项目建设有“四化” 兰州新区商投全力打造精品工程

文/宋承欢 陈自龙

兰州新区商投集团坚持党建统领，以改革推进创新，以创新赋能改革，全面融入兰州新区发展大局，为兰州新区十年蜕变发展注入了强劲动力，勇当改革的主力军和排头兵。在项目建设领域，坚决贯彻甘肃省委、省政府和兰州新区党工委、管委会决策部署，坚定践行新发展理念，切实把项目建设作为做好“六稳”工作、落实“六保”任务的主抓手。目前，在建的4个重点工程整体进度已超过年计划的60%，为集团高质量发展提供了强有力的项目支撑。

中川北站多式联运设施提升工程 陈自龙 摄

一是项目管理精细化。商投集团持续强化项目带动战略的落地实施，为项目开工、建设、竣工投产制定了全周期指导服务计划。优化日常巡查方式，每周组织开展一次日常巡查，全面排查项目在推进中的困难和问题；健全专题协调机制，针对巡查中发现的问题集中会商会办，落实责任主体，确定完成时限，形成工作台账。严格落实疫情防控措施，积极协调各单位采取“一企一策”的措施，为项目建设“保供应、稳用工”解决5批次的建筑材料运送，累计点对点闭环运送农民工200余人次，是形成建设项目“早动快推”局面的实质性举措，确保了项目早竣工、早投运、早达产、早见效，为推动新区高质量跨越式发展作出了积极贡献。

二是固投管理精准化。商投集团持续抓好重点项目服务和固定资产投资入库工作。上半年累计完成固定资产投资3亿元，实现了“时间过半、任务过半”的目标，同时，也实现了企业自建项目投资增速保持在20%以上的发展目标。建立项目储备长效机制，提高项目储备到落地实施的转化率，历经5个月的高效推进工作，已完成中川北站货13、14线、北站物流园集散配送区、综保区保税加工与仓储物流建设等三个重点项目前期工作，实现了从项目谋划储备到具备落地实施条件的最短时间。

高家庄站多式联运改扩建工程 马子毅 摄

三是治理欠薪长效化。商投集团坚持贯彻执行《保障农民工工资支付条例》，坚持动态管理，进一步推动保障农民工权益“五项制度”落地落实。截至6月，集团在建项目发生用工1800余人次，农民工工资均按时发放完成；开展“标准化”建设宣传活动项目4个，共计发放宣传手册2000余册；在建项目用工全部纳入甘肃省“陇明公”平台管理，确保人员考勤、劳动合同、农民工工资保证金、工资专用账户资料及时上传更新，各项数据录入率均达100%。

四是工作落实高效化。商投集团坚持强化重点工程建设项目组织，加强组织领导，压实各方责任，守牢疫情防控底线和安全生产红线、统筹工作衔接和人员管理，紧扣建设计划时间节点，加快推进项目建设进度。坚持树立跨前一步意识，加强沟通协调，及时解决项目建设、拓园拆迁过程中遇到的具体困难和实际问题；坚持深化落实主体责任，压紧压实建设、施工和监理等参建单位疫情防控、安全生产和施工管理责任，明确各层级人员具体责任，切实抓好责任落实；坚持统筹兼顾提前谋划，抓早、抓保障，抓细、抓落实，细化工作方案，紧扣建设计划时间节点，鼓足干劲、分秒必争，确保各项目建设又快又好，早日建成达效。

兰州新区商投集团将始终保持敢于担当、善于作为的精神风貌，以“深实严细久”的钉钉子精神做好各项工作，高起点、高标准、高质量、高效率推进项目建设，为奋力开创兰州新区改革发展新的十年辉煌篇章贡献商投力量。