合作框架协议，通过科技支撑、合作研发、资源整合、人才培养等，提高镍盐公司科技创新水平。针对2023年产品质量波动的关键点，制定2024年度改进计划和措施，实施质量提升项目，提高最终产品的化学成分和物理外观质量，从而提升产品的市场竞争力。硫酸镍二分厂对C272萃取除杂系统进行优化，增加原料液的处理能力。金柯分厂利用亚镍吸收酸进行羰基镍粉溶解，生产成本降低了90%以上；利用氧化亚镍生产过程中产生的残酸作为辅材代替高纯硫酸进行羰基镍粉浸出，既提高了溶解效率，又节约了生产成本，实现“工艺提升”和“降低能耗”双赢。硫酸镍一分厂在除硅生产现场采用“生石灰+氢氧化镍+絮凝剂”除硅，除硅深度可达到90%以上，稳定了产品质量，提升了产品竞争力。

面对复杂多变的市场环境和日益严峻繁重的经营任务，金川集团镍盐公司上下锚定全年任务目标，紧紧围绕建设世界一流企业总目标，抓实“保原料、降成本、拓市场、谋发展”经营举措，以节能降耗、优本增效为抓手，扎实推进各项工作，确保年度各项生产经营目标圆满完成。

金川集团新闻中心全媒体记者　李菲

（金川集团客户端）