劳动竞赛打造强引擎　金川集团铜业公司超计划完成指标

2023年以来，铜业公司围绕全年生产经营目标任务，采取“长赛不断线、短赛攻关键”形式，将看板管理、三驾齐驱、全员竞赛有效嵌入群众性劳动竞赛活动中，阴极铜、贵金属、硫酸铜、硫酸等主产品产量、经济技术以及营收、利润指标均实现了“超计划”，为全年生产经营目标任务圆满完成奠定了坚实基础。

看板管理，人人参与岗位竞赛。劳动创造未来，拼搏成就梦想。劳动竞赛既是提高职工素质、创造经济效益、推动企业发展的重要途径，又是工会围绕中心、服务大局、履行职能的重要载体。

2023年伊始，铜业公司在摸底调研、征求意见、实践论证的基础上，设立了“指标竞赛台”“竞赛PK榜”，固化“项目征集→摸底调研→考察审核→评价立项→过程管理→总结奖励”劳动竞赛看板管理运行方式，以“PDCA”项目管理模式将竞赛指标分解细化落实到人头上。

在竞赛开展过程中，按照“党委领导、行政支持、工会运作、部门配合、职工参与、经费保障”模式，建立健全劳动竞赛通报考核管理办法，各分厂将竞赛指标分解到班组、岗位，每月利用生产经营调度会，通报竞赛指标完成情况、问题不足，并确定整改措施、实施计划和绩效考核，构建了横向到边、纵向到底的全员竞赛格局。截至目前，组织实施了2项集团劳动竞赛、11项厂级劳动竞赛，开展了29项“短平快”劳动竞赛，“以天保周、以周保月、以月保季”倒逼竞赛指标，人人参与岗位竞赛，为生产经营任务圆满完成奠定了坚实的基础。2023年6月，熔炼分厂针对合成炉年修组织开展了《合成炉贫化区加料系统拆除劳动竞赛》，持续深化“四赛四比四看”主题劳动竞赛（即：赛安全、比规范、看效果，赛产量、比效率、看成本，赛质量、比技能、看效益，赛指标、比措施、看细节），打造安全、产量、质量和效益同步竞争平台，从重产值、速度向重质量、效益转化，从注重物质生产向既注重物质生产，又注重素质提升、岗位创新转化，竞赛以倒排工期的形式，组织精兵强将开展“换人不停歇不离手”轮班突击作业，用了短短17天的时间，将3楼贫化区2条刮板、平台及配套线缆全部拆除，为整个合成炉年修争取了宝贵时间。电解二分厂组织开展的《电解Ⅱ系统提高艾萨铜产品质量》短平快劳动竞赛，将电解Ⅱ系统艾萨铜产品质量首检合格率提高到93%以上，完成了艾萨铜成功注册目标。

“三驾齐驱”，推进铜贵高质量发展。实践证明，开展劳动竞赛，必须以生产经营中心任务为着力点，使竞赛活动融入企业发展之中，做到企业的重点工作在哪里，劳动竞赛就开展到哪里，以赛提质、以赛炼志、以赛创新、以赛育人，实现同频共振。

2023年，铜业公司把开展劳动竞赛与技能APP岗位练兵、导师带徒、技术创新活动结合起来，着力培养知识型、技能型、复合型职工队伍，凸显劳动模范、技术能手、优秀导师在竞赛中的作用，努力把竞赛变成一种行动自觉。2023年4-9月，组织开展了18个工种、1573人参加的职工职业技能比武活动。制定下发了导师带徒活动实施方案和考核评价办法，分别从体系运行、评价考核、师徒配对、拜师仪式等方面做细做实导师带徒活动。开展“师徒结对携手共进　匠心传承砥砺前行”活动，按照“献花→敬茶→呈送拜师贴→鞠躬→递交回徒贴”等10项基本流程组织开展拜师仪式。截至目前，导师带徒552对，其中基础入职工型401对，定向培养型151对，做到了新入职员工导师带徒全覆盖。

深入开展劳模微讲堂活动。截至目前，各分厂共开展劳模微讲堂82次，参加人数1532人。将“征集立项→揭榜攻关→创新团队→技术创新→成果提炼→成果评审→成果发布→成果奖励”八步骤进行细化分解，进一步梳理规范创新活动程序。2023年，共征集立项创新项目268项，已完成175项；完成职工创新成果1514项，其中技术创新125项、合理化建议1364项，先进操作法25项，对18项职工技术创新、70项“五小成果”、12项先进操作法、250项合理建议进行了表彰奖励。《高效精炼铂的工艺创新与应用》获得第十五届全省职工优秀技术创新成果一等奖，《银阳极泥浸出液中综合回收铂钯铑工艺的研发与应用》获得第十一届中国技术市场协会金桥奖优秀项目奖，《镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术》获得第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛优秀项目奖，《有机贵金属溶液中脱脂除杂的技术创新》《国产残极机组双输出模式的创新与应用》《超高纯铜提炼技术的创新与应用》等3个项目参加甘肃省第十六届职工优秀技术创新成果评选。

全员竞赛，“短平快”释放效力。2023年，铜业公司修订下发了“短平快”劳动竞赛管理办法，统一规范了以短促长、广泛参与、突出实效、一赛一评等竞赛原则、形式和内容，明确了“申报—审核—立项—结项—评审—奖励”竞赛步骤和40000元、20000元、10000元、6000元、1000元的奖励标准，奖励资金按照工会经费与行政绩效1:1配套保障，形成了工会、行政同频共振、协同发展的良好局面，大力营造“人人盯指标、岗位赛指标、考核看指标、奖励比指标”竞赛局面，使竞赛活动真正“赛”到实处。

贵金属冶炼分厂按照“抓主抓重抓关键”原则，针对加快打通羰化合金搭配处理工艺流程技改检修项目，组织开展了《优化指标、增产增盈，加快羰化合金处理产出合格铂钯产品》“短平快”劳动竞赛，将关键核心竞赛指标以阿米巴“分算奖”形式，层层分解到工序、班组和岗位，形成工序之间、班组之间、岗位之间、职工之间全员竞赛氛围，倒逼竞赛指标完成。通过高效有序的“短平快”劳动竞赛，实现了羰化合金搭配处理产出混合精矿中硫含量均控制在20%以内，产出合格铂产品40.9kg、钯产品22.86kg。电解一分厂组织实施的《保安全、保工期、保产量、战高温奋战24天，高效高质量完成检修任务》劳动竞赛，“短平快”高效完成了溶液倒运、储槽清泥清洗和槽体防腐加固处理等检修任务，为长周期、高效率、满负荷生产运行提供了坚实基础。

（金川集团客户端）