金川厂史印记丨现代企业管理制度的建立

从党的十四大到十六大召开前这一时期，国有企业改革的基本任务是，逐步建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。

金川公司继续深化企业改革，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的法人治理结构，构建母子公司管理体制，实现工厂制度向现代企业制度转变。党的十八大召开后，金川公司积极适应市场化、国际化的新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，全面深化改革，完成由有限公司向股份公司的转变。

2000年4月，金川公司债权转股权协议在北京正式签署，国家开发银行、中国建设银行在金川公司的债权分别转为国家开发银行和中国信达资产管理公司的股权。12月，甘肃省全面接收中央在甘的有色金属企事业单位。自此，金川公司划归甘肃省管理。2001年9月28日，金川集团有限公司宣告成立，公司从此告别42年的工厂制，初步建立现代企业制度。

2005年1月，甘肃省人民政府分别向上海宝钢集团公司、太原钢铁（集团）有限公司转让其持有的金川集团公司国家股部分股权。这次股权重组不仅为甘肃省引进巨额发展资金，优化了金川集团的股权结构，完善了法人治理结构，还为企业又好又快发展提供了体制保证。

金川集团公司领导班子组建后，首先确定了建设具有国际竞争力大企业集团的目标，提出坚持壮大主业规模，优化产品结构，提高经济增长质量的工作方针，开始瞄准国际先进水平，大做“五篇文章”。在提前完成“十五”期间镍产量达到5万吨、铜产量达到5万吨、钴产量达到1000吨、铂族金属产量达到1000公斤的目标后，确定并实施了依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营的总体发展战略，企业进入持续健康快速发展通道。

“十一五”后期，金川集团公司加快资源获取、生产加工和经营业务在全球化布局的步伐，优化以镍铜钴冶炼加工和原料化工为主，精深加工、新材料、新能源等战略性新兴产业协调发展的产业结构，初步形成以金川地区冶炼提取加工项目、兰州金川科技园新材料研发项目、广西防城港沿海沿边地区原料粗加工项目和国外资源项目为载体的全球化产业布局。2011年，金川集团有限公司整体变更设立金川集团股份有限公司。2012年，金川集团股份有限公司正式挂牌，标志着金川集团完成了从有限公司向股份公司转变。

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（金川集团客户端）