念好降本增效“生意经” 金川集团广西金川公司精打细算

产业链供应链是制造业的筋骨血脉，是稳住经济大盘的重要支撑。党的二十大报告提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。要实现高质量发展，稳定的供应链是关键保障，金川集团广西金川公司在世界铜原料供需形势紧张的严峻环境下，如何巧拨降本“算盘珠”算好增效“精细账”，构建出一套完整高效的铜精矿管理体系，“蹚”出一条高质量发展新路径，让我们跟随记者的笔触一探究竟。

巧拨降本“算盘珠” 算好增效“精细账”

——金川集团广西金川公司铜精矿管理体系助力企业降本增效

在中国南部的北部湾海岸，一艘艘货轮驶向防城港码头后，靠泊、卸船、入库一系列流程快速畅通、井然有序，这是金川集团广西金川公司取得混矿牌照后独特的运行模式，也是国内第一家获得批复同意开展的保税混矿项目。对于铜原料主要依赖进口的广西金川公司来说，保税混矿的开展将节省出一笔不小的开支。

但这只是广西金川公司采购供应体系中的其中一环。近年来，广西金川公司在金属原料采购过程中不断尝试创新，实施全过程价值链管理，加速补齐供应链短板，构建出一套完整高效的铜精矿管理体系。

锚定采购需求 做好经济评估

防城港市云约江码头大景 广西金川公司供图

广西金川公司投产以来，铜精矿采购管理就是一项重中之重却又万分棘手的工作。

“我们使用的原料铜精矿99%以上依托进口，如果没有加工贸易出口调节，很容易陷入高价差的陷阱。”供应销售部孙裕超告诉记者，以白银交易为例，2020年至2022年9月，白银内外价差均值高达-520元/公斤，让公司面临巨大亏损。

为降低价差影响，广西金川公司不断争取，取得开展加工贸易业务的资质，通过设立“以合同为单元”的进料加工手册、“以企业为单元”的进料加工账册方式进行料件进口与产品出口。

新账册不再受数量、进出口合同及时间的限制，同一账册下可申报铜精矿及粗铜，进行进出口统一管理及核销，为电铜、白银及黄金随时出口创造了有利条件。

另一边，如何在采购环节中选择矿种、品质、供应商并根据效益优劣排序筛选是采购前期的另一项难题。广西金川公司为此建立了一套以铜精矿为主并附带其他相关原料为采购需求的经济测算模型。

“经济性评价能进一步提高经济效益评估的准确性，为采购决策提供更真实的参考依据。”供应销售部经理周才德说:“建模不是纸上谈兵，我们需要采购、财务、生产协同联动才能让模型真正发挥效应。”

可经济测算模型能够适应所有的生产系统吗？

“我们将模型设计按原料种类和采购计价方式分为两大类，每个大类细分为十多种小类，各类采购品种和采购方式都能找到相对应的模型。”周才德表示。

此外，广西金川公司还建立了产销存资金一体化平衡模型，通过建立历史数据库，对货物流转及单据流转精细化管控，确保月度原料资金支出与产品收入总体平衡，进一步降低存货和资金成本。

“这就是建立模型的作用。”周才德解释，通过供需资源的合理配置，为公司计算出成本与效益的最优方案，实现全链条的价值提升。

防城港市云约江码头一角 广西金川公司供图

细抓计划落实 做实全程管控

在广西金川公司，靠泊、卸船、通关、入库、检测等原料进口全过程，通过减少各环节损耗，为整个过程降本增效，在优化采购运输环节的同时，铜精矿采购全流程管控模式随之开辟。

“2019年之前，到港船舶压港严重，原料卸货、通关放行及转运进厂耗用时间都很长。”供应销售部高明海坦言，要实现采购计划化被动为主动，采购管理必须从粗放式经营向精细化发展转变。

“公司建立了原料物流环节动态跟踪机制，及时掌握原料发货适时动态，实现从原料订舱发运、到港预报、品质结构搭配到生产消耗流程的总体平衡。”供应销售部副经理程晓玲继续说道，现在员工的电脑屏幕上，铜精矿每日订船装货进展、供应商原料具体批次发运等数据实时更新，一目了然。

