金川集团多措构建采购新格局　为上市蓄势发力

一季度以来，金川集团采购供应中心围绕满足集团上市公司物资采购供应实际、资本市场监管要求及上市主体各单位独立性需要，在采购流程和供应商管理优化、采供模式转型、采购业务监督体系建设等方面重点发力，主动适应新形势、新变化，不断创新优化供应链平台配置和服务模式，为集团上市提供优质高效的物资采供服务。

以模式创新优化物资采购供应体系。根据集团治理和上市公司规范运营要求系统优化采购平台运行结构和管理流程，推进物资采购供应服务协议签订，梳理统谈分签物资明细，积极与拟上市单位协同，采用“集采+自购”“统谈+分签”模式，赋予上市板块相应的采购权限，在有效保障拟上市单位物资采购业务独立性的前提下充分发挥集中采购优势和物资集中管控的必要性，进一步降低物资采购成本，提高物资保障能力和服务水平。目前，已确定164类物资按“统谈+分签”的模式运行，后续将与镍钴公司、铜贵公司确定物资采购供应服务协议，提前谋划，统筹安排，合力推动上市单位物资采购合规运行。

以信息化平台推动采购业务流程深度再造。持续推进采购平台迭代升级，以实现物资采购全流程专业化、信息化、合规化管理为目标，统一规范采购业务流程，将集团物资采购制度固化到采购平台系统中，确保适应业务变革、组织变化和未来海外业务管理需要。积极与集团上市工作组、镍钴公司、铜贵公司就采购平台中的统谈分签业务流程进行对接并制定实施方案。目前，已完成镍钴公司所属各单位统谈分签流程和权限配置，对接确定入库、验收、对账、结算、存货管理等业务流程，并与各单位沟通梳理厂级、车间级多级库存和系统配置，进一步实现镍钴公司现场物资存货的全面系统管理。

以质量管控实现物资和服务质量双提升。进一步转变观念，落实物资质量层级管理责任，优化物资质量管控措施，全面落实抽检计划刚性执行，严格执行物资抽样送检要求，严把物资入口关，加强入库及直达物资质量管控，实现到货物资分析检测全覆盖。严格落实直达物资验收时限，畅通物资质量异议信息反馈，强化供应商评价管理，及时高效妥善解决物资质量问题。对存在质量问题的供应商采取约谈、扣罚、清退出网等措施，推动供应商增强质量意识，进一步提升物资质量管控水平，确保集团生产建设安全稳定运行。

采购供应中心将持续加强与集团上市工作组和相关单位联动协作，不断加快平台功能完善和推广应用，搭建集中统一高效的信息化平台，建立权责明晰、依法合规、符合集团管控和上市要求的采供服务体系，着力构建“物资管理+平台服务+对外经营”三位一体的采购新格局，为集团上市“迈向质的全面跃升”和加快建成世界一流企业提供坚强保障。

金川集团新闻中心全媒体记者　李凌云

（金川集团客户端）