解码铜贵产业发展　金川集团铜业公司"工作表"满满当当

时间记录前行的脚步，岁月镌刻奋斗的足迹。2023年，金川集团铜业公司以“三抓三促”行动为抓手，聚焦“强铜扩贵”战略目标和“双倍增”中心任务不动摇，始终保持“开年即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力攻坚“开门红”、带动“半年红”、确保“全年红”，擘画出了一幅高质量发展的壮丽画卷，预计全年实现营业收入848.86亿元，同比增长58.81%。

党建统领　筑牢企业治理“主阵地”

理论武装持续强化。严格执行“第一议题”制度，充分发挥党委中心组示范引领作用，规范落实“三会一课”报告指导点评制度，用好“7106”精品党课、“国学10分钟”专题学习研讨、“十学六进”学习法、“线上+线下”“8+8+1”双线双轨等教育模式，用活“金川铜业”微信和抖音公众号，用足“学习强国”和“甘肃党建”APP，教育引导党员干部职工坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，并将其精神内涵和本质要求贯彻到改革发展和党的建设各方面全过程，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作，确保铜业公司上下政令畅通、令行禁止。

党的领导全面加强。铜业公司牢牢抓住坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，持续规范党的领导融入公司法人治理机制，严格落实党委会前置研究讨论制度规定，纵深推进“三会一层”职权配套制度体系建设，指导4家子公司持续优化完善党建工作进章程，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立了子公司董事、监事选派、培训、考核一体化管理机制，充分发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用，党委会总揽和董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡运行机制日益完善，公司治理体系和治理能力现代化水平持续提升。

改革统揽　铸就高质量发展“强引擎”

深化改革成效显著。强化铜业公司与子公司协同治理，协助子企业健全法人治理结构。推动董事会建设，制订《子公司董事会规范化建设工作清单》，指导子公司规范董事会管理，建立并完善了子公司人力资源、科技创新等管理体系，子公司运行质效显著提升。完成铜业公司增持包头华鼎9.74%股权、包头华鼎收购包头震雄51%股权等工作。成立了铜业公司郴州分公司，进一步延伸了贵金属产业触角，扩增了贵金属产业规模。

管理效能持续提升。围绕财务管理流程全面梳理财务制度体系和内部控制体系，优化完善制度10项，有效提升了财务治理能力，规范了基础管理。严格“收支平衡”抓好资金管理，全年预计节约资金成本3132万元。持续优化经济活动分析机制，围绕加工成本多层面开展分析，确定关键管控指标和压降重点，联动全面预算管理和绩效目标考核机制推动公司降本增效、开源节流。

营销增效再创新高。原料采购到货总金属量完成目标，保证生产需求。销售电铜74.05万吨，金、银、海绵铂、海绵钯销售均价均高于标杆价；销售铜再选尾矿30万吨，重介质粉15000吨。持续开发阴极铜长单客户，在实现产销平衡的基础上，最大限度压缩在途和外部库存，减少最终产品对资金的占用。充分利用白银国营贸易出口资质，增大白银产品利润，LBMA白银注册工作有序开展。不断拓展铂、钯下游销售渠道，实现销售的多元化发展。建立了“存货-净敞口-期货头寸”管理台账，确保期现数据匹配。依法、合规开展套期保值业务，实现增利3640多万元。

精益管理　增强生产经营“驱动力”

精细管控提质增效。熔炼系统采用合成炉+底吹炉工艺匹配处理铜精矿、金精矿及各类中间物料，通过优化合成炉配料、合理控制合成炉投料量、优化和稳定工艺控制、优化故障处理方式等措施，余热锅炉故障率较上年同期下降78.83%。年修后合成炉、底吹炉作业率分别提高2.34%、9.46%，平均负荷分别提升14.29%、6.81%。贵金属系统通过搭配处理广西阳极泥和本部阳极泥，降低了加压脱铜料中镍铜含量，缩短了卡尔多炉吹炼时间；提纯新老系统联动，联合处理粗铂、粗钯，加快了外购物料的变现速度。电解系统根据铜阳极板结存和供应情况及时调整生产组织，严格管控铜阳极板适当结存，存货得到有效管控，避免了电解体系的大幅波动和调整，稳定了阴极铜质量。

