西北销售打造“一站式”服务 启“智慧物流”新航程

文/张家亮 马开良

中国石油西北销售公司（以下简称“西北销售”）六年来不断探索“智慧物流”建设，综合营运指挥系统建设成果获得中国石油2019年科技进步三等奖，这是西北销售科技创新领域的最高荣誉。综合营运指挥平台二期等项目成功上线运行，助力西北销售顺利入选中国石油集团“十四五”数字化转型智能化发展首批试点单位。

西北销售综合营运指挥中心内，工作人员正统筹调度油库安全运行。张家亮 摄

科学系统提升效率

2016年9月，西北销售综合营运指挥平台一期综合营运指挥中心顺利建成；2018年10月，《西北销售公司智慧物流建设方案》完成编制；2019年3月，综合营运指挥平台二期项目正式策划启动，并于2020年11月主体功能上线试运行；目前，二期项目正在持续优化中。

二期项目主要围绕“综合、营运、指挥”三大职能，以物流日间调度和财务决策分析为研究方向，结合大数据、数字规划等前沿技术，构建科学高效的日间调度优化仿真模拟和财务预测分析体系。

西北销售综合营运指挥平台项目是基于“智慧物流”理念建设的，借助“互联网+”，围绕职责职能优化、运营集中管理、信息统一集散、经营效益分析、生产调度监控、服务水平提升等任务，构建“少环节、短流程、高效率、低成本”的运作管理模式，是践行“服务创造价值”核心理念、强化对炼销企业服务能力、提升整体营运水平、打造“智慧物流”的有力举措。

在项目加持下，西北销售物流管理水平取得新突破，“系统数据更加集中、业务信息更加透明、运行流程更加优化、产销服务更加全面、职能发挥更加充分”的作用得到充分发挥。

“项目上线以来，我们持续对数据平台架构、原有功能的完善和延伸进行提升，并进一步扩展调运业务功能涉及的范围和数据，在日间调度、财务预测/测算、指标预警、APP展示等方面进行了功能新增……”2022年10月20日，项目组刘涛在介绍综合营运指挥平台二期项目上线运行情况时说。

精准整合平台力量

西北销售是西部地区成品油物流调运组织的指挥中枢，业务运行呈现“覆盖范围大、管理跨度长、油库分布广、运转环节多、季节波动强”五大特点，为实现“少环节、短流程、低成本、高效率”，该公司搭建了“一体化”综合营运平台，六年来积极探索实践，对内实现了公司调运组织一站式指挥，计划管理层次由过去7层减至4层；对外实现各产运销单位一站式服务，各项职能有机融合。

综合营运平台采用多层架构、虚拟云化部署等先进开发技术，以“智能、高效、开放、集中、共享”为目标，集成物流2.0、ERP系统（大区和省区）、集成办公、综合计划、风险防控、油库安全生产等17个在用业务信息系统，实现业务人员在综合营运指挥平台单点登录即可实现多系统同时使用，减少重复操作，依托中国石油集团大数据平台，对产业链近万条数据进行抽取、加工和整合，实现自动取数，开展动态跟踪。2019年以来，西北销售助力中西部地区炼化、销售、管道、运输等产运销企业实现高效协同发展，业务运行效率大幅提升，运行组织更加科学，集约化管理成效明显。

同时，西北销售将建成的油库安全生产数字化管理平台集成融入综合营运指挥中心平台，实现油库库区设备、消防安防、收发油作业等功能的实时监控，以及对油库异常工况进行集中监测与报警提示。2021年7月，郑州市爆发洪涝灾害，西北销售第一时间通过综合营运指挥中心，以视频形式与分公司及时在线联系，掌握灾害影响、安全生产和业务运行等情况，迅速作出安排部署，有效发挥了调度指挥功能。

西北销售以“智慧物流”为支撑，在二期项目推进中，大力推进业财融合，运用大数据技术建立财务指标与业务事项融合的大财务分析体系，集成4个系统数据，创建94个数据分析模型，通过业财数据的共享和融合，实现运作智能化、分析深度化、报告语言业务化、指标设定灵活化、展示多样化的分析决策功能，为经营决策争取先机，也大大提升了数据处理容量和效率，原来8个小时的基础统计工作，现仅用5分钟即可完成，数据整理效率提升达98%。

高效模拟展现价值

二期项目建立西部管道——兰成渝管道模型和兰郑长管道模型，两个模型之间根据长周期区域间资源总体平衡的需要，进行松耦合衔接，其中西部管道和兰成渝管道优化模型使用实际历史数据，重点对进线总量、西部管道到兰州地区的量、兰州地区涨降库、兰州石化注入兰州地区的量等8个方面进行了管道优化效果验证，通过对比西部管道和兰成渝管道优化模型的优化结果，能较好地与实际管道运行数据吻合，注入口差异率小于0.1%，分输口差异率小于0.3%，为下一步正式运行提供了数据支持。

一年来，西北销售通过对炼厂生产计划、炼厂半成品、炼厂地付计划、专项计划、管输批次计划、在途计划等参数的系统化处理，编制形成了日间调度运行方案。在日间调度模型配置和测试的过程中，西北销售对模型进行了10余次调整，模型配置对库存上下限、油库收发运能力、油库间路径等数据进行收集和配置，累计完成9.7977万条数据的配置工作，为更科学、更精准、更均衡地发运油品资源，实现“公司——驻厂”两级调控模式奠定了基础。

当前，西北销售正按照打造智慧物流的整体建设思路，持续完善综合营运指挥中心功能，深入践行“服务创造价值”核心理念，把保后路畅通、保市场供应、降低运行成本、实现整体效益最大化作为职责使命和价值追求，努力提升保障能力和一体化运营水平，靠前服务提升产业链一体化协同能力，提高西部地区成品油产业链整体核心竞争力，推动产业链实现价值最大化。