阿克塞出暖招亮实招　激励干部担当作为

原标题：阿克塞县多举措激励干部勇担当善作为

作者：李娜

近年来，阿克塞县坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，打好树明导向、监督管理、容错纠错“组合拳”充分调动和激励各层级干部担当作为的积极性、主动性和创造性，着力营造干部想干事、愿干事、敢干事的浓厚氛围。

亮明选用“标尺”，突出担当作为。鲜明用人导向。践行新时代好干部标准，树牢“干部到一线、一线出干部”、人岗相适用人导向，注重在基层一线、攻坚前线、困难火线考察识别干部。对在急难险重任务中表现优秀、成绩突出的干部敢于打破“隐形台阶”，大胆使用。去年以来，在招商引资、能源项目、文旅融合、驻村帮扶等一线提拔使用、晋升职级干部7人。搭建育人载体。坚持“上派”锻炼、“下挂”历练、轮岗锤炼相结合，去年以来，根据干部工作经验、能力特点等，先后选派16名优秀干部到省直、市直及上海等地区跟班学习，选派12名年轻干部到市直纪委监委、巡察、教育、医疗等对口部门参加“以干代训”，选派3名优秀年轻干部到市直部门交流任职、1名干部挂任市直部门重要岗位锻炼。强化正向激励。坚持实干实绩，结合年度考核，对在贯彻落实县委县政府重大决策部署、推进重点工作上勇于担当、攻坚克难的10个单位授予“年度考核先进奖”，对116名干部给予“三等功”和“嘉奖”奖励，让想干事、能干事的干部得到认可，进一步激发广大干部干事创业的闯劲、干劲。

打通关键“路径”，主动担当作为。深化分析研判。结合年度考核、日常考察、专项调研及分析研判等工作，全面了解领导班子运行情况和科级领导干部现实表现，形成研判报告汇编，对各单位班子和干部情况做到“了然于胸”。健全管理机制。开展“小微”问题关爱提醒，通过谈话、函询、诫勉等方式进行警示。对存在不适岗、履职不力、缺乏担当等轻微“能下”情形的，采取交流任职、调离岗位等方式予以调整。严格日常监督。建立部门联席会议制度，综合日常掌握纪检监察、巡视巡察、专项审计、信访事项等情况，构建干部“大监督”工作格局，发挥干部监督联席会议和“12380”举报系统作用，与纪委、公安、信访等部门建立“1+N”负面信息互通机制，实时掌握干部情况，凡提拔重用的干部，必须经过特别档案“健康筛查”。

做实回炉“文章”，敢于担当作为。加强教育引导。严格落实“三个区分开来”，突出全过程跟踪、全链条关注干部成长。年初以来，批评教育2人，诫勉谈话1人，因违法违纪、工作不力等原因受处理科级干部3名，对119名提拔调整职务干部进行任前谈话，开展廉政教育，拧紧干部思想“安全阀”。大胆容错纠错。坚持“惩前毖后、治病救人”，对因受到组织处理或不适宜现职“下”来的干部，及时采取谈心谈话、结对帮扶等形式，帮助干部疏导心理压力、消除负面情绪，引导他们放下思想包袱、正确面对进退留转，鼓励他们重新起步、有所作为。去年以来，开展谈心谈话445人次，8名退出领导岗位的干部从事巡视巡察、项目谋划、征地拆迁、“两志”编纂等专项重点工作。合理使用“下”的干部。问责代替管理，激励受处分干部丢掉心理包袱。对于“下”后汲取经验教训、作用发挥充分、工作实绩明显、符合重新使用条件的干部，经过综合分析研判、集体研究后予以重新任用或晋升职级。去年以来，对4名“下”的干部重新任职或晋升职级。

（多彩阿克塞）