1至7月,金川集团累计实现工业总产值1761.51亿元,同比增长22.06%;营业收入2425亿元,同比增加304亿元;利税总额111.9亿元,其中,利润总额68.94亿元,税金总额42.96亿元。
省委副书记、省长任振鹤在金川集团工作汇报上批示:“为上半年金川集团取得的成绩喝彩!也为金川集团‘三扛’发挥‘顶梁柱’作用点赞!同志们辛苦了!特向全体员工致以问候。”金川集团党委书记、董事长阮英在8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会上指出:成绩来之不易、值得肯定,但更要客观理性认清经营形势,正视各类风险挑战,迅速行动、狠抓执行,以问题为抓手,以目标为导向,以改革创新精神全力抓好下半年各项重点工作,确保完成全年目标任务。
金川集团新闻中心持续开设《优本增效》专栏,报道各单位如何将“扛指标、扛任务、扛责任”转化为具体的行动,抓成本管控和工艺技术指标提升,全力以赴挖潜增效稳增长,推动高质量发展方面的好经验、好做法,通过这些具体实例的持续报道和分享,激发各单位和广大干部职工的潜能,推动广大干部职工在自己的岗位上发挥创意,寻找到提升指标、降低成本的更多好方法,营造出一个全集团范围内优本增效的良好氛围。
今年,金川集团龙首矿面对严峻的安全形势、繁重的生产任务,全矿上下紧盯生产经营目标,进一步转变观念,及时调整工作思路,以坚定的决心、有力的举措,有针对性地解决生产经营中的困难,上半年,关键指标实现了时间任务“双过半”目标,出矿量和入选量分别超时间进度0.6%、1.1%,完全成本节约0.15%。
紧盯安全管理,优本增效基础更加稳固。按照“简单、管用、有效”的思路,系统抓安全的理念,修订安全管理流程,聚焦专业化科室职能转变,发挥安全工作服务、协调、监督的职能;全力纠治安全管理中的形式主义,全面推行“一线工作法”,坚持“五统一”“四同时”属地一体化管理,深入实施“线上预警告知-线下核实处置”和“现场-监控”双循环联动执法检查机制,安全责任进一步压实,管理基础进一步夯实,为龙首矿长周期安全生产提供保障。
抓好生产建设,优本增效步伐更加坚实。紧盯全年生产经营指标,通过“错峰乘罐,现场排班”提升有效作业时间;通过不断优化工艺流程、强化计划管理、狠抓组织协调、投用先进设备等措施激发规模效应,提高生产效能,实现东采区普转机项目为全系统机械化开采奠定基础,中采区和西一采区顺利转段生产衔接有序,西二采区崩落法产能不断提高,充填回采工艺调整扎实推进,各采区协同效应持续增强,生产效率稳步提升,井下出矿总量超时间进度0.6%,中段接替工程超量21.7%,分段采准工程超量3.1%。
聚焦成本控制,优本增效基础更加坚固。以成本支出一切从紧为思路,紧盯矿山施工、返修、设备维护等重点环节,压实成本管控主体责任,规范返修的计划上报、施工及验收流程,减少返修频率;严格控制项目实施过程管理,坚决拒绝与项目无关、搭车内容的实施;严控地表二次转运环节,强化考核管理力度,避免非计划性转运;不断加大修旧利废力度,最大限度做到重复利用。上半年制造成本同比下降2.65%、制造费用同比下降8.09%,完全成本节约0.47元/吨,进一步激发经营活力,增强发展内生动力。龙首矿充填工区西一制浆班班长柴仲兴说:“上半年,根据龙首矿关于成本管控方面的要求,班组集思广益,不断优化充填工艺流程,通过提升充填浆体浓度,减少充填过程用水成本支出;每班盘仓、每月统计分析等手段,利用内购物料补仓,降低外购物料需求;严把工艺控制环节,结合砂石量变化调节稳定控制水泥消耗,确保各项生产任务圆满完成。”
抓牢科研项目,优本增效动能更加强劲。根据生产实际需求,紧紧围绕优本增效、创建安全本质化生产环境目标、提高生产技术水平及先进装备工艺等内容,进一步优化科研项目立项管理机制,建立项目立项前期研究机制,加强对项目立项、技术方案、项目成果的评审评价,确保立项过程科学合理。实现了皮带廊智能巡检系统“人工巡检”向“无人值守”转变,“充填5G智能天车改造”项目与一键充填系统联动,西二采区通风系统在线监测及远程控制改造项目可视化管控,及西二辅助系统动力能源管控平台等一批智能化项目的成功运用,以智能化矿山助力集团各项部署落地见效。
龙首矿党委书记、矿长秦国玉说:“下半年,龙首矿将持续聚焦安全管理、生产建设、成本控制、科研项目等重点领域和关键环节,找差距、补短板、强弱项、抓落实。重点做好以下工作:抓好安全管理‘大提升’,以‘起底式’安全管理为抓手,推动全矿安全治理模式向‘事前预防型’转型,树立起敢抓敢管、敢破敢立、善破善立的管理导向;做好生产组织‘大协调’,深入贯彻‘一盘棋’思想,紧盯集团生产经营目标,严格落实工艺纪律,抓好各采区生产组织和协调管理,确保金属量的完成;实施科研项目‘大突破’,持续推进智慧矿山建设,做好科研项目的成果转化,进一步提高自动化、信息化、智能化管理水平;推动经营管理‘大跃升’,全面落实优本增效措施,自上而下传递经营压力,实现全过程成本管控。全体党员干部职工要鼓足攻坚克难的闯劲,啃硬骨头、挑硬担子,以新作为开创新局面,确保圆满完成全年生产经营目标任务。”
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(金川集团客户端)