上半年成绩单亮眼　金川集团镍冶炼厂优本创效有一套

近日，镍冶炼厂召开2024年中期生产经营运行分析会，总结上半年生产经营运行情况，梳理优本创效工作落实情况，找不足明差距，剖析当前形势与面临的问题与挑战，并就下阶段生产经营工作进行安排部署。

上半年，镍冶炼厂深入贯彻集团和厂两级职代会精神，牢固树立“过紧日子”的思想，践行“一线工作法”，坚持“效益最优、规模最大、收入最高、面貌最好”目标，以经营成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化、对标提升再晋级、协同发展再强化等为重点，通过实施“1+5”成本专项管控体系，细化成本管控颗粒度，严格落实“532”降本工作清单295项措施推进，全流程控制好生产加工成本，全厂上下攻坚克难，生产经营高效稳定有序，圆满完成了上半年生产经营任务，各类产品及中间产品产量均完成计划，实现了时间任务“双过半”。其中侧吹熔铸、侧吹熔炼、2.5万吨电积镍“三大项目”均已进入试生产阶段并达到设计产能，其余项目均按计划推进。

面对当前外部环境愈加复杂，产品价格波动加大的严峻生产经营形势，会议要求全厂干部职工立足集团镍钴板块产业发展新格局，切实认清存在的差距与不足，转变观念、自加压力，瞄准产量任务目标，抓实现场大型关键设备的运行管控，抓实生产工艺过程管控，持续提升现场基础管理水平，持续提升成本管控质效，保证全流程安全稳定运行，全力冲刺全年生产经营任务完成。要扑下身子解决现场安全“卡脖子”和“不放心”问题，切实把“一线工作法”落到实处，以实际行动坚决筑牢现场安全生产的坚实屏障。同时要着眼全局，提高站位，牢固树立“一盘棋”思想，继续发扬“特别能战斗，特别能担当”的精神，全方位服务服从发展大局，着力打造兼具“规模效应”和“内生动力”的专业化旗舰平台，持续增强整体抗风险能力，全面提高金川镍钴产业市场竞争力。

作者：张永恒　陈吉昊

（金川集团客户端）