对标夯基础管理上水平 金川集团接下来这么干

7月19日，金川集团召开2022年三季度质量管理专题会暨对标管理总结推进会。金川集团副总经理李志磊参加会议并对质量及对标工作提出要求。

会议听取了三矿区、镍冶炼厂、兰州金川新材料科技股份有限公司和精密铜材公司关于作业指导书、QC小组活动、三标管理体系建设、对标管理工作和品牌课题推进情况的汇报；安全保障部总结2022年上半年对标工作开展情况，安排三季度重点质量管理工作。

会议要求，各单位要高度重视对标工作，目前对标管理还是工作当中的短板，还存在三个“没有”，一是没有承认自己不足的勇气；二是没有对标之后长期静下心来练内功的定力；三是没有对标之后，分析指标、解剖麻雀的耐心。各单位要克服以上三个“没有”的心态，以单耗为指标，实实在在抓好对标工作，改进不足，促进提高，使对标工作成为提高管理水平的切实手段。

各单位要摒弃“重审核、轻整改”的观念，将三标管理体系内审及外审的成果运用到管理与生产经营当中，避免“过关”思想，深入开展“回头看”，从审核发现问题的趋势中查找风险及隐患，防患于未然。采取“挂账销号”的方式，消灭重复性问题的发生，不断提高体系运行的有效性。要充分认识三标管理体系是企业稳定运行的基础，做好日常管理和运行；要高度重视作业指导书的运行和完善，按照“简明、可行”的要求，明确岗位危险因素、操作注意事项等，使作业指导书真正成为岗位操作遵循，筑牢安全屏障；要抓好工艺标准化管理，正视目前工艺技术现状水平及能力，做到工艺适应原料，应对高杂原料要有生产预案，决不能以牺牲质量换取产量，只有在工艺标准化的基础上，追求稳产、高产和高质量发展。

作者：谭宏岩

（金川集团客户端）