上半年时间任务双过半！金川集团二矿区做对了什么

高质量发展大潮中搏风击浪，谁划桨的速度快、频率高，谁就能走在前面。上半年，金川集团二矿区在确保安全生产基础上，奋力挥桨，抢抓有利时机，向管理提产能，向挖潜要效益，强责任、重落实，开源节流、降本增效，以挑战不可能的拼搏姿态，顺利实现了上半年时间、任务双过半目标。

党建引领把航向

今年上半年，二矿区党委聚焦生产经营中心任务，审议通过《二矿区党委2022年工作要点》，制定了融入生产经营的40项重点内容、65条落实措施。准确把握发展的“时”与“势”，找准自己的“位”与“责”，充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，使党建融入管理机制更成熟，党建融合中心效力更凸显，党建融入发展动能更强劲。

队伍在哪里，党旗就插在哪里，党员在哪里，就一定能打胜仗。在30行检修现场，面对高温酷暑“烤”验，各参检党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广大党员冲锋在前，坚守各自阵地，圆满完成检修任务。

通过党建工作与生产经营的深度融合，把党组织和党员的先进性发挥到推进重点工作任务和破解生产经营难题上，打造一批示范区精品工程，努力使党的建设在生产经营中发挥旗帜和先锋引领作用。

科技强矿动力足

上半年，结合《金川集团股份有限公司二矿区职工技术创新管理办法》内容，二矿区通过创新机制，营造全员参与技术创新的浓厚氛围，对征集的51项职工技术创新成果、57项合理化建议、4项先进操作法进行评审奖励。采矿五工区生产班获“全国工人先锋号”称号；徐福洪被甘肃省授予“甘肃省职工发明之星”；张海军获金昌市“金昌工匠”“金昌市五一劳动奖章”；杨国辉获“金川工匠”，从十里矿区到千米井下，到处盛开着科技创新之花。

积极推进矿山装备、设施的数字化改造，为数字化矿山建设增添新动力。上半年以来，二矿区《多模态综合识别门禁管理系统》《生产调度与应急指挥中心》项目已投入使用；《矿运卡车自主行驶与集群调度》《5G+无人驾驶天车》等项目完成系统安装调试工作，投入试运行；《铲运机无人驾驶》《主斜坡道交通监控系统》《充填挡墙机械化智能砌筑工艺技术应用研究》《井下视频及通讯无线传输系统》等项目已处在安装调试阶段。

下阶段，二矿区将持续以“五化”建设为依托，以“机械化换人，自动化减人”为总思路，加快矿山井下装备的配套化升级步伐，尽早实现主力设备先进，辅助配套设备齐全，部分采矿设备智能化目标；同时，积极做好各生产环节、系统的数据梳理采集，为打造二矿区数字化管理做好做实前期准备。

挖潜增效方向准

“要抓住生产的每一个环节，这样才能保住品位。”品位管理一直是地质测量室最重要的大事，他们每天的工作就是下现场、看采样、盯指标、算品位。

为了强化品位管理，二矿区通过创新管理模式、技术改造、生产挖潜等措施，进一步加大地质编录、系统采样、品位分析、二次圈定矿体界线、地质找矿等地质基础工作力度；以品位指标提升为目标，强化采场毛石分出的跟踪管控、进路回采控制、质量验收等管理水平，使矿石损失率控制在2.15%，贫化率控制在3.58%，贫化率与损失率两项指标均优于去年同期水平。上半年，实现矿产资源的“吃干榨尽”，镍、铜品位累计分别为1.412%、1.243%，均优于计划指标。

精打细算硕果丰

“这块破损的砖还能用。运到井下已经超过买砖的钱，不把它用了，就是浪费。”在采矿二工区井下巷道劳模杨国辉手里拎着一块撒落的粉煤灰砖边走边说。

今年上半年，随着成本费用刚性上升，给完成出矿成本带来极大困难。二矿区上下树立过“紧日子”思想，紧扣两级职代会精神，层层分解任务指标，各级管理人员坚持问题导向，狠抓成本管理关键点及薄弱环节，采取有效措施提升成本管控能力，通过持续传导压力，让成本核算进工序、进班组、进岗位，从源头抓好节能降耗，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

二矿区各科室、工区进一步细化专项费用，强化归口管理，分级管控；充分运用矿山经济模型，提高预算预报准确性，完善成本费用监控方案，确保预算刚性执行；将备件、材料全部纳入信息化管理，把物资消耗每周预警和现场材料抽查监督相结合，进一步强化成本管理；通过推广新工艺、新技术，对原有工艺合理优化，持续深入推进减少非必要作业，杜绝浪费作业工作，强化质量管理，减少二次返修，降低超采砼量，激发降本增效活力。上半年，二矿区各项工作“全线飘红”。

奋斗正当时，新征程上再集结，再出发的号角已经吹响，二矿区上下把智慧和力量凝聚到全年的奋斗目标任务上来，奋楫争先，努力以一域之光为全局添彩，再创新辉煌。

作者：崔一博

（金川集团客户端）