金川集团直面火热"烤"问：60年来一代代筑炉工咋炼成

前　言

金川，素有冶金炉窑博物馆之称。

闪速炉、顶吹炉、合成炉、自热炉、倾动炉、阳极炉、底吹炉、侧吹炉、转炉、矿热电炉、卡尔多炉……大大小小上百台有色冶金炉窑，星星点点分布在金川集团的产业版图上。

作为冶炼工艺核心装备，炉窑对金川产业链供应链的稳定运行，举足轻重。金昌、兰州、广西、内蒙、印尼、南非……金川传统产业发展到哪里，炉窑就布局到哪里，筑炉工的足迹也会印刻在哪里。

每一座炉窑的背后，都有筑炉工的身影。

直面火热之“烤问”、汗水与技术交融，60年来，一代又一代筑炉工用集体坚守，搭建起金川产品稳定输出的隐形保障，支撑着金川金属事业的绵延不绝；更可喜的是，新时期以来，借力集团平台优势和品牌优势，金川筑炉人尝试走出去，努力角逐新的发展空间……

记者与金川镍都实业筑炉公司员工促膝交流，捕捉这支特殊“突击队”的来龙去脉，为您带来他们的职场细节，乃至人生感悟。

采访人物

面对面精彩时刻

“很辛苦”

记 者：在外行眼中，筑炉似乎和砌墙没有太大区别。在您看来，筑炉岗位是怎样一份工作？在金川冶金工艺中发挥着什么作用？

胡新红：筑炉工从事炉窑砌筑工作，在冶金行业基础设施建设中发挥着重要作用。圆型、方型，卧式、竖式、回转式、固定式……炉窑形状各异、五花八门。砌筑炉窑与普通砌墙完全不同，每次施工前我们要编制施工方案、做技术交底；要按一类砌体标准执行，施工精度必须准确到毫米。

筑炉检修作业基本都面临高温逼仄环境。40斤重的耐火砖在狭小空间内反复搬运，大一点150多斤的异形砖得两三个人才能从狭小入口抬进去；停产检修，两三天后窑内温度仍达40℃，为尽快投产、保证产能，经常争分夺秒。

是很辛苦。砌好一台炉子，坐在旁边休息时，我们会像欣赏艺术品一样，探讨这次有哪些新发现新收获——那种成就感难以言喻。老前辈说“筑炉育人”，现在我们出去给别的企业砌炉，知道行情的从心底里对我们竖“大拇指”；即使离开筑炉岗位，那种工作精神也是“一顶一”。

记　者：金川修炉队伴随第一台冶金炉窑的产生而组建。在金川60多年历程中，大型炉窑的建成投产一一记录在册，但筑炉队的历史鲜为人知，您能回顾一下筑炉队的阶段性发展历史吗？

顾明书：筑炉公司的前身是原第一冶炼厂维修车间的修炉队；1990年冶炼厂成立修炉车间；2011年该业务被划分到检修分公司；2017年检修分公司合并至镍都实业，下设筑炉公司。

在外行看来，筑炉工似乎是搬大砖，和泥巴，实则不然。培养一名合格的筑炉工至少得5年，要懂材料、懂结构、懂力学，要会识图、会计算。上世纪90年代以来，一批批复转军人到岗，他们有文化，身体素质好、能吃苦，大大提高了战斗力；近些年职工培训中心为筑炉公司定向输送了不少新鲜血液。现在我们有4名高级技师、14名技师，团队用专业化软件绘制三维图，按图施工，作业趋于精细化、专业化，整体实力有了质的飞跃。

记　者：从金川筑炉队的第一次走出去到现在，筑炉业务有哪些变化？相比其他冶金企业，金川筑炉队的成长过程及其运作模式有何不同？

顾明书：2013年集团公司在广西防城港建30万吨铜项目，我们负责砌筑炉窑，算是第一次走出去。2017年成立筑炉公司，试着主动走出去。2018年筑炉公司承揽了印尼金川红土镍矿项目炉窑砌筑工程。

