金川集团龙首矿多措并举　争做优本增效排头兵

1至7月，金川集团累计实现工业总产值1761.51亿元，同比增长22.06%；营业收入2425亿元，同比增加304亿元；利税总额111.9亿元，其中，利润总额68.94亿元，税金总额42.96亿元。

省委副书记、省长任振鹤在金川集团工作汇报上批示：“为上半年金川集团取得的成绩喝彩！也为金川集团‘三扛’发挥‘顶梁柱’作用点赞！同志们辛苦了！特向全体员工致以问候。”金川集团党委书记、董事长阮英在8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会上指出：成绩来之不易、值得肯定，但更要客观理性认清经营形势，正视各类风险挑战，迅速行动、狠抓执行，以问题为抓手，以目标为导向，以改革创新精神全力抓好下半年各项重点工作，确保完成全年目标任务。

金川集团新闻中心持续开设《优本增效》专栏，报道各单位如何将“扛指标、扛任务、扛责任”转化为具体的行动，抓成本管控和工艺技术指标提升，全力以赴挖潜增效稳增长，推动高质量发展方面的好经验、好做法，通过这些具体实例的持续报道和分享，激发各单位和广大干部职工的潜能，推动广大干部职工在自己的岗位上发挥创意，寻找到提升指标、降低成本的更多好方法，营造出一个全集团范围内优本增效的良好氛围。

今年，金川集团龙首矿面对严峻的安全形势、繁重的生产任务，全矿上下紧盯生产经营目标，进一步转变观念，及时调整工作思路，以坚定的决心、有力的举措，有针对性地解决生产经营中的困难，上半年，关键指标实现了时间任务“双过半”目标，出矿量和入选量分别超时间进度0.6%、1.1%，完全成本节约0.15%。

紧盯安全管理，优本增效基础更加稳固。按照“简单、管用、有效”的思路，系统抓安全的理念，修订安全管理流程，聚焦专业化科室职能转变，发挥安全工作服务、协调、监督的职能；全力纠治安全管理中的形式主义，全面推行“一线工作法”，坚持“五统一”“四同时”属地一体化管理，深入实施“线上预警告知-线下核实处置”和“现场-监控”双循环联动执法检查机制，安全责任进一步压实，管理基础进一步夯实，为龙首矿长周期安全生产提供保障。

抓好生产建设，优本增效步伐更加坚实。紧盯全年生产经营指标，通过“错峰乘罐，现场排班”提升有效作业时间；通过不断优化工艺流程、强化计划管理、狠抓组织协调、投用先进设备等措施激发规模效应，提高生产效能，实现东采区普转机项目为全系统机械化开采奠定基础，中采区和西一采区顺利转段生产衔接有序，西二采区崩落法产能不断提高，充填回采工艺调整扎实推进，各采区协同效应持续增强，生产效率稳步提升，井下出矿总量超时间进度0.6%，中段接替工程超量21.7％，分段采准工程超量3.1％。

聚焦成本控制，优本增效基础更加坚固。以成本支出一切从紧为思路，紧盯矿山施工、返修、设备维护等重点环节，压实成本管控主体责任，规范返修的计划上报、施工及验收流程，减少返修频率；严格控制项目实施过程管理，坚决拒绝与项目无关、搭车内容的实施；严控地表二次转运环节，强化考核管理力度，避免非计划性转运；不断加大修旧利废力度，最大限度做到重复利用。上半年制造成本同比下降2.65％、制造费用同比下降8.09％，完全成本节约0.47元/吨，进一步激发经营活力，增强发展内生动力。龙首矿充填工区西一制浆班班长柴仲兴说：“上半年，根据龙首矿关于成本管控方面的要求，班组集思广益，不断优化充填工艺流程，通过提升充填浆体浓度，减少充填过程用水成本支出；每班盘仓、每月统计分析等手段，利用内购物料补仓，降低外购物料需求；严把工艺控制环节，结合砂石量变化调节稳定控制水泥消耗，确保各项生产任务圆满完成。”

抓牢科研项目，优本增效动能更加强劲。根据生产实际需求，紧紧围绕优本增效、创建安全本质化生产环境目标、提高生产技术水平及先进装备工艺等内容，进一步优化科研项目立项管理机制，建立项目立项前期研究机制，加强对项目立项、技术方案、项目成果的评审评价，确保立项过程科学合理。实现了皮带廊智能巡检系统“人工巡检”向“无人值守”转变，“充填5G智能天车改造”项目与一键充填系统联动，西二采区通风系统在线监测及远程控制改造项目可视化管控，及西二辅助系统动力能源管控平台等一批智能化项目的成功运用，以智能化矿山助力集团各项部署落地见效。

龙首矿党委书记、矿长秦国玉说：“下半年，龙首矿将持续聚焦安全管理、生产建设、成本控制、科研项目等重点领域和关键环节，找差距、补短板、强弱项、抓落实。重点做好以下工作：抓好安全管理‘大提升’，以‘起底式’安全管理为抓手，推动全矿安全治理模式向‘事前预防型’转型，树立起敢抓敢管、敢破敢立、善破善立的管理导向；做好生产组织‘大协调’，深入贯彻‘一盘棋’思想，紧盯集团生产经营目标，严格落实工艺纪律，抓好各采区生产组织和协调管理，确保金属量的完成；实施科研项目‘大突破’，持续推进智慧矿山建设，做好科研项目的成果转化，进一步提高自动化、信息化、智能化管理水平；推动经营管理‘大跃升’，全面落实优本增效措施，自上而下传递经营压力，实现全过程成本管控。全体党员干部职工要鼓足攻坚克难的闯劲，啃硬骨头、挑硬担子，以新作为开创新局面，确保圆满完成全年生产经营目标任务。”

金川集团新闻中心全媒体中心　汤艳红　魏绪鹏　詹发威

（金川集团客户端）