“为上半年金川集团取得的成绩喝彩！”下半年这样部署

7月25日，金川集团召开8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会，系统总结集团上半年生产经营运行情况，分析研判面临的形势任务，安排部署下半年生产经营各项工作。

金川集团召开8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会　张俊成　摄

金川集团党委书记、董事长阮英出席会议并讲话，总经理、党委副书记李尚勇作集团中期生产经营运行综合分析报告，副总经理郑跃强主持会议。

甘肃省委副书记、省长任振鹤在金川集团工作汇报上批示：“为上半年金川集团取得的成绩喝彩！也为金川集团‘三扛’发挥‘顶梁柱’作用点赞！同志们辛苦了！特向全体员工致以问候。”金川集团党委书记、董事长阮英在8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会上指出：成绩来之不易、值得肯定，但更要客观理性认清经营形势，正视各类风险挑战，迅速行动、狠抓执行，以问题为抓手，以目标为导向，以改革创新精神全力抓好下半年各项重点工作，确保完成全年目标任务。各单位要认真学习相关部室和单位所做的报告，主动认领问题清单，深挖问题根源，用行之有效、动真碰硬的措施，集中精力解决问题，谋划部署好企业未来发展目标与方向。经营指标存在差距的子公司要提高政治站位，把心思用在事业上，拿出切实可行、务实管用的硬措施，尽心尽力将各自优势发挥到极致，构建契合各自实际情况的“打法”，努力实现创效盈利。

阮英指出，我们要提高政治站位，按照新时代党的建设总要求，把学习贯彻党的二十届三中全会精神同持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述结合起来，把党的领导贯穿到集团改革发展各方面、全过程，坚持固根铸魂，将党建工作和生产经营紧密结合、深度融合、有机契合，真正做好“完成任务、带好队伍”，以高质量党建引领高质量发展。要结合集团主责主业，学懂弄通国资国企改革及高质量发展方向，全方位淬炼思想，全力以赴谋划发展目标，不断提升企业质量效益价值，将进一步全面深化改革的战略部署转化为推动集团高质量发展的强大动力。要全面落实稳增长任务，坚定不移扛指标、扛任务、扛责任，持续强化工序互保、协同配合，真抓实干提升经营质效，实现收入利润高质量增长，夯实高质量发展基础，让高质量发展成果更多惠及全体干部职工，让全体干部职工最先尝到效益提升甜头。要勇挑重担推动外贸稳量提质，认真落实省上出台的外贸提质增效实施方案，为全省外贸进出口“稳增长、调结构”做出应有贡献。

阮英强调，集团上下要高度重视安全管理工作，坚定不移地把安全管理工作放在一切工作的首位。要认真组织学习《甘肃省生产安全事故隐患排查治理办法》，细化分工、压实责任，主动做、用心做、尽职做好安全生产工作。要发挥主观能动性去思考问题、预判问题，狠抓现场安全管理，做到“点、线、面”统筹部署，切实消除各类安全隐患，做到防患于未然。在项目建设中，各部室、单位要摒弃相互掣肘、制衡怪象，树立“一盘棋”思想，互相促进、互相成就、共同发力，加速推进集团重点项目建设。

金属市场价格波动无法精准预测，下半年，集团整体工作面临的风险较多。阮英要求，各单位要以咬定青山不放松的韧劲和坚持不懈的拼劲，利用卓有成效的措施办法，持续优本创效，积极推动各项工作朝着既定目标、沿着正确方向前进。要整合盘点集团所有海外项目与资源情况，以“专项专策”方式摸清每个项目症结所在，集中优势力量解决问题，确保海外资产优本创效取得实质性成果。