多年来背靠大厂，缺乏市场意识，出去怎么找业务？到2019年，经过几年磨合，我们慢慢看到了更大的市场，找到了自信，积极承接外部业务。现在一有外出的活，所有人员毫不犹豫就去了。2023年筑炉公司外部业务占到总营收的16%，明年我们的目标是外部营收占比20%。

金川集团内部各类炉窑多，这为我们提供了锻炼本领和积累经验的大好机会。青海铜业原来炉窑寿命短，后来我们接手，炉窑寿命延长很大一截，现在他们的炉子基本上都让我们修。

修炉队有个传统——敢争第一。在原冶炼厂的时候，连文体活动都争第一。后面不管怎么划分重组，筑炉队一直是“硬核”。金昌水泥公司大年三十晚上打电话求援修炉，我们的队伍第一时间赶到现场，经过数小时战斗，问题圆满解决，大年初一就交工。疫情三年我们的任务很饱满，筑炉的小伙子有时自己开车出去搞检修，一则疫情前签了合同，二则业主难以找到心仪的筑炉队伍。

打仗讲究“一鼓作气”，筑炉工作也一样。要是磨磨唧唧，这个活儿就没人愿意干。我们要求每项任务班组长不当“甩手掌柜”，提前介入、提前沟通、提前协调，把施工前的准备工作办妥，把所有事情处理停当，班组的人过去上手直接干。筑炉班组长不仅是指挥者，更是冲锋陷阵的“兵”。

修炉日记之阳极炉大修

“召之即来　来之能战”

记　者：作为筑炉骨干，这些年你们走南闯北去过哪些地方？外界对金川筑炉队最多的评价是什么？有没有让你印象比较深刻的事？

张中禄：南方北方都去了，去过广东汕头，广西防城港，福建宁德，江苏张家港，河南洛阳、济源、三门峡、灵宝，山东聊城、淄博，山西运城，还有青海西宁，内蒙包头等地方。

对金川筑炉队伍，外界总体评价最高的是技术力量比较强。安全与质量是根本，这方面我们要求特别严。我们重视后期服务，保证让业主放心。河南三门峡中原黄金冶炼厂总工程师称赞我们是能打硬仗、组织有序的专业化队伍，河南豫光金铅总经理夸我们“信得过”。

2019年我去山东祥光铜业牵头执行炉窑砌筑任务，当时人员紧张，施工难度大，工期滞后。临近快结束时，大晚上他们所有厂长都到现场督办来了——下夜班前必须完工！我们两个负责人都得了重感冒……好不容易坚持到最后一刻，炉子砌筑得漂亮，成功点火，业主方各类员工在现场热烈拥抱。

2022年底，我们在福建东南铜业施工。因为疫情，吃住在厂区彩板房。那地方阴冷潮湿，白天太阳出来特别热，晚上又特别冷，大家通过“俯卧撑比赛”取暖。临近结束的最后一个星期，因为疫情感冒发烧频发，每天能上岗的只有几个人，稍微好点就坚持到岗，轻症不下火线。作为项目管理人员，一边是甲方的工期，一边是带病的兄弟，我心里很难受。就在这样的情况下，大家相互鼓励、互相协作，硬撑着，把任务完成了。

这些事情到现在我还记忆犹新，成为工友们聚餐时最有价值的谈资。每次执行任务都是追求成功的一段经历，然而没有人能随随便便成功，正应了那下半句歌词：不经历风雨怎么见彩虹。

记　者：你还记得第一次接触筑炉工作时的心情吗？如何克服畏难情绪，坚守这一特殊岗位？

石　鹏：当初到金川，怀着一腔热血，想在这里大干一番。到筑炉现场一看，一落千丈。以前当纠察兵，干得不错，但筑炉工太不一样。

开始的几年我基本在现场打杂。2013年集团在广西上铜项目，单位派出20多个人负责熔炼炉、吹炼炉和两台阳极炉的砌筑工作，我是其中之一。一个萝卜一个坑，老师傅一边教，我一边学。广西气候湿热，干活时从头到脚都是汗。那时候真累，睡着做梦都在砌砖。4台炉子的砌筑量5000多吨，早上6点多出发到晚上10点多才回来，我们干了5个多月。筑炉是最后一道工序，我们砌最后几块砖时，现场各岗位的人都来了，站在炉边等着。等最后一块砖到位，人一出炉，点火马上开始。受邀参加点火仪式，站在台上，我感觉很自豪。

