金川集团企业文化大纲解读：经营准则（一）
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2022年，是“国企改革三年行动”的收官之年，是金川集团“十四五”规划落地实施的关键之年，企业文化建设不可或缺，金川集团也适时对企业文化大纲进行修订，广泛征集各方面的意见建议，经党委常委会审议通过，正式发布。今天我们将共同学习金川集团企业文化大纲（2022年版）解读（六）。
金川集团企业文化大纲（2022年版）
CORPORATE CULTURE OUTLINE OF
JINCHUAN GROUP CO.,LTD.
2022版企业文化大纲由核心理念、支撑理念、经营准则和行为准则四个部分组成。
经营准则
▪经营准则 准则就是所遵循的标准或原则，所服从的约束条件。
1. “五自”经营准则
2. “五自”履职准则
3. 资金管控准则
4. 投资管控准则
5. 担保授信管控准则
6. 信用管控准则
7. 期货管控准则
8. 风险管控准则
9. 项目管控准则
“五自”经营准则
▪“五自”经营准则：自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
中共中央、国务院于2015年8月印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》，作为新时期指导和推进中国国有企业改革的纲领性文件，强调要使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。在之前出台的《中华人民共和国公司法》中提出的“四自”，没有“自担风险”，“五自”经营的提出，对国有企业作为市场主体的要求更进了一步。
既然中央明确要求国有企业要真正成为“五自”经营的独立市场主体，金川集团对下属单位的改革方向也非常明确，成为独立市场主体，因此也把“五自”经营作为控管准则，并且，是放在第一位的准则。它充分体现了权利、义务、责任的统一，激励和约束的统一。
“五自”履职准则
▪“五自”履职准则：自主学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
所谓“五自”履职准则，首先针对的是各级管理人员，但这五 “自”也同样适应全体员工。这“五自”包含了两个方面的内容，一是勤二是廉。前四个字是对勤的要求，要自我学习，自加压力，自我变革，自我提高；最后一个是对廉的要求，一定要廉洁自律。每一个迈向新时代的金川人，都应该严格按照这“五自”要求来激励和约束自己。
资金管控准则
▪资金管控准则：量入为出 无收不支 收支均衡
资金管控准则，是集团公司资金管理的基本遵循，强调了资金整体收支平衡的重要性。资金于企业如同血液于人体，是企业持续健康发展的最重要的保障，如果无法做到“量力而行、量入为出、量资承债”，则必然会导致资金入不敷出，生产经营举步维艰。因此，我们始终把增强资金内生动力、确保资金链条安全作为资金管理的首要目标。
投资管控准则
▪投资管控准则：战略引领 能力匹配 合理回报 突出主业 服务发展
投资管控准则，强调的是投资符合企业发展战略，依托公司整体战略布局，投资规模与企业资本实力、融资能力、行业经验、管理水平和抗风险能力等相适应。遵循价值创造理念，提高投资收益水平。突出主业，根据公司战略目标，建立产业链上下游协同发展机制，通过产业链协同融合、共同发展，发挥各单位的聚合效能，切实推进公司建成世界一流有色金属及相关新材料跨国企业集团。
（金川集团客户端）
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