要实现高质量发展，稳定的供应链是关键保障。

装运到货、开证、资金计划、到港卸货、通关运输、品质验收、结算品位损失……这一系列铜精矿管理都在考验着广西金川公司全流程管理能力。

广西金川公司二届七次职代会报告中提出，要持续落实“长单为主、零单为辅，加大国内矿采购”的原料采购原则，坚持以经济效益为核心、以降本创效为目的，健全多元化、多渠道、多方式稳定可靠的金属原料保障体系，提升产业链水平和抗风险能力。

到港准确率低，建立原料物流环节动态跟踪机制提前预判；授信额度受限，统筹细化年度铜精矿信用证计划管理；原料品质监管力度弱，实施原料全流程计量检测；结算金属量损失大，建立铜精矿品质交换数据库提高仲裁胜率；尾款结算进度慢，缩短信用额度的占用时间，提高信用额度的周转利用率……一套全程可溯的原料供应链管理系统在探索和实践中一一落地。

如今，每一批进口原料都拥有自己的“身份证”，透过这套全流程供应链管理系统，原料的“一生”被全程记录。

“实施采购全流程管控后，我们采购到港量与实际生产需求量之间偏差逐步缩小。2022年库存较以往压降约2万吨，年度节省资金成本约900万元。”周才德说。

防城港市云约江码头原料卸货现场 广西金川公司供图

强化后期辅助 做优服务保障

“一旦通关卡住，滞留就是7天起。改期费用、码头堆存费、集装箱费……”随着广西金川公司原料进口业务越做越大，周才德的担忧也越来越深……他算起一笔账，一个小环节出问题，就会影响到全局。

为进一步降低物流成本，2019年，在海关总署、南宁海关、防城海关、自治区和防城港市政府等有关部门的多方协调下，广西金川公司保税仓库验收投用。

“保税仓‘集改散’的海运物流运输服务模式，可节省约9元/吨散货码头作业费成本，为提升混矿货源多样性、混矿效益、混矿产量提供了有力保障。”高明海说。

在混矿项目的带动下，防城港保税物流中心在全国同类保税物流园区的排名从原先第44名提升至第6名。广西金川公司与当地主要检验、物流等企业建立起良好的合作关系，为项目稳步发展营造了良好的政商环境。

船只成功靠岸，冶炼的工序开始。

随着供应链一同发展优化的，还有广西金川公司在原料进口后相应的配套服务。建立一套成熟的靠泊、卸船、通关及运输衔接的管控流程，是广西金川公司为铜精矿管理打造的最强辅助。

“严控铜精矿到港卸船、转堆、运输等环节后，卸船速率明显提升，能基本杜绝滞期费。同时，优化铜精矿取制样、分析化验、缴税等环节，提高原料周转效率，能够加快货物放行，减少货物资金占压时间。”程晓玲说，2021年、2022年，广西金川公司铜精矿通关放行时间较2020年分别缩短1.65天、2.35天，节省资金占用合计742.11万元。

面对数字经济发展的历史机遇，广西金川公司也在不断加深数字技术的深度应用，利用原料信息化系统，打通码头与公司自动计量系统客户端数据的互联互通，着力推动企业数字化转型。

产业链供应链是制造业的筋骨血脉，是稳住经济大盘的重要支撑。党的二十大报告提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”“确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”。

从制定原料船舶预到港前的经济测算计划，到卸船、转堆现场各环节间的精细化管控，广西金川公司抓实落细供应链，高效统筹产供销资协同联动，一步步实现降本增效，在世界铜原料供需形势紧张的严峻环境下，“蹚”出一条高质量发展新路径。

下一步，广西金川公司将继续强化以价值创造为核心的经营管理，全力保障金属原料供应，把创建一流铜冶炼企业目标与实施“十四五”规划和公司重点工作有机结合，以实际成效为金川集团建设世界一流企业贡献力量。

文字丨王肃涵

（金川集团客户端）