自那以后，我对筑炉工作有了新的认识，意识到这个岗位的重要性，开始喜欢筑炉公司的氛围。这些年每年出去三四次，与不同结构的炉窑打交道，虽然有点累但很充实，收入还可以，心里越来越有底。当过兵的，会不会先冲上去“打三枪”再说。我觉得不管在什么岗位，只要给我一个平台，能发挥自己才能，就一定能干出业绩。

记　者：金川筑炉队承担集团内外许多炉窑砌筑、抢修工作，他们称你们为“急先锋”，你们也将“召之即来、来之能战”作为座右铭。在您看来，这种作风和精神是如何形成的？

刘　勇：光金川集团本部，现在大大小小共计上百台冶金炉窑，它们一有“病”，就会直接影响集团产能。炉子出了问题，筑炉工必须第一时间冲上去，在最短时间内做出最优效果。筑炉工的性质，决定了我们必须具有“召之即来、来之能战”的“急先锋”精神。没有这种精神，根本拿不下来活。

其次，筑炉工很多源于转业军人，且共产党员居多。军人的天职是服从命令，共产党员更不用说。这两类人，在急难险重任务中仍然发挥着重要作用。

再者就是传承。到了现场，老筑炉工身先士卒，撸起袖子直接进了炉子，年轻人怎么好意思袖手旁观？！这么多年过去了，沉淀下来的是精兵强将，掉链子的很少。

最关键的是我们筑炉公司的车间也好，班组也好，一直追求家的氛围：老的把新的当孩子看待，新的尊重老的。我一直秉持“以情暖人、以情动人”的带队伍理念，有了任务大家一起上，谁家有事大家一起办。班组凝聚力强了，一般困难迎刃而解。

“需要绣花的功夫”

记　者：在外行眼中，筑炉似乎和砌墙没有太大区别。在您看来，筑炉岗位是怎样一份工作？用“绣花硬汉”形容你们合适吗？

刘　勇：这个词形容得非常好。我们筑炉公司六七十号人，都是清一色的男子汉，大家忙的时候特别忙，但我们热爱生活，这群人当中喜欢花鸟虫鱼的居多。我总觉得人应该像花草一样，具有顽强的生命力。

炉窑砌筑事关重大，毫米级的砖缝误差足以让整个生产线瘫痪。砌好每一块砖、筑好一个炉子，需要缝补、绣花的缜密。

筑炉公司一直传承与发扬互帮互助、和谐与共的“家”文化。

在工作现场，大家的神经始终紧绷着。完成任务回到办公室，看到绿油油的花草、游来游去的小鱼，很能缓解压力。养花养鱼不但调节心情，还能培养耐心，同时也是我们筑炉工对生活的一种态度。

记　者：站在发展的角度看，你认为金川镍都实业筑炉公司目前最大的机遇和挑战是什么？需要做哪些准备工作？

易宁辉：近些年，集团新建冶炼项目逐渐上马，比如镍厂复杂难处理侧吹炉、河西堡30万吨铜、广西防城港二期30万吨铜等，筑炉公司要负责项目中所有炉窑的砌筑设计和施工，这给了我们很大的平台，既锻炼能力，又创造价值。

这几年我们在保障集团的基础上，走出去到新疆、青海、河南、福建等地承接了许多砌筑和检修维保业务。2023年对外收入超过1000万，创造历史记录。

筑炉行业曾经面临人才匮乏的问题，这几年我们招了将近30名新员工，35岁以下占比60%。筑炉业务外出机会多，很受一些年轻人欢迎，他们适应能力强，有干劲，但缺乏现场锤炼。

展望未来，我们要抓好三方面工作：一是优化技术方案、管理模式，提升检修服务质量。二是聚集“金川筑炉”品牌优势，积极拓展外部业务。三是提升作业机械化水平，以装备改造助推人员劳动强度的减轻与筑炉效率效益的提升。

文图/视频丨姚宏华　陈文　党毅伟

（金川集团客户端）