科学考核作导航 商投集团奔跑在高质量发展快车道上

科学考核作导航 商投集团奔跑在高质量发展快车道上

文/宋承欢 杨彩艳

近年来,兰州新区商投集团党委充分全面理解和把握高质量发展的内涵,结合自身经济发展阶段、产业结构、资源禀赋和项目现状等因素,制定科学合理的绩效考核指标体系,构建融“绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈以及绩效考评结果运用”于一体的绩效管理体系,全力保障高质量发展目标任务得到有效落实。

通过对绩效考核工作不断探索实践和总结经验,2022年,商投集团结合发展实际,对《绩效考核管理办法》进行了修订和更新。此次修订以激发员工队伍活力,形成高质量、高效率内部运营机制,实现差异分配,促进企业提能增效为目的,实行定量考核与定性考核相结合,特别针对各子公司经营绩效考核工作创新考核方式,改进考评办法,细化指标设计,使得各子公司绩效考核更贴实际、更具力度,有力促进了集团经营管理工作再上新台阶。

商投集团结合发展实际,创新强化横向对标,突出结果运用,通过全面的调查研究,发现按照前期考核情况,集团整体目标完成情况为各子公司各项业绩与指标的汇总整合,是各子公司考核业绩的后置程序。而结合当前发展实际,各子公司业务板块与主营方向已逐步清晰明朗,需更加突出横向考核公平性。商投集团通过比较绩效目标与被考核主体的实际绩效确定绩效差距,分析绩效差距出现的原因,创新删除了集团整体目标完成情况模块,剔除了其他公司完成情况对各单位本身的业绩考核影响,凸显了各公司本身在考核工作中的贡献价值,进一步强化了对标考核力度,引导各单位认清自身优势和管理短板,不断提升核心竞争力和可持续发展能力,凝心聚智,集思广益,全力助推商投集团实现高质量跨越式发展。

商投集团坚持厘清工作思路、厘清工作程序、厘清考核的可行性和全面性,创新科学制定目标,突出考核质量,充分发挥考核指标“指挥棒、风向标、催化剂”的作用,多角度、多方面扩展了考核维度,细化了考核指标。2022年基本考核指标设定中,将关键业绩指标考核法(KPI)和权重赋值法相结合,依据各子公司发展实际和优劣势分析,确定了6项关键效益指标(包括营业收入、融资、固定资产投资、招商引资、税金和一利两率),并设定了分值权重,为各子公司绩效考核及基础管理提供了更为有效、更为有力的支撑,也为今年各项工作打下了坚实的基础。 

创新强化专项考核,突出考核实效,商投集团聚焦“两高三做”总目标,坚持对标“四零六实十抓”总要求,围绕中心工作和发展重点,紧跟集团决策部署和阶段性重点工作,明确重点考核事项,全面梳理月度、年度专项任务,在2022年的经营指标设定中,保留了原有的经济指标模块,并根据各子公司发展特色和优势,新增了专项指标模块,发挥“以点带面”杠杆效应,以精准全面的专项考核,推动目标任务落地见效。在新的考核模式下,各子公司的专项指标按时间节点及重要结果推进,真正落实了聚力做实产业、做强主业,拓展公司盈利渠道,多个领域全面拓展主营业务提质增效的经营策略。

考核是措施,绩效是体现,商投集团将进一步完善考核办法和实施细则,不断增强绩效考核的科学性、精准性、导向性,对标对表抓好落实,全面提升绩效管理水平,充分激活各单位积极性和创造性,提高集团公司整体经营业绩,助推商投集团在建设现代化产业新城、推动兰州新区高质量跨越式发展过程中干出实绩、干出口碑、干出形象。