金川集团召开5月生产经营计划会　部署近期重点工作

4月25日，金川集团召开5月份生产经营计划会，传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，总结4月份安全生产经营情况，安排部署近期重点工作。集团党委书记、董事长阮英参加会议并对近期工作提出要求，总经理、党委副书记李尚勇主持会议。

金川集团召开5月份生产经营计划会　张俊成　摄

4月份，金川集团实现营业收入402亿元，完成月计划的95.4%；实现利税总额14.66亿元，完成月计划的92.3%。1-4月份，集团累计实现营业收入1270亿元，同比增加102亿元；累计实现利税总额56.06亿元，其中，利润总额34.67亿元，税金21.39亿元。

阮英首先传达了全省一季度经济运行调度会议精神，他代表金川集团在4月24日全省一季度经济运行调度会议上作了交流发言。据悉，省属企业一季度实现工业总产值1246.33亿元，实现营业总收入1700.90亿元，实现利润总额50.12亿元，实现净利润38.96亿元。其中，金川集团一季度持续挖潜增效，完成工业总产值644亿元，完成计划的102%；实现营业收入867亿元，同比增加17亿元；利税总额40.5亿元，其中利润总额25.5亿元、税金总额15亿元。作为省属龙头企业，金川集团一季度综合贡献排名第一，受到通报表扬，同时被赋予新的期望和要求。

阮英强调，金川集团要严格按照省委省政府提出的要求和期待，全力以赴贯彻落实集团2024年二季度安委会和环委会（扩大）会议精神，逐级落实集团制定的5月份重点工作，推广实施“一线工作法”，领导干部必须去现场解决问题，将隐患消除在当下，以务实的态度和管用的措施夯实安全管理基础，高质量推动安全生产管理工作向精细化、标准化、本质化迈进。

阮英指出，面对生产经营压力和不可预见的经营风险，整个集团上下要树立“一盘棋”思想，抓好现场管理，最大程度满负荷生产。要立足自身，持续围绕各工序工艺技术水平的提升“深探细究”，认真研究指标数据化、可对比化，以专业的数据对比和专注的对标落实，拓展降本增效的新路径。要牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，逐项盘点、集思广益，下大力气规范物资储存，畅通流转、杜绝浪费，通过物料使用的高效管理实现整个集团收益水平提升。

阮英要求，金川集团作为甘肃最大的龙头企业，要按照省委省政府要求，提高站位、广开思路，与能满足金川生产经营、指标提升需求的省属企业多合作，协同经营、互利共赢，最大程度发挥金川集团在甘肃经济社会发展中的辐射带动作用。2024年，集团要实施新的考核评价体系，打造金川内部高度协同、无间隙配合、相互补台的“一盘棋”格局。

李尚勇要求各单位、总部各部室全面贯彻落实全省一季度经济运行调度会议精神，抓好与省内企业、内部单位之间的协同合作；聚焦安全生产管理，全面落实“一线工作法”；做好有色金属市场行情分析，用足机遇和利好，做好主要产品原材料的储备，挖潜提质，不折不扣完成各项生产经营任务。“五一”长假前，车间、工区，班组、岗位员工之间要开展自查、互查，发现问题、及时整改，维护集团安全生产形势稳定。

会上，安全保障部、财务部通报了集团4月份生产经营计划完成情况，安排部署5月份生产经营计划，镍盐公司和化工公司分别作了表态发言。

金川集团在金领导周民、张有达、郭慧高、王裕军、郑跃强、李震、邢晓钟，在金中层管理人员，各部室、各单位关键岗位内设机构负责人在主会场参会，驻外机构相关人员及关键岗位相关人员以视频形式参会。

金川集团新闻中心全媒体记者　张爱玲

（金川集团客户端）