对标管理成效显著。扎实开展对标世界一流管理提升行动，围绕生产经营全流程遴选出51个对标项，选取江铜、中金等业界标杆企业，制定针对性对标计划和提升措施并实行“清单化”核销管理和积分制管理模式，已达成23个对标项，多个关键生产技术指标提升明显。转炉炉寿命达到365炉次；锂电铜箔产品合格率同比提升3.71%；电解一、电解二系统阴极铜首检合格率分别达到71.89%、72.85%，均超计划指标；贵金属铂族生产线克服原料变化对收率的影响，铂、钯直收率分别完成93.76%和96.99%。

风险管控日益增强。不断完善“三级架构四个层面三道防线”风险管理组织架构，规范制度流程，抓好重点项目、关键业务风险管控、合规管理和效能监察，对关键业务潜在风险及时提醒预警、监督整改、闭环核销，确保了经营风险可控受控。

创新创效　积聚科技发展“新动能”

科研技改硕果累累。围绕原料拓展、工艺提升等领域开展科技攻关，承担集团级重大科研项目8项，公司级科研项目29项。《羰化尾料提取贵金属研发及应用》实现工业化应用；《铜冶炼系统复杂难处理物料工艺技术研究》解决了骤冷系统运行效果差的问题；《6μm、4.5μm超薄锂电铜箔制造关键技术的开发与应用》实现了6μm锂电铜箔连续万米以上收卷目标，并确定了高抗拉强度、高延伸6μm锂电铜箔技术路线和控制方法，4.5μm锂电铜箔完成了工艺参数研究和阴极辊研磨技术研究；《铜精矿湿法处理工艺技术研究》正在进行二次铜精矿中试试验；《从废旧汽车三元、医药贵金属催化剂中提取铂钯铑技术的研究与应用》预计年内打通相关技术。确定“选难题、攻难关”揭榜挂帅项目19项，1项国家级重点研发项目完成结题，申报甘肃省科技重大专项1项、联合基金项目1项。参加第八届“创客中国”甘肃省中小企业创新创业大赛、“首届甘肃省企业科技创新大赛”并获三等奖。2023年获得授权专利88项。

项目建设成绩斐然。《金川铜冶炼工艺技术提升（一期）》项目36个子项开工建设，四大主系统进入设备安装阶段；110kv总降压站顺利送电，进入设备安装和单体调试阶段；《金川铜冶炼工艺技术提升（二期）》项目通过可研评审，并取得能评、环评批复。《金川集团40万吨/年智能铜电解》项目完成电解净液厂房主体施工。《合成炉贫化区与余热锅炉改造》项目顺利完成，平均投料量每小时140吨以上，达到改造目标。《铜阳极泥火法系统技术提升改造》项目正在试生产调试。《30Kt/a铜箔项目（一期）》完成主体工程建设，锂箔系统进入试生产阶段，标箔系统正在联动调试。《黄金生产线工艺技术提升改造》《白银生产线工艺技术提升改造》项目预计年底完成主体工程施工。《工业硫酸铜节能降耗技术改造》项目预计年底完成项目整体建设投运。

数字赋能成效凸显。围绕“十四五”规划，立足提高铜业公司核心发展能力和市场竞争力，实施“三化”项目14项，《铜业公司铜电解智能工厂样板工程项目》等5项已完成，《铜业公司生产过程控制与信息数据管理系统》等2项正在试运行，《熔炼分厂合成炉炉体智能测温巡检系统的开发与应用》等7项持续推进，数字化赋能作用稳步体现，为高质量发展提供了有力支撑。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。站在金川集团铜贵产业高质量发展的历史新起点，铜业公司将始终聚焦“强铜扩贵”战略目标和“双倍增”中心任务不动摇，以高质量党建引领高质量发展，为“十四五”打造千亿企业、助力集团建设世界一流企业再立新功！

文图丨张发军

（金川集团客户端）