阮英指出，要锚定“万亿金川”目标，认真谋划“十五五”发展，围绕集团“十五五”目标的路径规划，强化经营效益指标，优化生产工艺指标，扩大集团规模效应，让利润指标达到甚至超过世界500强平均水平，坚定不移把国有企业做强做优做大。各单位要扛牢未来产业规划的主体责任，围绕各自经营业务，利用调研、考察、论证等多种手段，深入了解未来市场动向，拿出结论性的意见建议，高站位、多角度、深层次做好“十五五”谋篇布局。相关部室负责人要发挥各自专长，按照集团实际需求制定阶段性实施计划，为集团高质量发展提供坚强保障。要结合发展新质生产力、推进新型工业化等部署，在各产业链开展技术创新攻关，积极构建初级加工向精深加工延伸、数量增长向质量提升转变的产业格局。要发挥金川特色优势，以技术为核心引领市场，赋能助力传统产业转型升级。

阮英还对夏日哈木镍矿项目相关工作给予肯定。他强调，要持续做好服务保障工作，进一步选优配齐项目建设人员，努力打造出一支精于生产、善于管理、勇于担当的队伍。要将夏日哈木镍矿打造成标杆矿山，切实提升集团战略资源保障能力。

李尚勇指出，上半年，面对需求不足、价格下跌的不利形势，金川集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和省委、省政府决策部署，紧盯全年生产经营目标任务，全力以赴抓生产、千方百计促发展，实现营业收入2113亿元，工业总产值1499.5亿元，利税总额96.6亿元，利润59.1亿元，营收、利润创历史同期最好水平，顺利实现“双过半”目标。1至7月，累计实现工业总产值1761.51亿元，同比增长22.06%；营业收入2425亿元，同比增加304亿元；利税总额111.9亿元，其中，利润总额68.94亿元，税金总额42.96亿元。

李尚勇强调，要进一步统一思想，坚定信心、苦干实干，坚决完成全年营收超4000亿元、工业总产值2800亿元、利润118亿元的奋斗目标。要细致研究、敢于破题，深刻认识上半年生产经营存在的问题。要清醒认识集团安全生产形势的严峻性，将安全生产摆到重要位置，作为重大任务来抓，全面排查整治安全生产短板漏洞和风险隐患，筑牢安全根基。要正视原料保障形势，解决好原料保障与保规模、增效益的矛盾。要明确部分指标差距，采取有力措施，确保实现优本创效目标。要解决资产经营质量不高、项目建设推进缓慢等问题，确保生产经营工作高标准、高质量推进。

李尚勇指出，要坚定信心、狠抓落实，全面做好下半年生产经营重点工作。要以安全平稳运行为目标，严格落实中央生态环境保护督察反馈问题整改工作，落实落细安全生产“一线工作法”，大力整治重大隐患和习惯性违章，确保“低级错误”“重复事故”零发生，持续夯实发展基础。以优本提质创效为方向，持续强化上下游工序互保、协同配合，切实发挥“集团军”效应，提高经营质效，保障2024年末经营指标存在差距的单位、子公司全部扭亏为盈。以重大项目建设为抓手，加快转型升级，为“十五五”蓄势赋能。以市场和效益为导向，加大市场开拓力度，认真研究产品销售新模式、新规则，主动求变，抢回市场份额，稳定销售渠道，扩大产品销量，确保完成全年任务。以强化风险防控为重点，全面提升风险防控、合规经营及重大风险防范化解能力，推进集团稳健合规发展。

安全保障部汇报7月份集团生产经营计划完成情况，安排8月份集团生产经营计划。金川集团镍钴有限公司、金川集团（香港）资源控股公司作中期生产经营运行分析报告，战略规划部、财务部分别围绕战略规划与产业发展及年度计划完成情况、优本创效落实情况及预算执行情况作中期分析报告。

金川集团在金领导张有达、郭慧高、王裕军、蔡娟、李震、邢晓钟，在金中层管理人员，各部室、各单位关键岗位内设机构负责人在主会场参会，驻外机构相关人员及关键岗位相关人员以视频形式参会。

金川集团新闻中心全媒体记者　王丽锦　魏明旭

（金川集团客户端）